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第一章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念

一、團(tuán)隊(duì)定義

二、團(tuán)隊(duì)精神

三、團(tuán)隊(duì)精神的作用

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

五、企業(yè)的凝聚力層次

六、團(tuán)隊(duì)的疑惑——瑞格爾曼的實(shí)驗(yàn)

第二章：中西方國(guó)家團(tuán)隊(duì)精神分析

一、中國(guó)企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊(duì)精神

二、發(fā)達(dá)的國(guó)家為什么有團(tuán)隊(duì)精神

第三章：好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

特征之一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

特征之二：團(tuán)隊(duì)成員可共享

特征之三：不同的團(tuán)隊(duì)角色

特征之四：良好的溝通氛圍

特征之五：共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范

特征之六：團(tuán)隊(duì)成員歸屬感

特征之七：對(duì)下的有效授權(quán)

第四章：團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則

第一原則：互惠原則

第二原則：君子原則

第三原則：吃虧既福原則

第四原則：如履薄冰原則

第五原則：達(dá)摩原則

第五章：職業(yè)生涯規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、為什么領(lǐng)導(dǎo)看好的苗子不識(shí)抬舉？

二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容

第六章：上下級(jí)倫理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、西點(diǎn)軍校俱樂部引發(fā)的思考

二、上下級(jí)倫理可以維護(hù)正常的同事關(guān)系

三、正常上下級(jí)倫理可以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)

四、正常的上下級(jí)倫理可以維護(hù)規(guī)章制度

第七章：理智地對(duì)待跳槽

一、員工跳槽的十大原因

二、重要人才流失的風(fēng)險(xiǎn)

三、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

四、留住員工的十種方法

五、墻內(nèi)開花墻外香的現(xiàn)象

六、員工跳槽率測(cè)試表

七、一定比例的跳槽是正?，F(xiàn)象

第八章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)

一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”

二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”

三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人

四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎

五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

第九章：正副配合、黨政合作

一、企業(yè)行政一把手定位

二、副手定位

三、黨委與黨委書記的定位

第十章：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系

一、企業(yè)文化是什么

二、企業(yè)憑什么凝聚人心？

三、企業(yè)文化的構(gòu)成

四、企業(yè)文化六提倡和六反對(duì)

第十一章：人文素養(yǎng)、人格魅力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、人文素養(yǎng)

二、人格魅力

1、自信與負(fù)責(zé)

2、道德與操守

3、誠(chéng)信與守約

4、真誠(chéng)與關(guān)懷

5、犧牲于奉獻(xiàn)

張老師

張晨老師簡(jiǎn)介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；目前是：中國(guó)管理研究院副院長(zhǎng)（兼營(yíng)銷所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員）；云南大學(xué)高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心特聘教授，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)副主任委員；前中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，云南培訓(xùn)咨詢業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)與云南大學(xué)黨政班、總裁班合作教授；行動(dòng)學(xué)習(xí)南方聯(lián)盟專家；博納中美4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證專家。

是一個(gè)性格堅(jiān)毅與經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人士；還是黨課、時(shí)事政治、國(guó)家頂層設(shè)計(jì)的研究解讀專家，也是一個(gè)技術(shù)高超與善于控場(chǎng)的培訓(xùn)專家，同時(shí)還是一個(gè)善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學(xué)者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實(shí)用、落地的專業(yè)課程和訓(xùn)練手段，幫助干部轉(zhuǎn)變心智模式，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；幫助員工轉(zhuǎn)變行為方式，提高職業(yè)素養(yǎng)；幫助企業(yè)改善人文環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

培訓(xùn)資格：曾接受過(guò)日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班多次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理，大客戶市場(chǎng)開拓，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及管理，客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。二十年來(lái)為一千多家黨政單位、國(guó)企進(jìn)行過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)超過(guò)五萬(wàn)人次。

開發(fā)課程：在三十多年職業(yè)生涯中開發(fā)了：《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史解讀》《習(xí)近平治國(guó)理政方略》《2021國(guó)際局勢(shì)與中國(guó)對(duì)策》《中西方制度對(duì)比》《中國(guó)特色社會(huì)主義文化》《揭秘美國(guó)金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時(shí)代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國(guó)制造2025與德國(guó)4.0》《國(guó)學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高績(jī)效執(zhí)行力》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《溝通無(wú)極限》《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)》等課程。

服務(wù)客戶：公安部、中國(guó)人民銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大、云南師范大學(xué)、云南警官學(xué)院、新希望集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、紅河紅云集團(tuán)、昆明煙草集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、與狼共舞服裝公司、萬(wàn)銀證券、中國(guó)電力投資集團(tuán)、華潤(rùn)水電、南方電網(wǎng)、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團(tuán)等上千家企業(yè)。

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