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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

管理者帶領團隊實現(xiàn)績效目標，并且不斷的提升團隊績效，這是管理者核心工作。在企業(yè)實施績效管理的過程中，針對結果與標準之間的差異，而進行的系統(tǒng)改進，也一直是企業(yè)最為關注的重點。因為如果沒有績效改進，績效管理就白做了！但在實際的工作中，管理者對績效改進的認知卻并不全面：

?認為績效管理就是績效考核，忽略了最重要的改進環(huán)節(jié)；

?知道績效改進的重要性，卻不知道如何做，需要系統(tǒng)了解績效改進的流程，方法，工具；

?一直在做績效改進，但效果不好，還需要更全面的掌握改進策略和實施關鍵點；

?對于具有挑戰(zhàn)的新目標，缺乏有效的實現(xiàn)手段；

通過本課程的學習，不但深入講解績效改進的定義、流程、內容、方法等方面的基礎知識，還結合案例和小組討論等形式將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助管理提升績效改進方面的能力。

課程收益：

1.重新認知績效管理的本質

2.掌握績效管理及績效改進的基本流程，幫助企業(yè)績效管理系統(tǒng)形成閉環(huán)

3.掌握績效改進的方法，能夠有效幫助團隊改善績效

4.掌握改進計劃落地的實施步驟，幫助管理有效有序達成改進計劃

5.掌握改進計劃追蹤的方法，使改進工作精益求精，提升組織整體績效與組織能力

培訓形式：課程講授+案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練

培訓對象：

企業(yè)中高層管理者

課程大綱：

一、什么是績效改進？

1.小組討論：管理者的職責

2.管理者為什么要做績效管理？

3.如何讓績效管理形成閉環(huán)？

4.績效改進：卓越管理者的核心職能

5.績效改進的基本實施流程

6.業(yè)務部門與HR部門在績效改進方面的職責分工

二、績效改進的關鍵改進

1.目標改進

2.意愿改進

3.技能改進

4.技術改進

5.環(huán)境改進

三、績效改進計劃的落地實施5步走

1.績效改進需要具備的條件

2.第1步：發(fā)現(xiàn)改進的需求與機會

3.第2步：收集信息發(fā)現(xiàn)根源

4.第3步：制定、選擇績效改進計劃

5.第4步：改進實施與監(jiān)督

6.第5步：改進結果評估

四、持續(xù)改進與效果的放大

五、內容回顧、工具總結、行動計劃

邱老師

邱老師

——民營中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經營、管理能力訓練

講師背景

?曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經營輔導顧問，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展

?曾任德國最大教育培訓集團“浩富”中國管理學院總經理

?具有20多年企業(yè)經營管理實操經驗

?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、輔導專家

?企業(yè)經營系統(tǒng)建設、優(yōu)化專家

?干部經營、管理能力訓練專家

?著有《向經營核算要利潤》管理培訓教程

?專注于幫助民營中小型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、改善經營結果、提升管理能力

職業(yè)背景

20+年職業(yè)歷程，歷任興地房地產開發(fā)經理，易中創(chuàng)業(yè)營銷經理、培訓總監(jiān)、管理學院總經理，德國浩富集團中國管理學院總經理等。

為企業(yè)提供過數(shù)十場公開課、內訓等培訓課程。

作為企業(yè)的常年顧問，曾經幫助過優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等十數(shù)家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃、年度預算、經營核算體系、績效管理體系，管理者培訓體系；通過輔導，有效的幫助企業(yè)明確方向、制定策略、明顯改善經營結果。部份企業(yè)當當年實現(xiàn)利潤30%的提升，有的企業(yè)實現(xiàn)每年50%的增長速度。

累計為上千名企業(yè)老板、經理人、管理者提供管理培訓課程和培訓輔導服務。

2020課程體系

《戰(zhàn)略為贏》

《企業(yè)成功戰(zhàn)略的8大原則》

《向經營核算要利潤》

《謀定而動：年度經營計劃與預算管理》

《從管理走向經營》

《成功管理者的8大工具》

《績效改進》

《關鍵跨越：成為卓越新經理》

《企業(yè)培訓課程體系建立》等

授課特點

邱老師的課程風趣、幽默，而且開放式、引導式、案例式教學，高度關注學員的參與投入度。可以根據(jù)學員在課程開始前提出的問題靈活調整課程的內容，讓學員受益匪淺。課程具備高度的實用性，將眾多入企業(yè)實踐案例融入課堂教學中，緊貼企業(yè)實際問題和領先管理理念。高度，深度，實戰(zhàn)性，時效性，工具性、互動性均很強。

邱媛老師授課風格親和力強，知性干練，追求學員知識的掌握，更注重學員實操能力的掌握。激發(fā)學員內心動力，聯(lián)系工作實際，帶來持續(xù)的行為改變和績效結果的達成。深受學員喜愛和好評。

客戶見證

運用經營核算的方法，幫我把企業(yè)的組織進行了有效的梳理，涌現(xiàn)了一批有沖勁的經營者，整個企業(yè)的干勁都足了；通過核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長30%的方法。

——北京某IT服務公司 鄧總

通過運用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門的成本和盈利情況，幫我找到了業(yè)務增長的突破口。通過核算讓我把原來混亂交織的業(yè)務流程理清楚了、簡化了，讓過去扯皮的部門變成相互合作了。核算機制真的讓我變輕松了。

——上海某機械制造公司 洪總

培訓課程，收益很大，我本人是帶著問題來，拿著方案走。講解分析精彩實用，相信對我們中小型企業(yè)非常實用。

——莊浪大北農飼料有限責任公司 李總

知識方面廣泛、案例生動，實用性很強。講師講解邏輯清晰，案例結合便于學員掌握，對企業(yè)年度經營計劃的制定及全面預算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。

——家樂園集團商貿有限公司 周總

服務客戶

浙江匯隆新材料，上海辰竹電子，江蘇中旗作物保護，中色地科礦產勘查，汕頭市丹喜食品，南寧天利農資，溫州巨邦電氣，深圳恒之源電器，北京無線電測量研究所，深圳市創(chuàng)精銳電子，山東東岳有機硅材料，霸州市三強金屬制品，蒙古華威礦業(yè)工程，杭州優(yōu)哈箱包，天津華孚汽車，南通華凱紡織，浙江美洋廣告，等等。

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