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課程背景：

成本下降十個(gè)點(diǎn)就等于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一倍

精益成本之路是企業(yè)杜絕浪費(fèi)的根本之路

沒有做不到，只有想不到，凡事皆有可能，關(guān)鍵是企業(yè)的決心，只要企業(yè)下定決心付出行動(dòng)，按著老師的要求去做，半年內(nèi)投入回報(bào)率可達(dá)十至二十倍以上

咱們的企業(yè)是否存在以下幾種狀況？

管理成本越來(lái)越高，可管理效果卻越來(lái)越差

工資福利越來(lái)越好，可人員卻越來(lái)越難管

材料成本越來(lái)越高，采購(gòu)工作越來(lái)越被動(dòng)

庫(kù)存積壓越來(lái)越多，配套供應(yīng)總是有心無(wú)力

現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越亂，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)隨處可見

教育培訓(xùn)持續(xù)不斷，可發(fā)揮效果卻越來(lái)越差

緊急插單越來(lái)越多，累死累活利潤(rùn)卻越來(lái)越低

企業(yè)問題越來(lái)越多，改來(lái)改去總是焦頭爛額

內(nèi)外部抱怨越來(lái)越多，企業(yè)高層整天坐立不安

聽課輔導(dǎo)都有嘗試，可總是沒法如人所愿

若咱們的企業(yè)具有以下幾個(gè)條件可嘗試此課程內(nèi)訓(xùn)：

企業(yè)規(guī)模有一百人以上或年產(chǎn)值三千萬(wàn)以上

有以上十種現(xiàn)象中的某幾種現(xiàn)象

有心去經(jīng)營(yíng)企業(yè)并有決心去改善

從未接觸過(guò)精益改善方面的課程

有聽過(guò)類似課程或請(qǐng)人做過(guò)咨詢但效果不理想

實(shí)施內(nèi)訓(xùn)課程并按要求實(shí)施，唐老師承諾可達(dá)到以下效果：

保證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能井然有序，整潔美觀

能降低總體成本5%~10%以上

能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行授課與討論

能幫企業(yè)從財(cái)務(wù)著手找出整體改善的方法

能面對(duì)面?zhèn)魇谟萌恕⒂?、留人、激?lì)人的技巧

能傳授一套庫(kù)存最小，周期最短的拉動(dòng)生產(chǎn)方式

能傳授一套一次檢驗(yàn)合格就達(dá)98%以上的質(zhì)量管理模式

能傳授一套自動(dòng)自發(fā)，團(tuán)結(jié)互助，徹底執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)打造方法

能傳授一套現(xiàn)場(chǎng)管理杜絕浪費(fèi)的技巧

能傳授一套陽(yáng)光采購(gòu)保障配套準(zhǔn)時(shí)同步的配送模式

能傳授一套效率提升30%以上的管理方法

能讓企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理問題一一都有解決的答案

能讓企業(yè)整體利潤(rùn)提高30%以上

沒有做不到，只有想不到，凡事皆有可能，關(guān)鍵是企業(yè)的決心，只要企業(yè)下定決心付出行動(dòng)，按著老師的要求去做，半年內(nèi)投入回報(bào)率可達(dá)十至二十倍以上

此次研修的背景：

很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)或者現(xiàn)場(chǎng)改善想要達(dá)到高效低耗的目標(biāo)，可只是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的做法，結(jié)果是成本不但沒降反而增加了，唐老師通過(guò)將近二十年自己在經(jīng)營(yíng)企業(yè)與在咨詢企業(yè)的經(jīng)歷中，發(fā)現(xiàn)了真正的成本之路，通過(guò)數(shù)字化與系統(tǒng)化的改善真正做到低成本運(yùn)作方式，唐老師的精益成本之路已為多家企業(yè)帶來(lái)了改善成本的良方并實(shí)實(shí)在在幫助到企業(yè)降低了成本，受到很多企業(yè)的喜歡。

參加對(duì)象：

制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、物料、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等管理人員（本研修班尤其適合制造業(yè)制造系統(tǒng)的管理層集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)如何去改善生產(chǎn)流程?如何縮短生產(chǎn)前置期?如何整合價(jià)值流?如何做到準(zhǔn)時(shí)同步生產(chǎn)?如何做好自動(dòng)化生產(chǎn)?如何做到質(zhì)量零缺陷?如何做好全員設(shè)備維護(hù)?如何做到標(biāo)準(zhǔn)化?如何做好企業(yè)5S與看板管理?如何做到最低庫(kù)存甚至零庫(kù)存?如何提高生產(chǎn)效率與效益?如何控制杜絕損耗與浪費(fèi)降低成本?等相關(guān)問題，召開會(huì)后會(huì)，效果極佳）。

