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【課程背景】

您是否正在面臨以下問題？

企業(yè)的銷售不斷在增長，而企業(yè)的利潤卻沒有成比例在增長；

企業(yè)的各項成本在急劇上升，企業(yè)的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？

增量經(jīng)濟向存量經(jīng)濟模式切換時期，企業(yè)增長格外艱難

本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優(yōu)化管理體系，提升管理力和執(zhí)行力，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學員，使學員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增。

【課程收益】

掌握運營成本控制的關(guān)鍵核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；

掌握運營成本控制的科學的手段和方法；

掌握推動持續(xù)改善的工具，以及用數(shù)據(jù)驅(qū)動變革的方法；

課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果。

【課程對象】

企業(yè)高級管理人員等

【課程大綱】

一、心法篇-控制運營成本是該花的錢不花嗎，該請的人不請嗎？

1、企業(yè)的運營管理公式

每降低10%的成本，利潤翻一翻

2、運營成本分解

可控成本

不可控成本

3、運營的八大浪費

企業(yè)運營活動的分類

八大浪費

二、實戰(zhàn)篇-案例分享

1、某上市化工集團旗下油漆業(yè)務(wù)

2、某上市餐飲集團

三、技術(shù)篇-如何控制運營成本？

1、生產(chǎn)系統(tǒng)

生產(chǎn)損耗的計算及控制方法

生產(chǎn)效率的計算及控制方法

不良質(zhì)量成本的計算及控制方法

生產(chǎn)上的其它浪費（設(shè)備，工具，廠房，生產(chǎn)基地等）

2、供應鏈

庫存控制方法

倉儲物流成本控制方法

3、采購

卡拉杰克模型

常用采購策略

采購成本控制工具

4、組織架構(gòu)

國民黨組織架構(gòu)Vs共產(chǎn)黨組織架構(gòu)

管理幅度（SOC）

工作量計算及人員配置方法

5、研發(fā)/設(shè)計

設(shè)計決定產(chǎn)品總成本的70%以上

面向X的設(shè)計方法

研發(fā)采購聯(lián)合降本機制與方法

趙老師

趙穎 博士

——精益六西格瑪管理專家

香港大學工業(yè)工程系博士

精益六西格瑪黑帶，精益專家

曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團隊成員之一

曾任艾睿電子（世界500強企業(yè)）亞太區(qū)持續(xù)流程改善負責人

曾任Renoir Consulting大中華區(qū)項目總監(jiān)

香港六西格瑪學會資深顧問

稻香集團等多家公司咨詢顧問

【個人簡介】

趙老師擁有多年的企業(yè)運營管理咨詢經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊交付多家不同類型香港上市公司的管理升級項目。

香港上市公司葉氏化工集團（00408）三期管理升級項目，旗下油漆業(yè)務(wù)，通過生產(chǎn)，采購，供應鏈，組織架構(gòu)，物流，研發(fā)以及銷售等運營模塊的全面改善和優(yōu)化，產(chǎn)品單位成本下降7%，成功實現(xiàn)從虧損到持續(xù)盈利。

香港上市公司稻香集團（00573），通過采購，組織架構(gòu)，中央廚房以及門店的全面改善，項目財年純利潤提升40%以上，成功扭轉(zhuǎn)企業(yè)盈利能力逐年下降的趨勢。

李嘉誠和記黃埔(0013)旗下香港貨柜碼頭（HIT）管理升級項目，通過打造和搭建碼頭的運營管理控制系統(tǒng)，成功提升碼頭效率10%以上，運營成本降低超過1億港幣，顯著改善了碼頭的盈利能力。

香港上市公司無錫鷹普集團（01286）6號，7號工廠在導入卡特彼勒公司精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上，通過完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)，提升管理人員的管理力和執(zhí)行力，短短三個月生產(chǎn)效率提升32%以上，廢品損失率降低42%。

成功交付過香港置地，香港敘福樓集團，新加坡地鐵，伊盾門窗，Manila North Harbor, Altas Copper Mining, BASF中國等的調(diào)研診斷，流程優(yōu)化，和變革管理等項目。

趙老師結(jié)合多年中港兩地企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗，總結(jié)提煉出了一套有效的適合中國實體企業(yè)進行精細化管理的管控系統(tǒng)。鐵打的營盤，流水的兵，將管理的過程和管理行為標準化，助力企業(yè)打造“鐵打的營盤”，切實解決企業(yè)執(zhí)行力低下以及人才的問題。在多家企業(yè)成功落地實施，并取得了顯著和持續(xù)的效果。

趙老師首創(chuàng)了管理控制系統(tǒng)落地咨詢培訓的模式，致力于幫助中國實體企業(yè)建立完善的，系統(tǒng)的，科學的，落地的管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)增長。

【授課風格】

在化工，制造，餐飲，物流，門窗，零售行業(yè)多年的咨詢經(jīng)驗，深刻洞悉企業(yè)問題，為企業(yè)量身定制，實戰(zhàn)落地，易操作。

有工具，有方法，有方案，即學即用，切實解決企業(yè)問題。

【主講課程】

《精益六西格瑪綠帶》

《供應鏈及精益生產(chǎn)》

《生產(chǎn)運營成本控制》

《精益管理-中高層管理者的管理》

《面向服務(wù)業(yè)的精益管理培訓》

【服務(wù)客戶】

稻香集團，葉氏化工集團，紫荊花涂料，洋紫荊油墨，謙信化工，香港貨柜碼頭（HIT）

Modern Terminal，鷹普集團，金漢斯，康源電子，同得仕，孩之寶，科佳電路，艾睿電子亞太，伊盾門窗，新加坡地鐵，香港置地，Altas Copper Mining (菲律賓宿霧)

Manila North Harbor (菲律賓馬尼拉)；Cargo Services Far East (香港，上海，深圳，寧波)；BASF，PLDT （菲律賓），亞洲木業(yè)（成都），百盛中國（北京），哈爾濱師范大學，香港六西格瑪學會

【學員評價】

趙老師有管理咨詢的經(jīng)驗，除了培訓還能給我們很多管理上的啟發(fā)。

---科佳電路總經(jīng)理李總

案例多，老師非常有經(jīng)驗，講解深入淺出。

---康源電子生產(chǎn)管理左副總

老師講的都是干貨，沒有廢話，非常實用。

---蘇州Shark研發(fā)總監(jiān)

趙老師的培訓，讓我改變了對培訓師的負面印象，沒有夸夸奇談，講的理論都有實際案例支撐。思路嚴謹，邏輯性強，我們學到了很多知識。

---紫荊花制漆金山生產(chǎn)總監(jiān)

老師教的管理方法，我覺得非常有用，接下來，我要稻香所有人員要堅決按老師講的做。

---稻香集團主席鍾生

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