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內(nèi)容簡介：

企業(yè)如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由中層經(jīng)理或主管負責(zé)完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經(jīng)理的目光要像老鷹一樣，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業(yè)才能有一個燦爛美好的未來！

既然要面向未來，那就清晰地描繪未來的愿景，把明天的事情拿到今天來做，這就是戰(zhàn)略。高階管理者如果不能夠進行戰(zhàn)略思考，個人、部門與企業(yè)未來的成長空間就非常有限，無論是對客戶還是自己，都是非常不利的。

據(jù)美國LAND公司統(tǒng)計，企業(yè)倒閉85%以上是因為經(jīng)營決策不當(dāng)所造成的，企業(yè)高層對于人財物等重大決策經(jīng)常是“三拍”方式，沒有科學(xué)的依據(jù)，難免會在激烈的市場競爭中打敗仗。因此，高層經(jīng)理要了解企業(yè)運作的規(guī)律，要學(xué)會企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略管理，通過有效的戰(zhàn)略思考，明晰未來的方向，落實現(xiàn)在的動作，為企業(yè)尋找更寬闊的成長空間，為員工、股東、客戶和社會創(chuàng)造更高價值。

本課程將帶領(lǐng)房地產(chǎn)企業(yè)高階管理人員，使大家能夠從全局的觀點、長遠的觀點來看待企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略，分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，有效地協(xié)調(diào)各種資源，推動企業(yè)穩(wěn)健、快速地成長。

訓(xùn)練收益：

1、了解房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略的全面內(nèi)涵及管理框架；

2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分析流程與步驟，并掌握相關(guān)的概念；

3、充分運用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，結(jié)合實際進行戰(zhàn)略分析；

4、運用戰(zhàn)略分析的結(jié)果，尋找未來的經(jīng)營戰(zhàn)略方向及落地；

--- 結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略方面，緊抓戰(zhàn)略目標，進行落地管理

5、為企業(yè)尋找更寬闊的成長空間，創(chuàng)造更大價值。

適合對象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)等高階管理者

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：

1、成功企業(yè)的經(jīng)驗與實踐

企業(yè)成功的原因分析：外部/內(nèi)部/員工自身

成功企業(yè)的啟示（效益與效率）；

實際分析：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的困惑與問題；

企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)層面及相關(guān)要素；

企業(yè)戰(zhàn)略分析的具體流程、步驟與內(nèi)容；

2、房地產(chǎn)企業(yè)的SWOT分析與努力方向

SWOT分析的原因與意義

SWOT的具體應(yīng)用及范圍；

實際分析：分析我們公司的SWOT，找出努力方向；

SWOT的具體操作及工具；

3、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力分析及STP市場細分

企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的意義及內(nèi)容；

結(jié)合實際；分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

結(jié)合實際：分析我們產(chǎn)品的STP市場定位

分析結(jié)果的實際應(yīng)用及操作工具

4、房企實力與市場引力分析、九種企業(yè)進退的策略

房地產(chǎn)企業(yè)實力分析的準則與內(nèi)容；

市場引力分析的準則與內(nèi)容；

根據(jù)兩項分析，尋找我們自身的企業(yè)位置；

根據(jù)位置，實現(xiàn)企業(yè)進退有據(jù)的戰(zhàn)略路線圖

結(jié)合實際：我們企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖；

原來領(lǐng)域與創(chuàng)新領(lǐng)域的市場競爭；

界定成功關(guān)鍵，實現(xiàn)與競爭對手的博奕策略

如何在分析中調(diào)整自己的行動

5、管理層意圖、公司使命與企業(yè)愿景設(shè)計

管理層的意圖，公司老大的意圖是什么；

戰(zhàn)略分析與應(yīng)用的程序與過程點；

設(shè)計公司使命、愿景的要點與工具；

結(jié)合實際：設(shè)計我們公司的戰(zhàn)略愿景與使命；

6、如何將戰(zhàn)略分析進行落實

戰(zhàn)略計劃與BSC平衡績效的落實計劃；

BSC如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；

工作突破：項目管理的計劃與落實；

BSC的作用：化戰(zhàn)略為行動！

7、戰(zhàn)略管理的日常工作突破：如何讓戰(zhàn)略落地的學(xué)問

戰(zhàn)略工作落地：工作的日常突破與進展；

制定工作突破的計劃書；

工作突破：項目管理的計劃與落實；

由上而下的戰(zhàn)略計劃分解、執(zhí)行

本課程小結(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略修正

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧融會貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業(yè)、藍岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團、保億集團、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業(yè)、21不動產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長城建設(shè)、中國建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設(shè)計 ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風(fēng)速運 ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，并融合了當(dāng)今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟管理出版社

《功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐》，廣東經(jīng)濟出版社

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