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高端物業(yè)企業(yè)管理與前臺(tái)服務(wù)展示

【課程編號(hào)】:NX11002

【課程名稱】:

高端物業(yè)企業(yè)管理與前臺(tái)服務(wù)展示

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:物業(yè)管理培訓(xùn)

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課程目標(biāo):

提升本企業(yè)品質(zhì)的提升

開闊參訓(xùn)人員的行業(yè)視野

從文化層面認(rèn)識(shí)服務(wù)的精髓

從操作層面掌握前臺(tái)服務(wù)的技術(shù)

課程大綱

第一部分:企業(yè)文化對(duì)高端物業(yè)提升的指導(dǎo)作用

第一講:物業(yè)管理企業(yè)形象CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入背景

1.物業(yè)管理企業(yè)形象CIS戰(zhàn)略的背景

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) + 對(duì)外開放

3.國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化

4.WTO游戲規(guī)則

5.國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的趨勢(shì)

6.信息過(guò)量、信息爆炸

7.信息的多元化

8.信息的傳遞和變化速度

9.公眾的知曉權(quán)

10.公眾的認(rèn)知慣性與認(rèn)知心理

第二講:物業(yè)管理企業(yè)形象的基本認(rèn)識(shí)

1.物業(yè)管理企業(yè)形象的含義

?物業(yè)管理企業(yè)形象元

?形象的具體構(gòu)成要素

?形象認(rèn)知與評(píng)價(jià)的主體是公眾

?形象是知名度與美譽(yù)度的統(tǒng)一

2.物業(yè)管理企業(yè)形象地位分析

3.物業(yè)管理企業(yè)形象要素分析案例——可口可樂(lè)的3P策略

4.國(guó)際品牌本土化

第三講:物業(yè)管理企業(yè)形象的構(gòu)成

1.企業(yè)外在形象

2.組織形象

3.物業(yè)管理企業(yè)精神

4.物業(yè)管理企業(yè)門面

第四講:CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入及其三大系統(tǒng)

1.什么是CIS

2.CIS概念的要點(diǎn)

3.物業(yè)管理企業(yè)理念識(shí)別

4.物業(yè)管理企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)

5.組織的價(jià)值觀念和文化系統(tǒng)

?案例——真龍香煙廣告訴求詮釋

6.四大舉措鍛造物業(yè)管理企業(yè)文化

?案例——維威制藥文化理念詮釋

?案例——修正藥業(yè)斯達(dá)舒廣告訴求詮釋

?案例——李寧品牌訴求理念詮釋

7.CIS的硬件系統(tǒng)(VI)

8.CIS的戰(zhàn)略功能

第五講:CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入實(shí)施運(yùn)營(yíng)

1.CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入是物業(yè)管理企業(yè)品牌積累基礎(chǔ)要件

2.案例——麥當(dāng)勞的理念識(shí)別

3.CIS戰(zhàn)略的有效持續(xù)推進(jìn)

4.保證體系——CIS戰(zhàn)略實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

第二部分:品牌提升-金鑰匙服務(wù)人

1.金鑰匙的品牌作用

2.金鑰匙的標(biāo)準(zhǔn)作用

3.金鑰匙的理念作用

4.金鑰匙的理念作用

第三部分:高端物業(yè)前臺(tái)服務(wù)

一、硬件環(huán)境

位置、燈光、溫度、服務(wù)周邊環(huán)境

二、高端物業(yè)的前臺(tái)服務(wù)的軟件環(huán)境及素質(zhì)要求

1.建立企業(yè)與個(gè)人新形象

2.端裝優(yōu)雅的形象塑造

3.親切自然的職場(chǎng)禮節(jié)

4.賓至如歸的接待禮節(jié)

5.商務(wù)社交禮儀

6.實(shí)務(wù)演練

張老師

張志東老師

曾任中糧凱萊副總經(jīng)理 ;

住建部 中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì) 主任專家委員 ;

全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)操盤手;

中國(guó)房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會(huì) 首席培訓(xùn)專家;

上海復(fù)旦大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)研究所研究員;

房地產(chǎn)、物業(yè)管理領(lǐng)域客戶服務(wù)專家;

清華、北大、復(fù)旦、交大等房地產(chǎn)總裁班、MBA\EMBA班特邀教授;

