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內(nèi)容簡介：

房地產(chǎn)企業(yè)管理尤如建造1幢房子，屋頂則是追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與百年經(jīng)營，而橫梁則是企業(yè)要進行的戰(zhàn)略目標管理，而要實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略則需要大家的團隊合作。

各個部門要做到良好的團隊合作，就要進行有效的標準化、規(guī)范化管理，就好像企業(yè)的柱子，哪一根柱子都不能短，否則就無法進行很好的協(xié)作。部門之間需要團隊協(xié)作配合，哪一個環(huán)節(jié)出事，都有可能完成不了任務(wù)。

房地產(chǎn)企業(yè)流程的管理就是標準化、規(guī)范化管理工作之一。企業(yè)重大的工作事項需要各個部門來配合，可是誰來配合，配合到什么程度，誰具體負責，具體輸出什么表單及標準，許多部門是一團糟，根本沒有擬清楚。

本課程以流程化管理為出發(fā)點，將帶領(lǐng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人如何梳理相關(guān)的流程、怎樣進行相關(guān)的管控，又怎樣制定清淅的、明確的、執(zhí)行力到位的流程進行訓練，以達到提高企業(yè)運作效率的目的。

課程收益：

1、掌握房地產(chǎn)企業(yè)流程管理與優(yōu)化的全面內(nèi)涵；

2、掌握企業(yè)流程管理的相關(guān)工具，并學會應(yīng)用；

--- 流程分辨、流程梳理、流程制定與優(yōu)化、流程再造等等

3、學會應(yīng)用流程管理，規(guī)范各類相關(guān)工作；

4、對照自己現(xiàn)狀，進行相關(guān)的工作改進

適合對象：

房地產(chǎn)企業(yè)中高層以上門經(jīng)理人，主管以上人員

訓練與輔導提綱：

1.流程管理的內(nèi)涵與區(qū)分

流程管理與精益管理

流程管理與團隊協(xié)作的問題分析

案例學習：為什么變得這么混亂且復(fù)雜

實際操作：這些流程出現(xiàn)了什么問題

2.流程如何進行梳理

怎樣讓部門的工作變得很有條理

流程梳理從何做起

案例學習：這些工作該怎樣流，又到哪里去

實際操作：梳理自己部門的相關(guān)流程清單

3．清晰流程的制定方法

目前的流程與執(zhí)行力的問題分析

流程的基本動作圖示

案例分析：怎樣的流程符合標準

實際操作：根據(jù)不同的工作，制定流程，讓決策程序化

現(xiàn)場指導：企業(yè)流程制定的問題分析規(guī)章制度、流程的標準化

4.流程的優(yōu)化與再造

流程如何優(yōu)化的四個原則

流程優(yōu)化要用到的N個思路

案例分享：簡單的問題為什么要復(fù)雜化

實際操作：流程優(yōu)化與再造的案例

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓師導師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應(yīng)用的專家；訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

訓練與輔導企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業(yè)、藍岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團、保億集團、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業(yè)、21不動產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長城建設(shè)、中國建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設(shè)計 ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網(wǎng)、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……

訓練與輔導特色

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓練與輔導條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學習法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟管理出版社

《功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐》，廣東經(jīng)濟出版社

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