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【課程背景】

在人們學習黨史的過程中，總會發(fā)出類似的疑問：什么樣的管理使紅軍具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力？紅軍的管理對企業(yè)管理產(chǎn)生了怎樣重大影響？紅軍的成功之道對組織建設又有哪些重要影響？紅軍是如何做到人與事的高效合一的？

《跟著紅軍學組織建設》是專注幫助廣大企業(yè)管理干部結(jié)合學黨史活動來提長組織能力的實用性課程。本課程一方面結(jié)合學黨史活動，講解紅軍長征中的關鍵事件，另一方面還將系統(tǒng)講解組織建設的思路、方法以及工具，促進學員在日常的管理活動中能夠更好的運用紅軍管理的相關思想與方法。

【課程收益】

了解紅軍發(fā)展過程中的關鍵事件

掌握組織中的角色與核心職責

掌握組織建設的五大系統(tǒng)

掌握組織能力提升的相關思路、方法以及工具

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】

第一單元：組織管理的內(nèi)涵

案例：紅軍的指揮與行動

組織中的三大角色及主要任務

組織建設的五大系統(tǒng)

基于績效的戰(zhàn)略達成系統(tǒng)

基于價值的機制落地系統(tǒng)

基于凝聚的組織文化系統(tǒng)

基于發(fā)展的組織學習系統(tǒng)

基于行為的組織溝通系統(tǒng)

第二單元：基于績效的戰(zhàn)略達成系統(tǒng)

案例：毛澤東的目光與判斷

戰(zhàn)略的本質(zhì)

戰(zhàn)略是對未來的判斷

戰(zhàn)略是發(fā)展方式

商業(yè)畫布與組織戰(zhàn)略

案例：化戰(zhàn)略為行動

戰(zhàn)略分解工具：OGSMA

組織日常目標管理模型

第三單元：基于價值的機制落地系統(tǒng)

案例：為什么當紅軍？

組織的四大機制

目標牽引機制

激勵推動機制

控制約束機制

競爭淘汰機制

案例：不打罵士兵的紅軍

組織中的管理機制落地的四大方法

第四單元：基于凝聚的組織文化系統(tǒng)

案例：打土豪分田地與北上抗日

使命、愿景和價值觀是如何影響組織行為的？

領導者特征與團隊文化選擇

案例：中國士兵手冊VS美國士兵手冊

團隊發(fā)展階段與管理方式

團隊文化建設的四個抓手

領袖榜樣

交流場所

指導手冊

全員為師

第五單元：基于發(fā)展的組織學習系統(tǒng)

組織成長的兩個方面：人與事

員工成長的五級雙通道

人才培養(yǎng)的核心內(nèi)容

案例：長征中走出的九大元帥

人才培養(yǎng)的九大方式

案例：在錯誤中成長，在實踐中發(fā)展

組織學習與發(fā)展的五大途徑

從事件到經(jīng)驗

從經(jīng)驗到知識

從知識到技能

從技能到應用

從應用到創(chuàng)新

第六單元：基于行為的組織溝通系統(tǒng)

案例：紅軍中的會議與溝通

組織基本溝通體系的構(gòu)成

日常例會體系

績效輔導體系

指令追蹤體系

問題反饋體系

組織溝通的兩個層次

驅(qū)動員工行為的三個支柱

案例：犧牲、奉獻背后的原因

信任是驅(qū)動員工行為的前提

利益是驅(qū)動員工行為的動力

情感是驅(qū)動員工行為的關鍵

第七單元：課程回顧與答疑

陳老師

講師背景

前沿管理研究者

國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家

北大政府管理學院 客座教授

上海交通MBA特聘講師

上海財經(jīng)大學特聘講師

多家企業(yè)管理顧問

直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經(jīng)歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

最新課程

沙盤模擬系列課程：

《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》

《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》

《戰(zhàn)國-全景領導力沙盤模擬》

《春秋爭霸-團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬》

《風云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》

《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》

《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》

管理落地系列課程：

《非職權(quán)影響力》

《執(zhí)行力落地》

《目標落地》

《績效落地》

人力資源專業(yè)課程：

《如何選對人》

《全面培訓管理實戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《人才盤點與組織發(fā)展》

《HRBP的定位與職能發(fā)揮》

《崗位價值評估與薪酬體系設計》

版權(quán)課程：《敏捷管理三堂課》

《跟著紅軍學組織建設》

《長征中的領導力》

《績效輔導與改進的五大方法》

《全景領導力》

《解碼okr》

授課特點

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

服務客戶

金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、中信銀行、恒豐銀行、交通銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)商行、融興村鎮(zhèn)銀行、諾亞財富、鉅派投資、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、中國人保、中國人壽、新華保險、泰康人壽、華夏典當行等

醫(yī)藥類：復星集團、天康生物、珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等

能源、航天類：中國航天、中國民航、深圳航空、廈門航空、海南航空、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團、北京燃氣等

通信IT、電力類：中國移動、中國鐵塔、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達爾凱熱力、特變電工等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車、長安汽車、斯巴魯?shù)?/p>

互聯(lián)網(wǎng)：京東、餓了么、蘇寧易購、斗米科技、趕集網(wǎng)、一根老參、千千音樂、搜狗、新東網(wǎng)、

地產(chǎn)行業(yè)：金融街、富力地產(chǎn)、華潤、榮盛地產(chǎn)、

其他類 :沙鋼集團、廣州地鐵，廣州中煙、江南布衣、新華鑄管、絲麗雅、云天化、新安化工、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數(shù)碼、弘遠泰斯、招金集團、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、永旺等

客戶反饋

陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉(zhuǎn)移，實操性很強，真能幫助企業(yè)解決問題。

—— 哈飛實業(yè)發(fā)展有限公司董事長 金繼宏

陳老師已經(jīng)成為了我們公司的一員，我們已經(jīng)離不開他了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經(jīng)理 何明明

以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 朱永春

老師授課認真，很有風范，培訓的內(nèi)容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經(jīng)理 閆埕瑜

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