課程特色：

（一）絕對(duì)以企業(yè)為案例，從實(shí)際進(jìn)行討論

（二）課程通俗易懂，聽不懂全免費(fèi)

（三）所提的問題均有解決參考方案

（四）不講大理論只講實(shí)戰(zhàn)，做不到的事不講

（五）學(xué)習(xí)中有活動(dòng)，課程生動(dòng)，記憶深刻

（六）每位學(xué)員都有發(fā)問與回答其他學(xué)員問題的機(jī)會(huì)，互動(dòng)性極強(qiáng)

（七）可用數(shù)字承諾，保證改善效果

（八）紀(jì)律嚴(yán)格，課堂上沒有職位大小

（九）教練式培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)式傳授

（十）量身定做，保姆式服務(wù)

課程大綱：

第一章：企業(yè)面臨的九大困惑

困惑一：交貨不準(zhǔn)時(shí)

困惑二：物料不配套

困惑三：有單沒利潤(rùn)

困惑四：有貨沒人干

困惑五：有管沒有效

困惑六：有人留不住

困惑七：有單沒有量

困惑八：出工不出力

困惑九：現(xiàn)場(chǎng)臟亂差

第二章：企業(yè)存在的八大浪費(fèi)

浪費(fèi)一：制造過(guò)剩

浪費(fèi)二：庫(kù)存積壓過(guò)多

浪費(fèi)三：不必要的等待

浪費(fèi)四：因質(zhì)量不良所致

浪費(fèi)五：因管理不善所致

浪費(fèi)六：不必要的搬運(yùn)

浪費(fèi)七：不當(dāng)?shù)奶幚?

浪費(fèi)八：?jiǎn)T工未有發(fā)揮的價(jià)值

第三章：殘酷現(xiàn)實(shí)路在何方

01、走回老路時(shí)代變了

02、止步不前死路一條

03、捕風(fēng)捉影沒有出路

04、瘦身練功精益之路

05、民企的四大特征

06、變革之路千辛萬(wàn)苦

07、因果報(bào)應(yīng)菩提之心

08、社會(huì)責(zé)任成就事業(yè)

第四章：具有精益思想才有精益成本

01、四種不良經(jīng)營(yíng)思想

02、思想決定結(jié)果

03、四種真正的精益意識(shí)

04、信愿行的力量

05、精益模式的力量

06、堅(jiān)持就是勝利

07、精益之路的核心

08、精益之路的要求

第五章：打造精益團(tuán)隊(duì)，凝聚精益力量

01、成亦團(tuán)隊(duì)敗也團(tuán)隊(duì)

02、這樣的團(tuán)隊(duì)能搞好企業(yè)嗎？

03、一個(gè)人是條龍，十個(gè)人是群蟲

04、團(tuán)隊(duì)需要什么？

05、團(tuán)隊(duì)如何打造？

06、團(tuán)隊(duì)打造的力量

07、打造好團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵

08、好的團(tuán)隊(duì)打造案例分享

第六章：健康財(cái)務(wù)運(yùn)作，精益成本首要

01、一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況

02、企業(yè)興旺財(cái)務(wù)先行

03、財(cái)務(wù)最起碼的八個(gè)面

04、通過(guò)財(cái)務(wù)可看到什么

05、全面財(cái)務(wù)趨勢(shì)

06、瞎子打靶憑感覺

07、事實(shí)勝過(guò)雄辯

08、健康財(cái)務(wù)管理案例分享

第七章：技術(shù)成熟保障，精益成本之源

01、一般企業(yè)的技術(shù)工藝狀況

02、設(shè)計(jì)研發(fā)有名無(wú)實(shí)

03、先打后瞄準(zhǔn)還是先瞄準(zhǔn)再打

04、技術(shù)不成熟的隱患

05、成本質(zhì)量由技術(shù)決定

06、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)

07、如何做好技術(shù)成熟保障

08、成熟技術(shù)的案例分享

第八章：改變生產(chǎn)方式，配套同步準(zhǔn)時(shí)

