我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

“有控則強、失控則弱、無控則亂”，面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,企業(yè)如何自救，如何生存、活下去是當(dāng)今最為嚴(yán)峻的思考話題之一！內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內(nèi)控意識薄弱、風(fēng)險管理機制不夠完善，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要。減少、規(guī)避風(fēng)險，控制成本、構(gòu)建自身的內(nèi)部控制體系，做好分析與評估，采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，乃生存之道也！

課程收益：

【精準(zhǔn)分析】從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險進行分析和評估

【案例實操】針對行業(yè)/企業(yè)現(xiàn)狀，通過實際經(jīng)典案例，提出改進建議方法

【實際應(yīng)用】學(xué)習(xí)掌握風(fēng)險評估、健全內(nèi)控體系、建設(shè)完善內(nèi)部控制管理

授課對象：

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計人員、投資人、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營人員

課程大綱

第一講：內(nèi)控風(fēng)險管理定義

一、內(nèi)控風(fēng)險管理的真正意義與作用

1. 企業(yè)為什么要做內(nèi)控管理、誰來控、控什么

2. 企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)和內(nèi)容具體有哪些

3. 企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險的影響因子到底有哪些

4. 做好內(nèi)控風(fēng)險對企業(yè)的影響到底有多重要

案例導(dǎo)入：庫存漏洞管理帶給企業(yè)的經(jīng)濟損失案例

二、內(nèi)控風(fēng)險管理的四大目標(biāo)

1. 合規(guī)目標(biāo)：經(jīng)營管理、財務(wù)管理合法合規(guī)

2. 運營目標(biāo)：確保資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營效率、效果

3. 報告目標(biāo)：確保財務(wù)報告真實準(zhǔn)確，信息完整

4. 戰(zhàn)略目標(biāo)：促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

三、內(nèi)控風(fēng)險管理遵循的四大原則

1. 融合性原則

1）與企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定相結(jié)合

2）與經(jīng)營管理相結(jié)合

3）與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合

2. 全面性原則

1）應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險類型

2）應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的數(shù)據(jù)類型

3）應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程

4）應(yīng)覆蓋操作環(huán)節(jié)和管理層級

3. 重要性原則

1）確定需要進行重點管理的對象內(nèi)容

2）有針對性地實施重點監(jiān)測及應(yīng)對方法

4. 平衡性原則

1）企業(yè)如何權(quán)衡風(fēng)險與回報之間的關(guān)系

2）企業(yè)如何權(quán)衡風(fēng)險與成本之間的關(guān)系

3）企業(yè)如何權(quán)衡風(fēng)險與收益之間的關(guān)系

第二講：各環(huán)節(jié)內(nèi)控管理的關(guān)鍵點及案例分享

一、各經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)控管控的關(guān)鍵點

1. 采購環(huán)節(jié)、調(diào)撥環(huán)節(jié)、出庫環(huán)節(jié)的管控關(guān)鍵點

2. 合同管理、價格管理、收款管理的管控關(guān)鍵點

3. 售后維修、理賠/索賠的管控關(guān)鍵點

4. 價值鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控關(guān)鍵點

5. 網(wǎng)點渠道、分銷點的環(huán)節(jié)的管控關(guān)鍵點

6. 費用、內(nèi)部核算的管控關(guān)鍵點

二、真實案例分享

案例：銷售陰陽合同的慘痛經(jīng)歷分享

案例：分銷網(wǎng)點的管理黑洞分享

案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價案例分享

案例：次品充當(dāng)新品銷售鬧出的烏龍最終對簿公堂事件

第三講：內(nèi)控風(fēng)險管理方法

一、五大潛在財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險

1. 現(xiàn)金流短缺

2. 應(yīng)收賬款過多

3. 存貨的積壓

4. 過大的固定資產(chǎn)投資

5. 過多的短期貸款

案例：為什么說財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最大的風(fēng)險

二、五五內(nèi)控的具體方法

1. 橫向控制法

2. 檢查控制法

3. 限制控制法

4. 流程控制法

5. “杠桿支點”控制法

沙盤討論：通過案例分析找出管理漏洞，針對出現(xiàn)的問題點制定相應(yīng)的管理辦法

第四講：“五指”內(nèi)控法的具體執(zhí)行

1. 一指：價值觀念的引領(lǐng)與打造

2. 二指：業(yè)務(wù)流程的梳理與監(jiān)督

3. 三指：現(xiàn)場管理的深入與把控

4. 四指：績效管理的合理與評估

5. 五指：商業(yè)智能的搭建與運用

文老師

文輝玲老師財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

18年財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

清華大學(xué) EMBA

中國財政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會委員

曾任：湖南蘭天集團丨總經(jīng)理/財務(wù)經(jīng)理

曾任：湖南九城投資集團丨總經(jīng)理/集團財務(wù)總監(jiān)

曾任：湖南某實業(yè)有限公司丨集團財務(wù)總監(jiān)/運營總監(jiān)/董事長助理

擅長領(lǐng)域：業(yè)財融合管理、財務(wù)運營、財務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理、全面預(yù)算與績效管理

文老師憑借豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國財政科學(xué)研究院（財務(wù)部直屬單位）內(nèi)控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《財務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍。

文老師更是為汽車、建筑、餐飲、銀行等行業(yè)進行系列財務(wù)管理培訓(xùn)，授課學(xué)員超過10000人次，課程滿意度達(dá)到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學(xué)員財務(wù)管理能力、支撐公司各項業(yè)務(wù)開展”兩大中心，有效幫助學(xué)員將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為效能提升。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項實務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財融合團隊，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門緊密協(xié)作。

