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業(yè)主方工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)

【課程編號】:NX20086

【課程名稱】:

業(yè)主方工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:3天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:項目管理培訓(xùn)

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課程背景

業(yè)主是工程建設(shè)項目的投資人,也是項目產(chǎn)品的所有者和使用者,如何使已決策的項目按既定目標(biāo)如期完工,確保投資安全,發(fā)揮投資效益,業(yè)主方對項目的態(tài)度和管理能力都起著決定作用。目前國內(nèi)業(yè)主方工程建設(shè)項目管理呈現(xiàn)以下特點:

1、工程項目具有臨時性特點,工程較少的子公司項目管理多為職能型組織機構(gòu)或矩陣型組織機構(gòu),管理人員的專業(yè)技術(shù)知識優(yōu)于項目管理知識,由于沒有在項目管理領(lǐng)域長期發(fā)展的職業(yè)前景,其在項目管理知識體系的提高方面積極性不高或沒有機會得到提高,直接影響其項目管理的過程及結(jié)果。

2、由于工程項目的參與方很多,而且涉及到很多政府溝通與審批工作,即使工程較多、配備相當(dāng)工程項目管理力量的公司,管理人員也往往是疲于協(xié)調(diào)溝通,在考慮如何對項目進行系統(tǒng)化管理,有效控制方面顯得力不從心。

3、隨著近年來工程建設(shè)項目規(guī)模的擴大,以及信息化工作的推進,之前傳統(tǒng)的、小型化項目管理模式、方法越來越不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)主方項目管理發(fā)展的需要。近年業(yè)主方工程建設(shè)項目管理的實際情況也表明,工程建設(shè)項目相關(guān)方管理水平參差不齊,項目實施過程中低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣、粗放型等低級錯誤屢禁不止,同樣錯誤在同一項目中反復(fù)出現(xiàn),項目管理人員缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細化管理的意識。

正是由于上述業(yè)主方工程建設(shè)項目管理方面的問題,很多業(yè)主方迫切需要對業(yè)主方項目經(jīng)理及其工程建設(shè)相關(guān)人員進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、整體性的培訓(xùn),以提高業(yè)主方工程建設(shè)管理水平。該課程由擁有多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與項目管理企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗的業(yè)界權(quán)威講師來擔(dān)綱,將傾情與學(xué)員分享在業(yè)主方工程建設(shè)項目管理實踐方面的豐富經(jīng)驗。

課程對象:

工程建設(shè)業(yè)主方項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設(shè)計經(jīng)理、項目負責(zé)人、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、項目集經(jīng)理、職能經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、合同經(jīng)理、專業(yè)工程師以及其他直接或者間接參與業(yè)主方工程建設(shè)項目管理工作的人士

課程目標(biāo):

通過參加培訓(xùn),你將理解并掌握:

?了解項目管理體系精髓,樹立項目管理的科學(xué)理念,清晰項目管理語言平臺;

?深入了解業(yè)主方工程建設(shè)項目運作的特點與特色,以及全面了解工程建設(shè)管理的整個過程;

?通過項目案例來講解業(yè)主方工程建設(shè)項目管理的最佳實踐;

?明確項目涉及工程建設(shè)各部門的經(jīng)理在項目中的角色與職責(zé);

?提高工程建設(shè)項目前期、中期、后期的計劃能力和控制的能力;

?規(guī)范的業(yè)主方工程建設(shè)項目管理方法與技巧及如何應(yīng)用在自己的工作中。

課程大綱:

第1天

業(yè)主方工程建設(shè)項目管理概述

項目及項目管理的概念

工程建設(shè)項目面臨的挑戰(zhàn)

工程建設(shè)項目管理的必要性

工程建設(shè)項目管理模式

?E+P+C

?CM

?EPC及EPCM

?PMC

?BT&BOT

工程建設(shè)項目成功與失敗的要素

項目團隊建設(shè)、角色與責(zé)任與組織結(jié)構(gòu)

項目經(jīng)理的委派及授權(quán)

項目經(jīng)理的ASK能力模型

何謂項目團隊?