01、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的后遺癥

02、市場(chǎng)變了，如何迎合市場(chǎng)

03、拉動(dòng)式生產(chǎn)的特色

04、拉動(dòng)式生產(chǎn)的流程

05、拉動(dòng)式生產(chǎn)的困難

06、準(zhǔn)時(shí)配套同步的關(guān)鍵

07、計(jì)劃的重要性

08、拉動(dòng)式生產(chǎn)成功案例分享

第九章：抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕過(guò)程浪費(fèi)

01、為啥搞不好現(xiàn)場(chǎng)“5S”

02、現(xiàn)場(chǎng)看板為何會(huì)流于形式

03、臟亂差的真實(shí)感受

04、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)隨處可見

05、現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵要素

06、現(xiàn)場(chǎng)管理的隱形殺手

07、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的步驟

08、潔凈現(xiàn)場(chǎng)管理的案例分享

第十章：做好設(shè)備自保，減少設(shè)備故障

01、設(shè)備故障痛苦

02、為啥不愿保養(yǎng)設(shè)備

03、設(shè)備保養(yǎng)的價(jià)值

04、設(shè)備自保的流程

05、設(shè)備自保的難度

06、設(shè)備自保的成功案例

第十一章：標(biāo)準(zhǔn)快速作業(yè)，高效正確無(wú)誤

01、憑經(jīng)驗(yàn)就能干好事？

02、經(jīng)驗(yàn)的代價(jià)

03、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好處

04、哪些地方可實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化？

05、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化？

06、如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化？

07、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的困難

08、成功實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的案例分享

第十二章：陽(yáng)光采購(gòu)配送，杜絕采購(gòu)黑洞

01、親人就一定忠誠(chéng)嗎？

02、采購(gòu)的現(xiàn)實(shí)狀況

03、采購(gòu)有哪些黑洞

04、被動(dòng)采購(gòu)的五種現(xiàn)象

05、陽(yáng)光采購(gòu)的價(jià)值

06、陽(yáng)光采購(gòu)的條件

07、有效配送的好處

08、成功采購(gòu)配送案例分享

第十三章：人人質(zhì)量保證，清除質(zhì)量損耗

01、檢驗(yàn)把關(guān)效果如何？

02、生產(chǎn)與質(zhì)量部門為啥對(duì)立？

03、沒有質(zhì)檢就沒保證嗎？

04、質(zhì)量損耗的程度

05、如何把好質(zhì)量關(guān)？

06、質(zhì)量保證的境界

07、人人質(zhì)量保證秘訣

08、成功質(zhì)量管理案例分享

第十四章：有效激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造員工價(jià)值

01、三個(gè)和尚沒水喝的悲劇

02、人為什么越來(lái)越難管？

03、高層心態(tài)決定激勵(lì)程度

04、因果報(bào)應(yīng)

05、激勵(lì)從心開始

06、激勵(lì)的技巧與方法

07、負(fù)面效果的激勵(lì)方法

08、有效激勵(lì)的案例分享

第十五章：持續(xù)不斷改善，精益成本之路

01、現(xiàn)場(chǎng)改善技巧

02、改善小組改善技巧

03、自動(dòng)化生產(chǎn)

04、工藝流程再造

05、單一降成本的惡果

06、治標(biāo)還得治本

07、從系統(tǒng)到實(shí)踐

08、成功改善的案例分享

唐老師

中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人；

中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來(lái)承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師；曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師；多家企業(yè)常年顧問；中國(guó)第一位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師；中國(guó)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽(yù)為中國(guó)咨詢式訓(xùn)練之父；多次赴韓國(guó)三星、日本豐田考察學(xué)習(xí)、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購(gòu)、營(yíng)銷、績(jī)效等整個(gè)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

歷任6000多人規(guī)模的外企制造業(yè)CEO12年，1993年第一次上半年通過(guò)參加精益生產(chǎn)培訓(xùn)與考察就率領(lǐng)管理層實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式結(jié)果失敗，嘗盡了失敗的滋味，失去了做人的尊嚴(yán)。在不顧面子與尊嚴(yán)的情況下在1993年下半年通過(guò)再次的單獨(dú)考察后再次在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，歷經(jīng)三年的拼搏終于在企業(yè)成功實(shí)施了精益生產(chǎn)管理模式，從此多年創(chuàng)下了年產(chǎn)值從32個(gè)億到45個(gè)多億、制造成本下降8個(gè)點(diǎn)以上、效益提升40%以上、人均產(chǎn)值6萬(wàn)元/月的高效率等奇跡。