▲打破常規(guī)財務(wù)作業(yè)，推動財務(wù)管理信息化：在信息化時代的大背景下，文老師深入研究管理企業(yè)財務(wù)的信息化建設(shè)，曾為湖南某實業(yè)有限公司獨立研發(fā)企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)，系統(tǒng)驗收評估顯示，將提升全集團工作效率與效能10%以上。

▲采取業(yè)財融合管理，高效配合企業(yè)指標(biāo)：文老師深知業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各項工作的痛點難點，曾為湖南九城集團編制《集團財務(wù)管理制度》，且規(guī)范《財務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏，幫助集團超額完成利潤預(yù)算指標(biāo)，達(dá)成率達(dá)到120%，榮獲集團年度“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。

▲規(guī)范財務(wù)管理制度，減低財務(wù)報表差錯：文老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財務(wù)報表疑難點，曾為湖南蘭天集團編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》，搭建與完善財務(wù)管理信息化，增強數(shù)據(jù)的可靠性，當(dāng)年財務(wù)差錯由年均1-2起降至0起，集團業(yè)績提升超過15%

部分授課案例：

★ 曾受邀到一汽豐田公司講授《經(jīng)銷商財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證》課程，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評價，后續(xù)返聘課程5期。

★ 曾受邀到山東潤華集團講授《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)運營管理分析》課程，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，后續(xù)返聘課程6期。

★ 曾到成都講授公開課《返利核算及績效管理的財務(wù)運營分析》課程，幫助學(xué)員解決在企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)中遇到的實際問題，課程獲得學(xué)員的一致好評，后續(xù)返聘課程6期。

★ 曾受邀到杭州講授《企業(yè)如何通過財務(wù)分析搭建運營管控信息系統(tǒng)》課程，獲得學(xué)員的一致好評，后續(xù)返聘課程8期。

★ 曾到濟南講授公開課《財務(wù)運營分析技巧》課程，有效幫助學(xué)員提升財務(wù)管理技巧，學(xué)員好評不斷，后續(xù)返聘課程8期。

★ 曾到深圳講授公開課《財務(wù)運營分析與內(nèi)控管理實務(wù)》課程，得到全體學(xué)員的一致好評，后續(xù)返聘課程10期。

★ 曾到太原講授公開課《新時期業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理》課程，幫助學(xué)員更理解業(yè)務(wù)工作重點，獲得學(xué)員的高度評價，后續(xù)返聘課程12期。

主講課程：

《新時期業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理》

《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理實務(wù)》

《全面預(yù)算與績效考核管理》

《財務(wù)運營分析與內(nèi)控管理實務(wù)》

《財務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》

《大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)運營分析技巧》

《非財務(wù)人的財務(wù)管理》

授課風(fēng)格：

理論+實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合貼切案例深入淺出通俗易懂；切合實際操作，一切以落地實用為基本原則；言語親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

部分服務(wù)過的客戶：

汽車行業(yè)：東風(fēng)日產(chǎn)、一汽豐田、北京現(xiàn)代、吉利汽車、北京汽車、進口現(xiàn)代、恒裕集團、蘭天集團、九城集團、湖南臉譜、華豐集團、華捷集團、湖南韓現(xiàn)、湘潭九現(xiàn)、湖南長安、潤華集團、臺州元通、湖北英大、鄭州智通、藍(lán)池集團、惠華集團、十堰東風(fēng)公司……

建筑行業(yè)：中國電建、水電八局、中建五局……

汽配行業(yè)：湘遠(yuǎn)集團、東方紅集團、遼寧本溪曲軸、襄陽軸承、福建通程集團……

酒店/餐飲：盛世芙蓉、廣西桂林人、凱璇酒店、西雅國際……

銀行業(yè)：中國銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、建設(shè)銀行、交通銀行……

電信電網(wǎng)行業(yè)：中國移動、電信、國家電網(wǎng)

其他行業(yè)：中國葛洲壩、中冶集團勘察設(shè)計院、同濟醫(yī)院、東方電氣集團、市政企業(yè)、邦德激光股份、珠海鼎冠電氣、顏家快消、良品鋪子、神州數(shù)碼、欣鼎裝飾、國宏裝飾、重百電器……

部分客戶評價：

沒聽文老師的課程分享之前，我一心只放在公司業(yè)務(wù)上，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)其實公司的財務(wù)數(shù)據(jù)反饋出來的東西也非常重要。不能只看當(dāng)下，不看未來！

——臺州元通汽車有限公司總經(jīng)理

文老師的課程非常精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，讓我對預(yù)算和績效管理有了更深的理解，對以后的工作非常有用，有機會一定要再來學(xué)習(xí)文老師的課程。

——湖南韓現(xiàn)財務(wù)經(jīng)理

通過文老師的課，才知道建設(shè)專業(yè)財務(wù)信息處理系統(tǒng)有多么必要。文老師的課程滿滿都是干貨，除了課程理論之外，更多的是老師的經(jīng)驗分享，收獲很大！

——湘遠(yuǎn)集團財務(wù)主管

文老師是我見過“做財務(wù)中最懂業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)中最懂財務(wù)”的人，老師的課程非常實戰(zhàn)，分享的案例都是工作中比較常見的經(jīng)典案例，課堂氛圍很好，深受啟發(fā)。

——湖南蘭天集團肖經(jīng)理

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com