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任中糧置業(yè)凱萊高管參與《大悅城》城市綜合體運(yùn)營(yíng)工作。并參與過(guò)、《君隆廣場(chǎng)》、《星耀五洲》《中遠(yuǎn)萬(wàn)和城》等大型項(xiàng)目的顧問(wèn)工作。從1999年開始從事企業(yè)培訓(xùn)工作,富而又精深的知識(shí)結(jié)構(gòu),形成了張老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。有上千小時(shí)的授課經(jīng)驗(yàn)。善于利用成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),針對(duì)中國(guó)學(xué)員在工作中的培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)、實(shí)施有效的培訓(xùn)計(jì)劃。他的授課風(fēng)格獨(dú)特,擅長(zhǎng)在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建理想的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍,培養(yǎng)學(xué)員自信心,激勵(lì)他們有效而獨(dú)立地工作。

作為奧運(yùn)會(huì)服務(wù)支持單位成員張志東先生為水立方的會(huì)務(wù)服務(wù)提供了專業(yè)的指導(dǎo)贏得了美譽(yù)。

教育經(jīng)歷:

2001 -2002:中澳MBA-La-torba大學(xué),主修MBA課程

1986-1989 :北京藝術(shù)設(shè)計(jì)院,主修工藝雕塑專業(yè)

2002-2003 :國(guó)際房地產(chǎn)協(xié)會(huì),獲得國(guó)際注冊(cè)物業(yè)管理經(jīng)理

參與編制出版著作:《房地產(chǎn)策劃師》勞動(dòng)和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及教材、主講教師

職業(yè)生涯:

現(xiàn)為清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力《房地產(chǎn)總裁班》客座講師

曾任中糧凱萊副總經(jīng)理

主管大悅城(HOPSCA)中國(guó)項(xiàng)目物業(yè)運(yùn)營(yíng)、城市綜合體

2008年6月-2009年5月:戴德梁行(天津)總物業(yè)經(jīng)理,主管項(xiàng)目星耀五洲城市綜合體;君龍廣場(chǎng)駐場(chǎng)經(jīng)理。

2007年12月-2008年6月:北京達(dá)文中澳有限公司總經(jīng)理助理

2004年-2007年4月:興達(dá)集團(tuán)東方夏威夷別墅項(xiàng)目、富達(dá)購(gòu)物中心項(xiàng)目管理顧問(wèn)

2002年3 月-2004年11 月:雨林房地產(chǎn)公司 總經(jīng)理助理

1999年12 月-2002年2 月:北京萬(wàn)通鼎安國(guó)際公司(中國(guó)) ;總裁助理、萬(wàn)通大廈執(zhí)行總經(jīng)理。

主要操盤的項(xiàng)目:

天津星耀五洲 11000畝 綜合業(yè)態(tài) 旅游休閑高爾夫、酒店、大型商業(yè)廣場(chǎng)、別墅等高端樓盤 中糧大悅城系:天津大悅城、上海大悅城、西單大悅城 中遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋國(guó)際城 君隆廣場(chǎng) 城市綜合體 (威斯丁酒店、公寓) 富達(dá)購(gòu)物中心、凱博風(fēng)尚購(gòu)物廣場(chǎng) 匯豐廣場(chǎng)等大型商業(yè)項(xiàng)目

出版作品:

作為《中國(guó)房地產(chǎn)策劃師》專家編寫了教材及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

主講課程:

《房地產(chǎn)客戶心理分析與客戶關(guān)系管理》

《招商致勝策略》

《二三線城市商業(yè)地產(chǎn)盈利模式》

《購(gòu)物中心的招商策略及談判》

《購(gòu)物中心服務(wù)品質(zhì)提升》

《購(gòu)物中心管理經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》

《購(gòu)物中心精細(xì)化管理實(shí)操》

《商業(yè)地產(chǎn)(城市綜合體)項(xiàng)目定位與推廣及招商策略》

《商業(yè)地產(chǎn)定位規(guī)劃、招商策略與租務(wù)管理》,

《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與招商運(yùn)營(yíng)》

《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈模式》

《商業(yè)地產(chǎn) 中心開業(yè)前,開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)管理》

主要服務(wù)的客戶:

保利、國(guó)貿(mào)、中遠(yuǎn)、神化集團(tuán)、中國(guó)鋼鐵科技集團(tuán)、凱萊、中糧、首鋼、萬(wàn)科物業(yè)、仲量聯(lián)行、戴德梁行、達(dá)文中澳、奧運(yùn)水立方、星耀集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、香港新世界《武漢》物業(yè)公司、萬(wàn)通鼎安國(guó)際物業(yè)、方城物業(yè)、中關(guān)村玉淵潭商務(wù)科技園區(qū)等多家知名企業(yè)提供技術(shù)支持。

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