歷經(jīng)5年時(shí)間總結(jié)與大量學(xué)習(xí)才研發(fā)的《中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式》研修課程與專業(yè)書籍，是制造業(yè)培訓(xùn)課程中的首創(chuàng)，是制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書籍通俗易懂、專業(yè)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例真實(shí)豐富、課程風(fēng)雅幽默、就像在講自己的企業(yè)一樣，沒有太多的理論注重流程與方法，相當(dāng)于手把手在教我們實(shí)施精益生產(chǎn)，只要能從一數(shù)到十就能聽得懂做得好精益生產(chǎn)。

唐老師的咨詢項(xiàng)目：精益生產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、常年顧問等項(xiàng)目。

唐老師深入近百家企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富。

品牌課程：

《本土化精益生產(chǎn)管理模式》、《班組長(zhǎng)基層主管特訓(xùn)營(yíng)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善十二招》、《企業(yè)杜絕浪費(fèi)的八大對(duì)策》、《制造業(yè)贏在管控》、《高效生產(chǎn)八大突破》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)》、《責(zé)任價(jià)值與執(zhí)行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企發(fā)展瓶頸》、《6S推行與實(shí)施》、《營(yíng)銷精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》、《輕松實(shí)施精益生產(chǎn)》、《股權(quán)激勵(lì)與運(yùn)營(yíng)模式》、《優(yōu)勢(shì)整合》。

服務(wù)過(guò)的部分客戶：

電器家電類：美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、科龍集團(tuán)、華凌集團(tuán)、朗寶電器、喜紅集團(tuán)、蘇州櫻花、樂生電器、阪神電器、華盛頓電器、太太樂電器……

鞋業(yè)服裝類：裕元集團(tuán)、寶元集團(tuán)、百樂瑪皮具、啄木鳥制服、森達(dá)鞋業(yè)、珍之尼時(shí)裝、

恒春鞋業(yè)、李寧集團(tuán)、紅成鞋業(yè)、誠(chéng)達(dá)集團(tuán)、恒威服裝、曼西爾奴服飾、昌弘皮具、葉氏皮業(yè)、鑫帝豪制衣、宏諾制衣、展峰皮具、興創(chuàng)皮具……

櫥柜陶瓷類：歐派櫥柜、歐雅典櫥柜、吉事多衛(wèi)浴、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬陶瓷、圣暉陶瓷、蒙娜麗莎衛(wèi)浴、科勒(中國(guó))、家美潔具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……

電子電腦類：通寶股份、帝光電子、華碩電腦、長(zhǎng)江電腦、鴻基電腦、江山電子、臣碩電子、風(fēng)華電子、風(fēng)華鋰電、日華電子、廣美電子、英美電子、同安電子……

五金燈飾類：安蒂斯金屬、興發(fā)鋁業(yè)、長(zhǎng)虹五金、華藝燈飾、冠迪燈飾、金河田機(jī)箱、鴻斌五金、同順五金、隆興金屬、偉昌五金、金訊建材、亞太不銹鋼、奇成展示品……

房產(chǎn)物業(yè)類：富力地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、祈福集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)……

家居裝飾類：皇朝家私、恒大家私、東輝家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、華強(qiáng)家具、正點(diǎn)裝飾、星藝裝飾、銘泰家具、新藝木業(yè)、順意家具、華美家具……

涂料化工類：華潤(rùn)涂料、紅旗涂料、明幫涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……

食品飼料類：喜之郎果凍、泰邦食品、樂百氏食品、光明乳業(yè)、新希望乳業(yè)、正大飼料、

星星飼料、粵星飼料、智特奇科技、匯源食品、希望飼料、南海油脂……

航空酒店類：東方航空、南方航空、廣州酒家、瀟湘酒家、華南二十一大機(jī)場(chǎng)、哥頓酒店……

通訊塑料類：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、遠(yuǎn)光電纜、長(zhǎng)江電纜、洪慶電纜、華能塑料……

其他行業(yè)類：藍(lán)天油料、新藝業(yè)織帶、華美學(xué)校、泓潤(rùn)龍物流、BP加油系統(tǒng)、華鼎擔(dān)保……

客戶感言：(摘錄部分客戶的感言)

我擁有4家公司,幾千名員工。我非常注重個(gè)人和企業(yè)整體的成長(zhǎng),參加過(guò)國(guó)內(nèi)、外很多老師的課程,讓我感受到什么是物超所值,但是參加了唐老師的課程,我的感受是：物超所值100倍以上!我已經(jīng)10次帶領(lǐng)總共600多位中高管理層參加過(guò)《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的訓(xùn)練，公司的業(yè)績(jī)提升2倍以上、經(jīng)營(yíng)成本下降30%以上、整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣簡(jiǎn)直可以與軍隊(duì)相比較，變化太大!

