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課程背景

全球化時代、技術(shù)的飛速進步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，企業(yè)需要獲得的財務(wù)支持與日俱增，財務(wù)部門服務(wù)的，不再僅僅局限于外部客戶，而是包括了企業(yè)主價值鏈上的各個業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級管理者；財務(wù)部門需要提供的，不再僅僅是會計報表，而是從各個維度分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的管理報告。在社會、技術(shù)等綜合因素的推動下，財務(wù)變革勢在必行。在財務(wù)變革過程中，出現(xiàn)三種趨勢：第一，降低財務(wù)運行成本；第二，提供深入價值鏈的業(yè)務(wù)支持；第三，提供決策支持。財務(wù)工作重心將從偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理，并參與到企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃和分析等管理活動中，必須正確認識業(yè)財融合在企業(yè)管理中的必要性，推動企業(yè)提高管理水平，促進企業(yè)價值最大化。

財務(wù)人員要有積極參與企業(yè)發(fā)展的主動意識、精神和換位思考的能力，將工作思維由僅關(guān)注財務(wù)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注財務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)合。在注重財務(wù)指標以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況的同時，還應(yīng)注重其他影響企業(yè)的因素，如前后一體化（供應(yīng)商、顧客）以及行業(yè)發(fā)展趨勢。除了財稅政策，財務(wù)人員還應(yīng)了解掌握行業(yè)政策、商業(yè)模式、競爭者信息等，以全局的眼光關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，通過業(yè)財融合提高自身的貢獻度，為企業(yè)創(chuàng)造價值。本堂課站在業(yè)財融合的企業(yè)新管理模式下，幫助公司管理層解讀財務(wù)數(shù)據(jù)，運用內(nèi)控工具及大數(shù)據(jù)分析打造企業(yè)發(fā)展模式，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

培訓(xùn)對象

企業(yè)中、高層管理者、財務(wù)管理崗，財務(wù)分析崗及企業(yè)財稅人員

培訓(xùn)收益

1、懂得業(yè)財融合的企業(yè)管理思維

2、理解內(nèi)控在企業(yè)管理中的意義與價值

3、懂得運用財商思維滲入企業(yè)管理

第一模塊 財務(wù)人員如何實現(xiàn)由財務(wù)會計向管理會計的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.1科學(xué)全面認識管理會計

1.2管理會計在企業(yè)中的運用現(xiàn)狀

1.3管理會計在企業(yè)中最有前景的八大領(lǐng)域

第二模塊 財務(wù)管理思維打造與職業(yè)素養(yǎng)修煉

2.1財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇

2.2財務(wù)管理者多層角色塑造與職業(yè)定位

2.3企業(yè)財務(wù)人才價值類型分析評價

2.4企業(yè)財務(wù)人才知識素養(yǎng)與能力素養(yǎng)四大修煉

第三模塊 新時期下財務(wù)人員的職場定位與價值創(chuàng)造

3.1 財務(wù)風(fēng)險管控中的價值創(chuàng)造

3.2 融資過程中的價值創(chuàng)造

3.3稅務(wù)管理過程中的價值創(chuàng)造

3.4 資本運作過程中的價值創(chuàng)造

3.5 投資管理過程中的價值創(chuàng)造

3.6 運營管理過程中的價值創(chuàng)造

3.7 戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理中的價值創(chuàng)造

3.8 財務(wù)分析與經(jīng)營決策中的價值創(chuàng)造

第四模塊 業(yè)財數(shù)據(jù)融合的現(xiàn)實難題與切入點

4.1業(yè)財融合首先要做到思維與理念的融合

4.2業(yè)財融合還要做到技術(shù)與知識的融合

4.3業(yè)財融合角度如何進行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控

4.3.1財務(wù)與業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的不同認知

4.3.2 業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的四個誤區(qū)

4.3.3 業(yè)務(wù)存在認知誤區(qū)的三個深層次原因

4.3.4 如何進行應(yīng)收賬款的事前管理

4.3.5 制訂客戶信用額度的兩大方法

4.3.6 信用額度制訂的流程

4.3.7 如何進行應(yīng)收賬款的事中管理

4.3.8 如何進行應(yīng)收賬款的事后管理

第五模塊 運用管理會計工具做好經(jīng)營分析

5現(xiàn)金為王的時代管好企業(yè)的“錢袋子”

5.1現(xiàn)金銷售比對比分析

5.2每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額對比分析

5.3凈利潤現(xiàn)金含量對比分析

5.4現(xiàn)金流量穩(wěn)定性對比分析

5.5總資產(chǎn)獲現(xiàn)率對比分析

6現(xiàn)金流量表分析—找準問題、對癥下藥

6.1 經(jīng)營活動

6.2 籌資活動

6.3 投資活動

6.4 三大財務(wù)報表勾稽關(guān)系分析

夏老師

夏倩—500強企業(yè)財務(wù)、金融實戰(zhàn)專家

★中國注冊會計師

★中國注冊評估師

★高級會計師

★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士

★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官

★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員

★對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會導(dǎo)師

★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會計碩士社會導(dǎo)師

★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家

★多家管理會計師與總會計師機構(gòu)特聘講師

★曾任某大型保險總公司計劃財務(wù)部科室負責(zé)人

★現(xiàn)任500強央企下屬板塊在職財務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團財務(wù)總監(jiān)、500強集團財務(wù)負責(zé)人，國內(nèi)某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長會計核算，財務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯(lián)系實際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

作為世界500強企業(yè)在職財務(wù)高管，并作為多家高校MBA社會導(dǎo)師與輔導(dǎo)專家，夏老師授課實操性強，善于運用來自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例，解決企業(yè)的實際問題，為學(xué)員排憂解難。擅長將枯燥與深奧的財務(wù)專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為深入淺出的實戰(zhàn)案例，使學(xué)員掌握到能解決實際工作問題的工具與方法。“純干貨、接地氣”是來自學(xué)員對夏老師授課內(nèi)容與風(fēng)格的評價。

財務(wù)系列：

《大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析實操案例》

《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》

《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險防范》

《企業(yè)全面風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管控》

《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)財融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》

《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實操運用》

《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》

《管理會計在企業(yè)中的實操運用與案例分析》

《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》

《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實操技巧》

《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》

《監(jiān)管驅(qū)嚴大環(huán)境下保險公司風(fēng)險管控與財務(wù)分析》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《成本管理與費用控制》

《財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》

資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗薈萃》、

服務(wù)過的企業(yè)

葛洲壩集團、北汽集團、中電投集團、國家電網(wǎng)、中鐵集團、昆明能投集團、河北以嶺藥業(yè)、美的集團、中國太平洋保險、華泰保險、中華保險、安邦保險、中國聯(lián)通、通威集團、蒙牛集團、牽手果汁、農(nóng)銀人壽、貝瑞卡集團公司（國內(nèi)A股上市公司）、振東集團公司（國內(nèi)上市公司）、中聯(lián)水泥集團、淮南礦業(yè)集團、天津中車機械裝備公司、嘉華建材、潤揚集團

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