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課程目標(biāo)

針對企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的國學(xué)熱，以共同認(rèn)可的周易與相關(guān)理論為基礎(chǔ)，采用周易、五行和中醫(yī)方法，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一套根植于中華文化的管理方法論，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面提升能力和素質(zhì)。 將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)注的管理問題劃分為四個(gè)類別，共同采取模型+方法論+案例解析+應(yīng)用技巧的邏輯結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、見實(shí)效。

課程大綱

一、解決問題時(shí)的常見錯(cuò)誤

·常見的解決問題的缺陷

·系統(tǒng)解決問題的特點(diǎn)

·主動(dòng)解決問題與被動(dòng)解決問題

·問題診斷和決策的程序

·問題診斷的六步驟

·解決問題各步驟的目標(biāo)

二、界定問題的方法

·如何清晰地界定問題

·對問題的全面判斷法

·企業(yè)里的常見問題

·確定問題的主題的手段

·如何確定問題的深度

·案例分析實(shí)操練習(xí)

三、分析問題的工具

·確定問題的常用工具

·如何使用問題觀察表

·使用數(shù)據(jù)導(dǎo)向的手段

·家庭消費(fèi)數(shù)據(jù)分析練習(xí)

·五次詢問法實(shí)操練習(xí)

·魚骨圖分析法實(shí)操練習(xí)

·診斷并找出問題主因

·產(chǎn)生解決問題的方案

四、如何理性決策

·決策的四種風(fēng)格

·理性決策與感性決策

·使用工具評估決策

·可行性辦法評選工具

·如何使用數(shù)據(jù)決策

·家庭購房決策實(shí)操練習(xí)

·加權(quán)平均法實(shí)操練習(xí)

五、決策工具的使用方法

·正確的決策程序

·提高決策水平的工具使用

·如何執(zhí)行解決方案

·將結(jié)果與“期望狀況”做比較

六、評估問題解決方案的質(zhì)量

·運(yùn)用工具評估決策質(zhì)量

·如何評估決策質(zhì)量

·評估中的要點(diǎn)控制

·案例實(shí)操練習(xí)

七、執(zhí)行解決問題的方案

·制定計(jì)劃的問題與機(jī)遇

·執(zhí)行中對問題的控制

·糾偏的手段

祁老師

1978—2008中國改革開放30年培訓(xùn)師20強(qiáng)

04年度中國優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng)

05年度>評委會(huì)評委

06年度>評委會(huì)評委

07年度>評委會(huì)評委

清華大學(xué)特邀請培訓(xùn)師

美國四大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均有授權(quán)的培訓(xùn)師

美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》

美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》

美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師 《情景領(lǐng)導(dǎo)》

美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《六頂思考帽》

工作經(jīng)歷：

祁建華老師既有在國際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年（中國惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業(yè)，民企工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)從事的行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車, 家具連鎖，電子加工業(yè)。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)分別從事過：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓(xùn)管理，企業(yè)顧問，職業(yè)培訓(xùn)師等職業(yè)

工作職務(wù)歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監(jiān)（兼職），

北京三重電子公司總經(jīng)理顧問，

重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓(xùn)中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經(jīng)理

中國惠普公司行政部經(jīng)理

惠普公司亞太醫(yī)療儀器公司（青島）人力資源經(jīng)理

中國惠普公司人事部高級職員， 職員

在培訓(xùn)管理領(lǐng)域內(nèi)的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經(jīng)理時(shí)建立朗訊光纜公司的培訓(xùn)體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長兼培訓(xùn)中心主任時(shí)建立大鵬證券培訓(xùn)體系

2002年在重慶宗申集團(tuán)任副總裁時(shí)建立宗申集團(tuán)培訓(xùn)中心并建立培訓(xùn)體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監(jiān)時(shí)指導(dǎo)建立管理學(xué)院

曾應(yīng)邀為企業(yè)特邀培訓(xùn)師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業(yè)）中國區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國區(qū)經(jīng)理講授領(lǐng)導(dǎo)力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國區(qū)經(jīng)理講授團(tuán)隊(duì)課程

祁建華主講課程

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《解決問題與決策》

《職業(yè)經(jīng)理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執(zhí)行力》

《管理溝通》

《企業(yè)經(jīng)理人教練》

《非人力資源經(jīng)理管理》

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