香港環(huán)球集團(tuán)董事——梁先生

本公司總共送了800多人參加了《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的學(xué)習(xí)，學(xué)員回公司后，都能認(rèn)真檢討自己的盲點(diǎn)，立刻徹底改變，找出本部門的“短板”，迅速做出改善，現(xiàn)在公司的績(jī)效提高了50%，而經(jīng)營(yíng)成本卻下降了20%，此時(shí)此刻，千言萬(wàn)語(yǔ)也無(wú)法表達(dá)我對(duì)您的感激之情。唐老師，請(qǐng)讓我代表公司1500多位同仁再次向您表示衷心的感謝！

紅成鞋業(yè)董事長(zhǎng)——張先生

我們是臺(tái)灣的一家大型制鞋集團(tuán)，總認(rèn)為企業(yè)管理很不錯(cuò)，通過(guò)唐老師對(duì)我們集團(tuán)中高管理層共1000多人分批參加《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的訓(xùn)練，整個(gè)局面發(fā)生了翻天覆地的變化，相同的時(shí)間產(chǎn)量上升了30%多，成本自然就下降了5%以上，更重要的是管理層的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)生了徹底的變化，花這個(gè)費(fèi)用就是一個(gè)字：“值、太值了”，以后我們整個(gè)內(nèi)部訓(xùn)練都交給唐老師來(lái)做。

臺(tái)灣誠(chéng)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)——林先生

我們是一家民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模不大，在管理中總是碰到很多的難題，出現(xiàn)很多的漏洞，拿起報(bào)表一看總是不如意，自從我們參加唐老師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》訓(xùn)練及唐老師幫我們打造好這支核心團(tuán)隊(duì)后，所有問題都迎刃而解，心態(tài)變得積極了、責(zé)任心加強(qiáng)了、抱怨逃避沒有了、個(gè)個(gè)都充滿了激情、生產(chǎn)效率提升了將近40%、產(chǎn)品質(zhì)量比以前好多了、成本起碼下降了5個(gè)點(diǎn)，像唐老師的這種素質(zhì)加技能訓(xùn)練太好了，可以說(shuō)是我們民營(yíng)企業(yè)的福星，如果民營(yíng)企業(yè)不參加簡(jiǎn)直是太遺憾了，我已介紹了好幾個(gè)做企業(yè)的朋友參加，個(gè)個(gè)都豎起大拇指謝謝我。

安蒂斯金屬總經(jīng)理——霍先生

我們是做皮具的企業(yè)，以前聽過(guò)很多課程，但發(fā)現(xiàn)沒有多少效果，對(duì)參加學(xué)習(xí)也不怎么感興趣，企業(yè)越做問題越多：貨趕不出來(lái)、返工又多、成本也高、員工的收入不高離職率卻很多、一下子人員流動(dòng)率超過(guò)30%，這個(gè)時(shí)候有個(gè)朋友給我介紹了唐老師，我抱著試一試的態(tài)度帶了50人參加《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的訓(xùn)練，在一個(gè)月之內(nèi)效果明顯出來(lái)了，效率提升了30%多、質(zhì)量穩(wěn)定了、員工的工資高了很多，人員也穩(wěn)定了、客戶的抱怨與退貨沒有了，為了使這個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)有這么好，我們又請(qǐng)?zhí)评蠋煄臀覀兇蛟爝@只50人的核心團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在跟以往比簡(jiǎn)直是天壤之別，我認(rèn)為唐老師的訓(xùn)練太有效了!

