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【課程背景】

隨著股權(quán)大時代的到來，公司股權(quán)日益分散而管理技術(shù)又日益復(fù)雜。世界各國的大小公司，為了合理、高效地激勵公司內(nèi)部員工和外部上下游，紛紛推陳出新激勵方式，制定出了各種各樣的股權(quán)激勵機制。

在這個歷史性的機遇面前，企業(yè)家股權(quán)思維如何創(chuàng)新實踐，利用好股權(quán)給企業(yè)的發(fā)展注入新的動能呢？

如何將股權(quán)思維和公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理團隊與績效機制等有機結(jié)合，形成一個彼此不可分割的循環(huán)系統(tǒng)呢？

如何規(guī)避股權(quán)激勵的各種陷阱，真正通過股權(quán)打造出一支戰(zhàn)無不勝的高績效團隊？

這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在實施股權(quán)激勵過程中面臨的實際難題，使學(xué)員學(xué)之能用，幫助企業(yè)家通過股權(quán)思維的構(gòu)建，強化團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)價值的迅速提升。

【課程收益】

了解股權(quán)大時代下團隊管理的新變化與新特點

掌握迅速提升績效的八大股權(quán)思維，21個知識點

了解時代變化帶來的與時俱進的股權(quán)策略改革與創(chuàng)新

洞察復(fù)雜狀態(tài)下股權(quán)陷阱的五種途徑和應(yīng)對措施

掌握如何通過股權(quán)，打造優(yōu)秀團隊，共創(chuàng)共享，邁向卓越

【課程特色】

結(jié)構(gòu)，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】

創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管、團隊負責(zé)人、人力總監(jiān)等中管

【課程大綱】

一、為什么股權(quán)思維可以做出高績效？

1、股權(quán)激勵的本質(zhì)

機制、工具、智慧

2、五個方面決定股權(quán)激勵是否能達到效果

3、錯誤股權(quán)思維導(dǎo)致的八種結(jié)果

4、股權(quán)激勵必須遵循的四項基本原則

控制、目標(biāo)、對等、動態(tài)

案例：股權(quán)思維是如何將一個19萬人的團隊鑄造成打不垮的鐵軍的？

呈現(xiàn)方式：互動討論

二、如何打造卓越的核心管理團隊？

1、針對核心高管

三五漸進法

2、針對中層干部

在職分紅法

案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租車、包產(chǎn)到戶、蒙古帝國等

呈現(xiàn)方式：排列對比分析

三、如何打造優(yōu)秀的核心骨干團隊？

1、針對營銷團隊

超額利潤分紅法

2、針對技術(shù)團隊

532延遲支付法

案例：目標(biāo)1000萬的營銷團隊和技術(shù)團隊，是如何通過股權(quán)激勵超額完成1500萬的？

工具：代入情境分析法

四、如何打造快速擴張市場的領(lǐng)導(dǎo)團隊

1、針對分子公司

虛實結(jié)合法

2、針對連鎖門店

三級分紅法

案例：聯(lián)想、萬科、杜邦、百果園、王品牛排等

五、如何整合上下游、形成效率領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)鏈

1、針對上游供應(yīng)商

交叉持股法

2、針對下游渠道商

業(yè)績換股法

案例：溫氏農(nóng)業(yè)、格力、瀘州老窖、餓了么、澳大利亞機器人公司、德勤等

李老師

原百度商學(xué)院執(zhí)行院長

原法國斯倫貝謝（世界500強）中國區(qū)高管

原中智集團培訓(xùn)中心（人力外包頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁

曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實施股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

清華大學(xué)總裁班客座教授

【個人簡介】

李寧老師擁有近25年股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵領(lǐng)域的經(jīng)驗。

帶領(lǐng)上市公司中搜集團從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)，重點圍繞分子公司的總經(jīng)理及營銷團隊的關(guān)鍵崗位，4年時間幫助公司從3000萬增長到5個億，創(chuàng)造了平均年增長率超過100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。

曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實施股權(quán)激勵，9年時間內(nèi)，凈利潤從1個億增長到6個億。

幫助上市公司云中鶴（836463）進行股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵，連續(xù)3年業(yè)績?nèi)〉?80%的增長，成為行業(yè)內(nèi)的絕對龍頭。

為深圳證券交易所新四板擬掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。

李老師總結(jié)了自己二十五年企業(yè)實踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個方面的要素，秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對于各種類型企業(yè)，如何實現(xiàn)在新形勢下進行股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵，利用股權(quán)推動企業(yè)基業(yè)長青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實踐，取得了良好效果。

李老師現(xiàn)全身心的致力于企業(yè)的股權(quán)治理、股權(quán)設(shè)計與激勵、股權(quán)投融資事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過股權(quán)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》

《新經(jīng)濟時代的股權(quán)戰(zhàn)略》

《股權(quán)思維打造高績效團隊》

《合伙人與股權(quán)設(shè)計》

《股權(quán)架構(gòu)與公司治理》

《股權(quán)激勵之八步制勝法》

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)、深圳前海股權(quán)交易中心、深圳新三板服務(wù)中心、萬科、比亞迪、騰訊、百度、中搜、中順潔柔、云中鶴、兆和機電、港澳華銀、香港旅博集團、恒華生物、源宏地產(chǎn)、上海舒潤、寧波新地、西安博康、九寨溝金龍集團、凱恩斯基金、大成律所、西安交大

【客戶評價】

李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價值創(chuàng)新設(shè)計，以及如何系統(tǒng)的進行實操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。 ——原百度COO 朱洪波

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

——凱恩斯基金聯(lián)席董事長 劉欲武

李老師的股權(quán)課程很生動，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的設(shè)計感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動能。 ——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長 胡繼之

李老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——小米副總裁 陳波

講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！大贊！

——南京九點動力股份總裁 賀曄

這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！

——北京道有道股份董事長 周建修

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