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【課程背景】

中國經(jīng)濟發(fā)展速度變軌，進入新常態(tài)，對企業(yè)的商業(yè)模式與價值創(chuàng)造方式提出了新要求。如何判斷經(jīng)濟環(huán)境帶來的機遇和挑戰(zhàn)？如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新和價值創(chuàng)造方式的升級，為企業(yè)尋找新的成長空間？成為企業(yè)家們關(guān)心的核心命題。

本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實踐凝結(jié)而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學員學之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值倍增。

【課程收益】

從現(xiàn)象到本質(zhì)，通過案例深刻理解商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯

掌握系統(tǒng)思維能力，深刻理解商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)與關(guān)系

掌握創(chuàng)新思維能力，深刻理解商業(yè)模式的創(chuàng)新模式與工具

掌握企業(yè)價值創(chuàng)造與倍增的邏輯和路徑

【課程特色】

實戰(zhàn)、案例、邊學邊練、學之能用

【課程對象】

董事長、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高管人員

【課程大綱】

一：新時期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇

經(jīng)濟新常態(tài)的關(guān)鍵特征

面向未來的發(fā)展機遇

企業(yè)價值創(chuàng)造的方式

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級的基本邏輯

二：商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)與關(guān)系

商業(yè)模式的核心要素

商業(yè)模式的內(nèi)在關(guān)系

商業(yè)模式?jīng)Q定著企業(yè)的價值空間

三：商業(yè)模式創(chuàng)新的八大思維

1、從客戶完整需求入手

案例：AD科技、盒馬鮮生、飛利浦、FY科技

思維創(chuàng)新工具：客戶完整價值分析模型

2、從市場需求結(jié)構(gòu)入手

案例：如家、8848、江小白

思維創(chuàng)新工具：戰(zhàn)略集群、價值曲線

3、從資源能力入手

案例：阿那亞、彩生活、腦白金、雅昌、富士

思維創(chuàng)新工具：重新定義價值的“靶向”分析工具

4、從盈利方式入手

案例：當當、京東、奇虎360、利樂

思維創(chuàng)新工具：戰(zhàn)略縱深設(shè)計模型

5、從財務結(jié)構(gòu)入手

案例：COSTCO、老干媽、福耀玻璃、滴滴、拼多多

思維創(chuàng)新工具：競爭壁壘“金字塔”模型

6、從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手

案例：國美、湖南衛(wèi)視、海爾金融

思維創(chuàng)新工具：產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析模型

7、從控盤要素入手

案例：高通、菜鳥物流

思維創(chuàng)新工具：產(chǎn)業(yè)地圖

8、從信息技術(shù)應用入手

案例：盒馬鮮生、智慧酒店、紅領(lǐng)制衣、海爾定制、小米生態(tài)、洪流聯(lián)盟

四：商業(yè)模式重構(gòu)：

1、創(chuàng)新思維對商業(yè)模式要素的影響

2、創(chuàng)新思維對商業(yè)模式的重構(gòu)

韓老師

曾任樓蘭科技股份聯(lián)合CEO

國際注冊管理咨詢師（CMC）

國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）認證評委專家

北京大學工商管理碩士

清華、北大、浙大等知名高校特聘講師

專著《拐對了，你就贏了：商業(yè)生態(tài)下企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)》

專著《績效設(shè)計：萬眾創(chuàng)業(yè)時代績效架構(gòu)與管理》

專著《拐點法則：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本解決方案》

聯(lián)合著作《高手身影》

【個人簡介】

韓老師曾帶領(lǐng)多家不同類型、不同階段的企業(yè)突破成長瓶頸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。推動隆基泰和（股票代碼：01281.HK）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由名不見經(jīng)傳的縣域低成本住宅房地產(chǎn)開發(fā)商升級為環(huán)首都新型城鎮(zhèn)運營商，成為雄安新區(qū)土地儲備量最大的企業(yè)，資產(chǎn)估值超2000億。推動富邦智慧物聯(lián)科技公司商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)估值從2000萬到3個億，成功引進股權(quán)投資2200萬。推動樓蘭科技股份實施組織變革，突破人才瓶頸，支撐企業(yè)一年內(nèi)從200人到1000人的擴張，七個城市公司的布局，市值從5個億到30億的增長。

韓老師具有十年管理實踐、二十年商業(yè)觀察、上百家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。先后擔任中國建筑、濰柴動力、信達資產(chǎn)、中國風電、中國鐵建等大型企業(yè)管理顧問。是一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設(shè)、天山發(fā)展、河南濮耐等多家上市公司咨詢組首席專家。

韓老師是《中歐商業(yè)評論》、《管理學家》等國內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，專注于本土中小企業(yè)成長瓶頸突破的研究和實踐，對企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化構(gòu)建、組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級具有深刻獨到的見解，原創(chuàng)性的提出解決企業(yè)成長關(guān)鍵命題的“拐點法則”理論體系。

【主講課程】

打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行落地體系

商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)價值創(chuàng)造

商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級

【服務客戶】

清華大學、北京大學、浙大等高校總裁班、中國建筑、濰柴動力、信達資產(chǎn)、中國風電、中國鐵建、一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設(shè)、天山發(fā)展、河南濮耐等

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