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【課程背景】

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：

執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；

基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；

生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；

計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；

組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。

背后的原因：

管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高；

忙于趕路，沒(méi)有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生得不到解決；

中基層管理能力不足，以被動(dòng)的救火式管理為主，欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；

欠缺科學(xué)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝

本次課程，趙老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。

【課程收益】

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制；

掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；

掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用；

課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；

課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

【課程對(duì)象】

生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購(gòu)與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【課程大綱】

一、為什么需要改變認(rèn)知？

1、認(rèn)知的特點(diǎn)

2、橫向思維在尋求管理突破中的作用

二、什么是管理控制系統(tǒng)？

1、管理控制系統(tǒng)

系統(tǒng)/沒(méi)有系統(tǒng)（練習(xí)）

管理控制系統(tǒng)概述

管理控制系統(tǒng)5大核心關(guān)鍵

2、管理控制系統(tǒng)評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)診斷管理控制系統(tǒng)的方法

管理控制系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)繪制與評(píng)價(jià)（練習(xí)）

三、如何推動(dòng)主動(dòng)管理行為？

1、短間隔控制的追蹤管控機(jī)制概述

追蹤保證結(jié)果，控制矯正失誤

2、建立短間隔控制的追蹤管控機(jī)制的方法與步驟

人，事，時(shí)，果

管理的層次模型

四、如何進(jìn)行科學(xué)的變革管理？

1、變革曲線

改變是痛苦的，成長(zhǎng)是快樂(lè)的

2、變革管理四個(gè)階段的管理風(fēng)格與特點(diǎn)

強(qiáng)制要求，支持，指導(dǎo)與授權(quán)Vs機(jī)械操作，理解，應(yīng)用與文化

3、管理變革的方法

情景式審核法

五、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）

1、S&OP概念及作用

2、供應(yīng)鏈及S&OP框架

3、S&OP流程及步驟

產(chǎn)品審核流程（包含產(chǎn)品上下市流程與產(chǎn)品分析）

需求預(yù)測(cè)流程（銷售預(yù)測(cè)流程）

供應(yīng)審核流程（安全庫(kù)存?zhèn)湄浽瓌t）

Pre-S&OP會(huì)議流程

S&OP會(huì)議

4、S&OP實(shí)踐與案例

六、供應(yīng)鏈上的信息流管理

1、敏捷供應(yīng)鏈上的雙贏原則

2、實(shí)現(xiàn)最小庫(kù)存并解決客戶快速需求

3、低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑

七、精益思想

1、精益生產(chǎn)概述

2、八大浪費(fèi)的識(shí)別與消除方法（ECRS）

3、某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)分析以及八大浪費(fèi)識(shí)別練習(xí)

八、精益工具

1、價(jià)值流圖（VSM）

價(jià)值流圖概述

價(jià)值流圖繪制方法

價(jià)值流圖繪制練習(xí)

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3、防呆法

4、快速換線（SMED）

內(nèi)部作業(yè)Vs外部作業(yè)

實(shí)例演練

5、單件流

批量Vs單件

模擬練習(xí)

6、生產(chǎn)布局

7、生產(chǎn)線平衡與生產(chǎn)節(jié)拍

8、拉動(dòng)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）

9、目視化管理與看板管理的應(yīng)用

10、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的持續(xù)與升華

11、平穩(wěn)化生產(chǎn)（改善交期）

生產(chǎn)計(jì)劃安排原則

物料/零配件供應(yīng)管理

九、Kaizen改善

十、基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的問(wèn)題解決方法（品質(zhì)提升）

1、數(shù)據(jù)的作用

2、隱蔽工廠與企業(yè)的六西格瑪管理

十一、案例分享&現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

1、無(wú)錫鷹普集團(tuán)6#工廠精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目

2、葉氏化工集團(tuán)旗下紫荊花精益運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目

3、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)（確定企業(yè)自身的改善方向和制定改善計(jì)劃）

趙老師

趙穎 博士

——精益六西格瑪管理專家

香港大學(xué)工業(yè)工程系博士

精益六西格瑪黑帶，精益專家

曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團(tuán)隊(duì)成員之一

曾任艾睿電子（世界500強(qiáng)企業(yè)）亞太區(qū)持續(xù)流程改善負(fù)責(zé)人

曾任Renoir Consulting大中華區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)

香港六西格瑪學(xué)會(huì)資深顧問(wèn)

稻香集團(tuán)等多家公司咨詢顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

趙老師擁有多年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交付多家不同類型香港上市公司的管理升級(jí)項(xiàng)目。

