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【課程背景】

隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設，只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀，明確各職能的專業(yè)素質(zhì)要求，大家團結(jié)一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此，企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團隊價值觀以及倡導的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體行為要求，導向各級員工能夠結(jié)合本職工作踐行企業(yè)文化并找到提升專業(yè)能力的路徑，并通過價值觀素質(zhì)的萃取，為后續(xù)人才選拔及人才盤點奠定基礎。

【課程收益】

上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，消除團隊隔閡，促進成員之間的信任感；

總結(jié)團隊成員共有特征，萃取企業(yè)文化核心要素；

將文化要素與崗位價值及關(guān)鍵職責進行鏈接，萃取關(guān)鍵行為；

找到落地計劃，許下承諾，踐行企業(yè)文化。

獲得知名地產(chǎn)人才盤點案例及操作思路

【學員對象】

企業(yè)核心管理層及骨干員工

【課程綱要】

一、為什么房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注企業(yè)文化的建設與落地

1.什么是房地產(chǎn)企業(yè)文化（案例：滴滴的企業(yè)文化之樹）

2.房地產(chǎn)企業(yè)文化與制度流程體系的關(guān)系

3.房地產(chǎn)企業(yè)文化與團隊領(lǐng)導力的關(guān)系

二、房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)以及發(fā)展的關(guān)系

1.房地產(chǎn)企業(yè)文化在企業(yè)不同發(fā)展階段的呈現(xiàn)

2.案例：某標桿企業(yè)文化的變革之路

三、企業(yè)文化的構(gòu)建方式

1. 企業(yè)文化VS洗腦

2. 企業(yè)文化應該死誰的文化

四、房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與落地

第一步：勾繪未來，愿景共創(chuàng)—愿景聯(lián)結(jié)，挖掘團隊共同愿景

1．打開心扉，勾繪個人愿景

引導學員勾繪一副個人職業(yè)發(fā)展遠景圖。

2．建立聯(lián)接，團隊夢想共建

引導團隊成員共同勾繪一副團隊愿景圖，發(fā)掘團隊成員對組織未來的愿景期許，公司核心高管分享企業(yè)愿景，將團隊愿景與企業(yè)愿景建立聯(lián)接。

團隊引導工具：愿景共創(chuàng) 成果：《個人及組織愿景圖》

第二步 自我剖析、優(yōu)勢萃取—優(yōu)勢聯(lián)接，挖掘團隊成員優(yōu)秀品質(zhì)

1. 回顧過往，勾繪個人“職場生命線”

引導學員回顧自己過往在企業(yè)的經(jīng)歷，勾繪一副自己在企業(yè)的“職場生命線”，找到個人職業(yè)生涯制高點。

2. 彼此探尋，找到每個人的成功要素

引導學員互相帶著欣賞的眼光，挖掘彼此身上的閃光點，找到每個人的成功要素。

團隊引導工具：職場生命線、明星專訪

成果：《團隊成員優(yōu)秀品質(zhì)》

第三步 高管聚焦、構(gòu)建模型——聚焦核心因子，圖畫呈現(xiàn)文化邏輯

1. 企業(yè)高管聚焦企業(yè)文化核心要素

引導結(jié)合團隊自身優(yōu)秀品質(zhì)，立足當下面向未來，聚焦萃取企業(yè)文化核心要素。

2. 構(gòu)建企業(yè)文化模型，明晰文化要素邏輯關(guān)系

引導學員思考企業(yè)文化核心要素之間的邏輯關(guān)系，并形成邏輯圖進行呈現(xiàn)，從而促使學員將企業(yè)文化模型圖印記在腦中。

團隊引導工具：活動掛圖、矩陣分析

成果：《企業(yè)文化模型圖》

第四步 明晰釋義、轉(zhuǎn)化行為

1．明晰企業(yè)文化釋義

引導學員對企業(yè)文化核心要素進行釋義詮釋，并根據(jù)各崗位價值分析，找到企業(yè)文化在各專業(yè)崗位的落腳點，萃取得到各專業(yè)崗位專業(yè)素質(zhì)的核心要素，進行釋義詮釋。

2．企業(yè)文化要素轉(zhuǎn)化為可見的具體行為標準

引導學員結(jié)合各崗位實際工作，找到各項企業(yè)文化核心要素及專業(yè)崗位專業(yè)素質(zhì)要素的落地轉(zhuǎn)化行為，并將行為要項進行分級梳理，實現(xiàn)企業(yè)文化的行為轉(zhuǎn)化，對員工實現(xiàn)導向與牽引。

團隊引導工具：活動掛圖、邏輯圖、智慧激蕩

成果：《企業(yè)文化核心要素釋義及行為標準》

第五步 制定計劃、踐行文化

1．制定文化踐行計劃

引導團隊成員結(jié)合自身情況，從業(yè)務及管理方面，形成具體可行的行動計劃。

2．共同勾繪企業(yè)文化之樹

團隊成員共同勾繪一副“企業(yè)文化之樹”找到文化之魂，找到踐行落腳點，共同許下行動承諾。

團隊引導工具：活動掛圖、智慧激蕩

成果：《企業(yè)文化落地策略及實施計劃》

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師

美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實施專家、行動學習項目設計與實施專家

房地產(chǎn)項目復盤及組織經(jīng)驗萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業(yè)大學項目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團商學院總監(jiān)、地產(chǎn)集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產(chǎn)百強企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務。

擅長領(lǐng)域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項目復盤、組織經(jīng)驗沉淀、人才梯隊建設等組織發(fā)展的各個具體場景，在解決企業(yè)真實問題過程中，實現(xiàn)整個企業(yè)及團隊的進化。

個人特點：

思維結(jié)構(gòu)嚴謹，善于將管理方法與房地產(chǎn)實際工作場景相結(jié)合，授課及咨詢服務均以落地為目標，將業(yè)務與管理緊密結(jié)合，采用國際先進的行動學習技術(shù)，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團隊自主意識，幫助企業(yè)、團隊及個人在學習管理知識的同時現(xiàn)場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務效果立竿見影。

核心課程：

行動學習類：

《房地產(chǎn)行動學習項目設計與落地實施-領(lǐng)導力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動學習助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務精進與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項目全流程復盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導力類：

《激活團隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績導師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導—構(gòu)建VUCA時代新型領(lǐng)導力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產(chǎn)行動學習TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓師的核心能力—房地產(chǎn)行動學習TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點實施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點》（1-2天）

《行動學習開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項目》

綠地集團多個事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》、《綠地計劃-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》等

天房集團《企業(yè)管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計劃-房地產(chǎn)業(yè)務創(chuàng)新及精進工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務創(chuàng)新及精進項目工作坊》

萬達集團《酒店建設項目全流程復盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復盤及落地項目》

陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產(chǎn)業(yè)務創(chuàng)新及精進項目》

陽光城多個區(qū)域公司《組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》

京漢置業(yè)《雁翎計劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導力行動學習系列課程》

中化集團《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導力行動學習系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動學習項目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標分解與落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團《京英行動-集團高層領(lǐng)導力發(fā)展項目》

曾服務及正在服務的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創(chuàng)集團、路勁地產(chǎn)、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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