項目團隊生命期及各階段特征

項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑

如何得到團隊成員的承諾

團隊游戲:ABCDE項目

分組討論:項目團隊的角色與責(zé)任

項目管理組織結(jié)構(gòu)形式

分組討論:各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點與溝通協(xié)調(diào)

工程建設(shè)項目管理流程簡介

工程項目管理的五個過程組-IPECC

各過程的工作重點

工程建設(shè)項目生命期模型

項目生命期各階段工作重點

第2天

工程建設(shè)項目計劃編制工具與技巧

項目計劃編制的流程

何謂項目范圍管理?

編制工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)對于項目溝通的作用

分組練習(xí):編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)

項目進度管理的意義

工程項目時間管理的流程

為什么要定義活動?

怎樣排序活動順序

如何估算活動資源

估算活動持續(xù)時間的方法

常用的項目進度計劃的形式

工程項目成本管理要點

工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點

工程項目成本管理流程

成本類別

成本估算的方法

項目預(yù)算的編制及其審核

第3天

工程建設(shè)項目業(yè)主方設(shè)計管理

工程建設(shè)設(shè)計管理的要點

設(shè)計階段的劃分及業(yè)主管理要點

設(shè)計與采購、施工的一體化

設(shè)計深化與協(xié)調(diào)管理

設(shè)計變更的管理

工程建設(shè)項目業(yè)主方風(fēng)險管理

何謂項目風(fēng)險?

項目風(fēng)險的特性

項目風(fēng)險管理的流程

工程項目生命期階段與風(fēng)險管理

項目干系人對風(fēng)險的態(tài)度-效用函數(shù)

工程建設(shè)項目風(fēng)險的來源

識別風(fēng)險的工具和技術(shù)

風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

風(fēng)險登記冊模板介紹

實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)

實施定量風(fēng)險分析的意義和手段

規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對:

如何監(jiān)控風(fēng)險

工程建設(shè)項目業(yè)主方采購與招投標(biāo)合同管理

工程建設(shè)項目采購方式及流程

集中與分散采購方式的優(yōu)缺點

合同工作說明書CSOW的內(nèi)容及意義

合同類型的選擇及其風(fēng)險評估

采購文件的類型及內(nèi)容

選擇賣方、合同談判與合同管理

招標(biāo)方式與項目招標(biāo)流程

招標(biāo)文件的編制

資格預(yù)審、投標(biāo)保函/保證金

標(biāo)前會議

開標(biāo)與評標(biāo)、決標(biāo)與廢標(biāo)

合同類型與履約要點

變更及合同價管理

分包商管理要點

工程建設(shè)項目業(yè)主方施工管理

項目施工管理要點

施工部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

施工的進度、成本與質(zhì)量控制

項目施工HSE管理

項目施工現(xiàn)場管理

項目試運行管理

項目驗收與質(zhì)量保證期

課程總結(jié)與分享

劉老師

教育背景:

1991年-西安交通大學(xué),工程學(xué)士

2005年-悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位

相關(guān)資質(zhì):

2000年-國家注冊監(jiān)理工程師(證書號0000393)

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員

全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員

工業(yè)與信息化部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認證特聘培訓(xùn)講師

微軟(中國)有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著:

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》,電子工業(yè)出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》,電子工業(yè)出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應(yīng)用》主審,中國建筑工業(yè)出版社

主講課程:

《企業(yè)項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

項目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》

《項目招投標(biāo)與合同管理》

《PMP認證考前培訓(xùn)與模擬考試》

《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)和績效管理》

《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》

工作經(jīng)歷:

?曾任職于某大型國有國際型工程公司,具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔(dān)任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理,全面參與項目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團公司,集團副總裁、項目管理高級咨詢師,項目管理專業(yè)講師

?曾任北京時代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問

服務(wù)客戶(部分):

大型央企及上市公司:中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(yè)(集團)有限公司、廣州發(fā)展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣(中國)投資有限公司、渤海石油實業(yè)有限公司、中化藍天集團有限公司、北京燃氣集團有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼(集團)公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設(shè)指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團有限責(zé)任公司、上海化學(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復(fù)地(集團)股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團)有限公司、

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工程公司:國家環(huán)保總局外經(jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟合作中心、中國農(nóng)業(yè)與工程機械進出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術(shù)進出口總公司、中國成套設(shè)備進出口(集團)總公司、中國機械設(shè)備進出口總公司、中國通用技術(shù)(集團)控股有限責(zé)任公司、廈門路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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