香港上市公司葉氏化工集團(tuán)（00408）三期管理升級(jí)項(xiàng)目，旗下油漆業(yè)務(wù)，通過(guò)生產(chǎn)，采購(gòu)，供應(yīng)鏈，組織架構(gòu)，物流，研發(fā)以及銷售等運(yùn)營(yíng)模塊的全面改善和優(yōu)化，產(chǎn)品單位成本下降7%，成功實(shí)現(xiàn)從虧損到持續(xù)盈利。

香港上市公司稻香集團(tuán)（00573），通過(guò)采購(gòu)，組織架構(gòu)，中央廚房以及門店的全面改善，項(xiàng)目財(cái)年純利潤(rùn)提升40%以上，成功扭轉(zhuǎn)企業(yè)盈利能力逐年下降的趨勢(shì)。

李嘉誠(chéng)和記黃埔(0013)旗下香港貨柜碼頭（HIT）管理升級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)打造和搭建碼頭的運(yùn)營(yíng)管理控制系統(tǒng)，成功提升碼頭效率10%以上，運(yùn)營(yíng)成本降低超過(guò)1億港幣，顯著改善了碼頭的盈利能力。

香港上市公司無(wú)錫鷹普集團(tuán)（01286）6號(hào)，7號(hào)工廠在導(dǎo)入卡特彼勒公司精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)，提升管理人員的管理力和執(zhí)行力，短短三個(gè)月生產(chǎn)效率提升32%以上，廢品損失率降低42%。

成功交付過(guò)香港置地，香港敘福樓集團(tuán)，新加坡地鐵，伊盾門窗，Manila North Harbor, Altas Copper Mining, BASF中國(guó)等的調(diào)研診斷，流程優(yōu)化，和變革管理等項(xiàng)目。

趙老師結(jié)合多年中港兩地企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出了一套有效的適合中國(guó)實(shí)體企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的管控系統(tǒng)。鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，將管理的過(guò)程和管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，助力企業(yè)打造“鐵打的營(yíng)盤”，切實(shí)解決企業(yè)執(zhí)行力低下以及人才的問(wèn)題。在多家企業(yè)成功落地實(shí)施，并取得了顯著和持續(xù)的效果。

趙老師首創(chuàng)了管理控制系統(tǒng)落地咨詢培訓(xùn)的模式，致力于幫助中國(guó)實(shí)體企業(yè)建立完善的，系統(tǒng)的，科學(xué)的，落地的管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)。

【授課風(fēng)格】

在化工，制造，餐飲，物流，門窗，零售行業(yè)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，深刻洞悉企業(yè)問(wèn)題，為企業(yè)量身定制，實(shí)戰(zhàn)落地，易操作。

有工具，有方法，有方案，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。

【主講課程】

《精益六西格瑪綠帶》

《供應(yīng)鏈及精益生產(chǎn)》

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制》

《精益管理-中高層管理者的管理》

《面向服務(wù)業(yè)的精益管理培訓(xùn)》

【服務(wù)客戶】

稻香集團(tuán)，葉氏化工集團(tuán)，紫荊花涂料，洋紫荊油墨，謙信化工，香港貨柜碼頭（HIT）

Modern Terminal，鷹普集團(tuán)，金漢斯，康源電子，同得仕，孩之寶，科佳電路，艾睿電子亞太，伊盾門窗，新加坡地鐵，香港置地，Altas Copper Mining (菲律賓宿霧)

Manila North Harbor (菲律賓馬尼拉)；Cargo Services Far East (香港，上海，深圳，寧波)；BASF，PLDT （菲律賓），亞洲木業(yè)（成都），百盛中國(guó)（北京），哈爾濱師范大學(xué)，香港六西格瑪學(xué)會(huì)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

趙老師有管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，除了培訓(xùn)還能給我們很多管理上的啟發(fā)。

---科佳電路總經(jīng)理李總

案例多，老師非常有經(jīng)驗(yàn)，講解深入淺出。

---康源電子生產(chǎn)管理左副總

老師講的都是干貨，沒(méi)有廢話，非常實(shí)用。

---蘇州Shark研發(fā)總監(jiān)

趙老師的培訓(xùn)，讓我改變了對(duì)培訓(xùn)師的負(fù)面印象，沒(méi)有夸夸奇談，講的理論都有實(shí)際案例支撐。思路嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，我們學(xué)到了很多知識(shí)。

---紫荊花制漆金山生產(chǎn)總監(jiān)

老師教的管理方法，我覺(jué)得非常有用，接下來(lái)，我要稻香所有人員要堅(jiān)決按老師講的做。

---稻香集團(tuán)主席鍾生

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