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課程概要

一起事故能夠把一個(gè)企業(yè)毀掉，一起事故可以把我們所有的功勞一筆勾銷！

本課程從另類視角審視企業(yè)安全，立足實(shí)戰(zhàn)，聚焦執(zhí)行與細(xì)節(jié)，在大家司空見慣的現(xiàn)象中引導(dǎo)學(xué)員深度思考！

授課講師二十多年從基層到高層的充分實(shí)踐，橫跨幾十個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，與您一起分享安全管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)。

課程綱要

第一篇：播觀念:讓安全成為文化

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰

安全一萬天，事故一瞬間

有了安全不見得擁有一切，但沒有安全就沒有了一切

1.批判“行業(yè)特殊論”

批判“先進(jìn)技術(shù)論”

批判“環(huán)境安全論”

批判“明哲保身論”

思考：安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上？

泰坦尼克號(hào)的啟示

“自救器”暴露了什么？

案例：杜邦第一次事故后的驚人之舉

2.樹立安全是天的觀念

思考：王家?guī)X礦難的思考

3.“墨菲定律”對(duì)安全管理的啟示

4.“班前一分鐘”

5.身邊講案例

案例：菏澤交警的安全教育

6.安全帶現(xiàn)象

案例：致命的安全帶

7.安全管理10大方針

第二篇：糾違章:杜絕不安全行為

條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行

寧煩十次保安全,不省一次去冒險(xiǎn)

寧在時(shí)間中等安全，不在危險(xiǎn)中搶時(shí)間

鮮血寫成的安全規(guī)章、操作規(guī)程為什么員工視為兒戲？一大堆的規(guī)章一到終端就變樣！杜邦公司十年研究結(jié)果顯示：不安全行為幾乎是造成所有傷害的主要原因！

1.違章六情形

思考：武漢工地的19條人命帶來的思考

2.高危六時(shí)段

案例：事故為什么發(fā)生在他身上？

3.維修風(fēng)險(xiǎn)及高危作業(yè)

分享：五想五不干

4.目視化

5.防呆術(shù)

6.STOP觀察

7.“駕照管理”模式

案例：行車事故

8.有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)

即時(shí)激勵(lì)，首犯必懲

9.把遵章訓(xùn)練成本能

分享:“愁啊愁”、“十不該”

第三篇：查隱患：消滅不安全隱患

只有防而不實(shí)，沒有防不勝防

責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本

安全向最好的方向努力，預(yù)案往最壞的地方打算

每次檢查都能發(fā)現(xiàn)大量的安全隱患，為什么基層員工無動(dòng)于衷？單單靠檢查去發(fā)現(xiàn)問題，離安全事故發(fā)生也就不遠(yuǎn)了！

1.海因里希法則

思考：從梯子上跌落的主因是什么？

“不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放”的啟示

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

3.風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備與風(fēng)險(xiǎn)備件

（1）聚焦關(guān)鍵設(shè)備

（2）小備件大風(fēng)險(xiǎn)

4.過程風(fēng)險(xiǎn)與前期防范

（1）不嚴(yán)肅、不認(rèn)真、不及時(shí)、不穩(wěn)定

（2）前期論證與施工監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

案例：“明天再說吧”奪走了年輕的生命

研討:習(xí)慣帶來的隱患

分享：技術(shù)協(xié)議模板

施工“四通過”評(píng)審

4.致命的死角

5.消滅死角和盲區(qū)

案例：傷手事故是怎樣發(fā)生的？

練習(xí)：隱患識(shí)別——身邊的危險(xiǎn)

6.現(xiàn)場危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT及“手指口述”法

練習(xí)：危險(xiǎn)預(yù)知KY及“手指口述”

7.預(yù)案的科學(xué)性和有效性

案例：24小時(shí)應(yīng)急電話成了擺設(shè)

8.“嚇一跳，冒冷汗”事件

分享：七何分析法

案例：這起事故就這樣結(jié)束了？

9.倒查斷根，險(xiǎn)情追責(zé)，要讓毒草變肥料

第四篇：建體系:讓安全生產(chǎn)不反彈

先進(jìn)技術(shù)不能“補(bǔ)救”落后的管理

但先進(jìn)的管理卻能彌補(bǔ)落后的技術(shù)

