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課程目標：

打造卓越團隊，塑造魅力領(lǐng)導

培訓對象：

中層管理、骨干員工、相關(guān)高管等。

課程形式：

講授與案例相結(jié)合，互動與參與相結(jié)合，思考與實踐相結(jié)合。

課程大綱：

一、 魅力領(lǐng)導力

1、領(lǐng)導

2、一流人格

3、魅力領(lǐng)導最高境界---自我領(lǐng)導

二、 卓越領(lǐng)導力

1、 堅守原則。

團隊變大意味著流血犧牲作為奠基。

2、 團隊成長力。

讓團隊尊敬流血，讓團隊敬畏犧牲

3、 團隊學習力。

沒有個人分享不會有集體進步，沒有個體奉獻不會團隊成長。

4、 好人VS好領(lǐng)導。

好人領(lǐng)導不做好事，做好事未必不是好領(lǐng)導。

三、 目標管理

1、 目標管理標準。

個體鎖定集體，集體鎖定目標， 目標鎖定方向，方向鎖定價值，價值鎖定需求

2、 目標管理流程。需求鎖定客戶，客戶鎖定團隊

3、 目標管理方向。團隊鎖定使命，使命鎖定行動，行動鎖定效率，效率鎖定效果，效果鎖定成功，成功鎖定企業(yè)

四、 能力不如責任更有效

1、責任成就榮譽

2、責任稀釋定律

3、一對一責任管理

五、 人性化簡約管理

1、管理就是排秩序

2、流程簡約是人性所在

3、任務(wù)的本質(zhì)就是結(jié)果

六、 績效強化三模式

1、業(yè)務(wù)流程化

2、結(jié)果明晰化

3、操作簡單化

七、 卓越團隊的六把利劍

1、制造危機、 2、淘汰進化、3、堅守決策

4、檢查為主、5、變革管理、6、備忘錄法

八、計劃管理---基于行動思維的計劃能力。

1、計劃不等于績效

2、計劃必求結(jié)果

3、去做總比討論強

九、 弱肉強食團隊驅(qū)動能量

1、忍辱負重、2、整體至上、3、知己知彼

4、原則第一、5、團隊精神、6、持續(xù)基因

十、 團隊激勵法則

1、 勇氣決定團隊的持續(xù)開拓

2、 員工害怕失敗分析

3、 為工作價值而戰(zhàn)的績效模式

4、 原則而戰(zhàn)，原則面前不能反復

紅老師

繼卡耐基、彼得•德魯克、喬•基拉德、安東尼•羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”的培訓理念，素有“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

資深顧問 創(chuàng)業(yè)導師 管理專家，永續(xù)經(jīng)營與價值管理專家。擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導力。高端總裁班主講人。曾任中央財經(jīng)大學高級講師；北京中新企業(yè)管理學院 管理學教授 學科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學受邀請為在校研究生公開演講。

企業(yè)管理研究的成果包括：《基因再造》《集團管控》《千問模式》等管理咨詢項目。代表論文有：《數(shù)據(jù)庫的價值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國高新區(qū)》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標準》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導報》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。

資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課；高端總裁班主講人；曾任國際連鎖協(xié)會專家；美國里格金融咨詢集團 咨詢專家； 中國中小企業(yè)競爭力工程 咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；天誠祥典當行顧問；圓美通科技企業(yè)顧問；茅臺集團茅祥龍顧問；

社會活動：曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網(wǎng)訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學企業(yè)遠程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視-空中商學院、前沿講座、學易網(wǎng)等機構(gòu)邀請錄制企業(yè)課程。

公共關(guān)系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農(nóng)業(yè)部長、越南駐中國大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)化、山西大同渾元等地考察。

學術(shù)成果：多年來致力于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和區(qū)域經(jīng)濟的研究；其中戰(zhàn)略管控、價值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請在《前線》《電子商務(wù)世界》《中國高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導報》發(fā)表論文數(shù)十篇；代表作有《透過海爾看價值創(chuàng)造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標準》《數(shù)據(jù)庫營銷》等。曾經(jīng)編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《行政管理實務(wù)》《商務(wù)管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營學》《職場學》等內(nèi)刊與教學教材。

代表課程：《永續(xù)經(jīng)營》《戰(zhàn)略管控》《創(chuàng)新藍?！贰恫┺纳痰馈贰逗诵母偁幜Α贰稒C制管理》《卓越中層》《永續(xù)基因》《區(qū)域特色》等經(jīng)典課程。

課程風格：風趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調(diào)動學員內(nèi)在的潛力及主動性，采用以悟代學的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學方法，使學員達到學必用、用必通、通則精的水平， 使學員學之有效，行之有效，自身掌握知識并轉(zhuǎn)化為能力，同時有大量案例，頗受學員歡迎。

代表客戶：中國移動、中國郵政銀行、國家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫爾醫(yī)療集團、天誠祥典當行、財會信報等。

客戶評價：

1、中國移動 王總：“紅智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅定團隊發(fā)展目標。”

2、郵政銀行 于行長：“通過紅老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓搞下去。”

3、索能數(shù)碼 卞總：“聽紅老師的課，震撼的我都失眠了。下次課，我一定再去聽！”

4、美國百援汽車連鎖 周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價值。”

5、遼寧嘉譽房地產(chǎn)，老總：“實戰(zhàn)、實操、實用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。”

6、清華大學研究生會，人力資源部長：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學習的恩師。”

7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值，每次收獲都不同。”

8、美國輝瑞制藥 于總：“紅老師，風趣幽默，沉著老練的臺風讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”

金鉆價值：紅智博---震撼500強的聲音，改變CEO的力量！

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