昌弘皮具廠長(zhǎng)——趙先生

我是一家電子廠的生產(chǎn)部經(jīng)理，管轄500多人，參加過(guò)很多的學(xué)習(xí)：聚成、華制、錫恩、匯泉、陳安之等機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，剛開始對(duì)唐老師的課程可以講不放在眼里，因?yàn)樘评蠋煕]有名氣，當(dāng)時(shí)還懷疑我們的老板是否糊涂了，但通過(guò)參加唐老師的培訓(xùn)之后，我覺醒了，發(fā)現(xiàn)就是不一樣，因?yàn)樗麑?shí)戰(zhàn)，真的實(shí)戰(zhàn)，我們總共100多人參加唐老師的訓(xùn)練課程，回去三個(gè)月之后我們的生產(chǎn)效率提高了50%，我真的要感謝唐老師，還要說(shuō)一聲：唐老師，我有眼不識(shí)泰山，還請(qǐng)多原諒!另外要告訴制造企業(yè)的經(jīng)理老板們，學(xué)習(xí)要參加有真正實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)，像唐老師的訓(xùn)練課程盡管放心參加，包各位物超所值，在2008年，我們廠請(qǐng)?zhí)评蠋熒祥T做內(nèi)訓(xùn)5次，還幫我們打造好一支核心團(tuán)隊(duì)。

某電子廠生產(chǎn)部經(jīng)理——黃先生

廣東興發(fā)集團(tuán)幾百人分十幾批參加唐發(fā)德大師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)》，整個(gè)面貌得到改變，工作效率得到大幅度提高，成本得到相應(yīng)的下降，在興發(fā)集團(tuán)的2009年11月、12月、2010年元月份的報(bào)紙上整版刊登了訓(xùn)練的感受與變化，其中有一句話：兩天兩夜≧39年，讓很多人感動(dòng)。

——興發(fā)集團(tuán)多位領(lǐng)導(dǎo)的集體感受

客戶見證一：

我們是山東青島的一家600人規(guī)模的家電企業(yè)，自從09年3月通過(guò)由唐老師帶隊(duì)幫我們企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式兩年以來(lái)，我們?cè)谝韵聨追矫姘l(fā)生了變化：

序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施前狀況實(shí)施后狀況改善狀況備注

01年產(chǎn)值(單位:億元)1.5-1，85.8-6.0增加了4.21、在2009年冬季擴(kuò)大了生產(chǎn)增加了400人加上產(chǎn)品從中低檔調(diào)整到了中高檔，所以產(chǎn)值與利潤(rùn)空間上浮很快；

2、實(shí)施后狀況是在2010年年底的數(shù)據(jù)，也就是實(shí)施精益生產(chǎn)兩年的效果；

3、我們的合作還有一年到2011年年底。

02人均產(chǎn)值(萬(wàn)元/月)2.54.8增加了2.1

03利潤(rùn)點(diǎn)(單位:%)6-713-15提升了7-8

04制造成本(單位:%)7968下降了11

05一次檢驗(yàn)合格率(%)7599提升了24

06材料準(zhǔn)時(shí)率(單位:%)5097.8提升了47.8

07材料合格率(單位:%)7098提升了28

08客戶退貨率(單位:%)50.3降低了4.7

09浪費(fèi)損耗率(月%)6.30.25降低了6.05

10資金周轉(zhuǎn)(平均天數(shù))98-10減少108天

11生產(chǎn)周期(平均天數(shù))608減少52

12設(shè)備故障率(單位:%)100.5下降了9.5

13工作現(xiàn)場(chǎng)狀況臟、亂、差潔、齊、美翻天覆地

14人均收入(元/月)18003280提升了1480

15人員流動(dòng)(單位:%月)80.5下降了7.5

16材料庫(kù)存天數(shù)(平均)497減少42

在此感謝唐老師帶領(lǐng)的這支咨詢隊(duì)伍，使我們的企業(yè)發(fā)生了意想不到的變化!

生產(chǎn)部劉副總于2011年02月23日

客戶見證二：

我們是廣東東莞的一家800多人規(guī)模的鞋材廠，總共派出60多人分兩批(第2屆與第3屆)參加唐老師的《本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》，及有200多人參加唐老師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)》至今已有半年，總體來(lái)講在以下四個(gè)方面發(fā)生了很大的變化:

01)流程順了，完全實(shí)施拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，減少了庫(kù)存；

02)現(xiàn)場(chǎng)清潔寬敞了，工作氛圍完全變了；

03)減少了浪費(fèi)，成本降了5%左右，質(zhì)量反而更好了；

04)效率提升30%以上，收入提升30%以上。

——負(fù)責(zé)生產(chǎn)的孔廠長(zhǎng)于2010年元月8日

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