體系落地變成執(zhí)行，執(zhí)行反饋完善體系

企業(yè)為安全投入了大量精力與財(cái)力，制定了制度與規(guī)范，但“抓一抓動(dòng)一動(dòng)”現(xiàn)象還是很普遍，到終端往往已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)！

1.一次突擊檢查暴露的問題

思考：現(xiàn)場規(guī)章和企業(yè)制度如何落地？

2.操作人員三件事

3.基層骨干要參與

4.拉平看齊氛圍起

5.巧妙借力“運(yùn)動(dòng)”里

6.安全管理1010排序法

案例：體系評(píng)審案例

聯(lián)檢評(píng)價(jià)案例

7.日清、周結(jié)、月回顧

課程總結(jié)——321落地

夏老師

【講師介紹】二十多年設(shè)備領(lǐng)域的摸爬滾打，橫跨了幾十個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，從基層到集團(tuán)高層的錘打與磨練，從無序到領(lǐng)先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的一個(gè)個(gè)案例，一次次感悟，一幕幕情景再現(xiàn)，原創(chuàng)了設(shè)備管理系列課程。創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋設(shè)備管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導(dǎo)中得到了大家的高度認(rèn)同和一致的好評(píng)。

【咨詢特色】： 報(bào)時(shí)不如造鐘 輸血更要造血

公開課培訓(xùn)： 原創(chuàng)課程，全程案例，注重實(shí)戰(zhàn)。對(duì)比中反思，反思中改善。

咨詢式內(nèi)訓(xùn)： 課前調(diào)研，使內(nèi)訓(xùn)貼近實(shí)際；課后研討，讓所學(xué)實(shí)踐中落地。

診斷式內(nèi)訓(xùn)： 內(nèi)訓(xùn)+評(píng)審，傳播+糾偏，感悟+實(shí)踐=業(yè)績提升。

嵌入式咨詢： 現(xiàn)場指導(dǎo)，遠(yuǎn)程監(jiān)控，全面調(diào)理，重點(diǎn)突破！

【主要培訓(xùn)課程】

《全員維護(hù)沙盤推演》

《從故障到管理》

《設(shè)備管理5+4》

《突破TPM瓶頸的七把利劍》

《高效設(shè)備主管》

《TPM之維修高手》

《安全精益管控》

《設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

《設(shè)備維修與備件管控》

《設(shè)備采購與備件管控》

《基層干部管理實(shí)踐》——一個(gè)設(shè)備中層15年任職感悟

【服務(wù)過的客戶】

旭陽焦化、中鋼邢機(jī)、中國鋼鐵制品有限公司、河北遠(yuǎn)通礦業(yè)、開磷礦業(yè)總公司、天益冶金、平頂山煤礦機(jī)械公司、煙臺(tái)黃金集團(tuán)

奇瑞汽車、中國一拖、五征集團(tuán)、賽倫股份、利歐股份、盟威戴卡輪轂有限公司、哈電集團(tuán)

天湖啤酒、金星啤酒、青島啤酒、張?jiān)＜瘓F(tuán)、德樂果業(yè)、湖南中煙、河北白沙煙草、阜陽煙草、山東中煙濟(jì)南卷煙廠、廣西貴糖、太陽紙業(yè)、陸遜梯卡眼鏡、泰安福神、德州聚力

紅沿河核電、山東核電、國核大學(xué)、滬安電纜、神馬電力、伊特科技、旭陽雷迪、晶科能源、國家電網(wǎng)中電裝備公司、深圳特發(fā)光纜

浙江新昌制藥廠、江蘇恒瑞醫(yī)藥、翁福集團(tuán)、化仁藥業(yè)、山東泰和水處理有限公司、新華制藥、圣奧化工、祥維斯化學(xué)品公司、東升高旭化學(xué)品公司、湖北奧美醫(yī)療用品公司

山東大學(xué)制造業(yè)總裁班、北京北辰集團(tuán)、廣東省機(jī)場管理集團(tuán)、北京排水集團(tuán)、日照港集團(tuán)公司等

【咨詢感悟】

把一本厚書讀薄，

把一本薄書讀厚；

讓復(fù)雜問題變得簡單，

把簡單問題看得復(fù)雜。

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