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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象：

總經(jīng)理、廠長、及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目實施經(jīng)理、主管以及工程師、專員等

課程形式：

互動授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動

課程收益：

系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及7大手法并能運用到實際工作當中

授課特點：

1、80%以上的理論都結(jié)合實際工作中的案例（改善前和改善后的），可操作性強。

2、課程講解深入淺出，通俗易懂。

3、實務(wù)豐富，充分分享講師個人專業(yè)經(jīng)驗及工作經(jīng)歷；

4、互動性強,積極引導(dǎo)學(xué)員參與演練，充分調(diào)動個人學(xué)習(xí)熱情,積極有效的回饋與指導(dǎo)，學(xué)員可即學(xué)即用

課效承諾：

內(nèi)訓(xùn)課：上課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收款，上課結(jié)束后付款，

課程大綱：

★第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入

一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論

1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹

2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系

3 工業(yè)工程7大手法

★第二部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解與應(yīng)用

一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)

1、防錯法的目的和意義

2、基本四原則

3、應(yīng)用原理

案例分析

二、動作改善法

1、動作分析法 18個動作要素詳解

2、動作經(jīng)濟十六原則

案例分析及演練

三、 流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演練（5個方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運用）

四、五五法

1、五五法的目的和意義

2、五五法與創(chuàng)意思考

案例分析及演練（結(jié)合人-機法）

五、人機分析法

1、人-機聯(lián)合分析目的及運用

2、人機分析圖

案例分析及演練（ECRS 5W1H 5WHY運用實例）

六、雙手法

1、雙手法的目的與意義

2、雙手法的運用范圍與功用

3、繪圖注意事項

4 借助電腦如何生產(chǎn)嚴密具有邏輯的改善方案

七、時間法

1、時間分析種類

2、時間分析的應(yīng)用及技巧

3 標準工時的制訂

4 詳解企業(yè)標準工時制訂的難度原因及解決方法

★第三部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運用-----平衡生產(chǎn)線

1、平衡率的計算

2、解決瓶頸的七種方法

3、如何確定與控制節(jié)拍

4．平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法

5.傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線

----案例講解及演練

人-機配合案例演練

手工生產(chǎn)（流水線）案例演練（含防反彈措施）

通過觀看錄像（圖片）就以上所學(xué)7大手法進行演練，讓您回去后可以馬上動手實施

項目建議書的制作（項目改善提案）

重點：如何運用以上所學(xué)7大手法在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)以及7大手法出現(xiàn)的順序及作用，設(shè)計方案及制定實施計劃

項目目標（提案目標）的制訂，效率計算及制定效率指標等

示范線的選擇及維護

重點：示范線選擇及維護注意事項，

遇到員工抱怨及抵觸如何預(yù)防及應(yīng)對，如何提高員工及管理人員士氣

項目推廣

重點：如何有效預(yù)防及應(yīng)對項目反彈

整個項目中最難和最重要的是如何防止反彈，維持改善成果

郭老師通過大量的實踐，總結(jié)及參考優(yōu)秀工廠案例，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。

郭老師

國內(nèi)著名資深I(lǐng)E培訓(xùn)師，資深I(lǐng)E改善專家。

知名生產(chǎn)管理現(xiàn)場改善顧問，精益生產(chǎn)專家。

中國專注IE工業(yè)工程，精益咨詢領(lǐng)域?qū)I(yè)師資。

中國最具影響力實戰(zhàn)派IE培訓(xùn)師之一。

國內(nèi)首位向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型講師。

美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師

西北工業(yè)大學(xué)特邀IE講師

精益生產(chǎn)項目帶領(lǐng)人。

十六年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗豐富獨到，曾先后服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)工廠，歷任IE工程師、IE經(jīng)理, 精益生產(chǎn)推進小組組長。

企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次（富士康企業(yè)集團管理人員培訓(xùn)近7萬人次）。

親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進行項目咨詢。

郭老師長期專注于IE工業(yè)工程，精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及輔導(dǎo)，擁有十六年在世界500強企業(yè)IE工程師，IE經(jīng)理，精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等經(jīng)驗，為國內(nèi)最早從事精益生產(chǎn)，工業(yè)工程咨詢的師資之一，其擁有自己獨特的說服力和理論結(jié)合實踐的專業(yè)能力。

專注領(lǐng)域：

●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----基礎(chǔ)班（標準課件）30%理論+30%案例+30%演練+10%答疑

說明：80%案例為曾經(jīng)改善和輔導(dǎo)企業(yè)的成功案例

●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----進階班（標準課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例 演練+10%答疑

說明： 通過對培訓(xùn)企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研（數(shù)據(jù)收集，圖片&錄像），案例演練部分完全使用培訓(xùn)企業(yè)的案例

●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用班（標準課件+培訓(xùn)企業(yè)案例+搭建示范線）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例 演練+10%答疑+后期示范線的搭建，維護及現(xiàn)場講解

說明：培訓(xùn)結(jié)束后，協(xié)助企業(yè)成立改善團隊及搭建示范線直至示范線達成改善目標

●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)

說明：設(shè)定效率提升目標至少25%以上，駐廠1---3年輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)。

（現(xiàn)場診斷后，經(jīng)評估企業(yè)效率可提升25%以上，方與企業(yè)簽訂輔導(dǎo)企業(yè)，以降低企業(yè)風(fēng)險。）

核心競爭力：

公開課，第一天課畢不滿意全額退款

內(nèi)訓(xùn)課，課前不收訂金，課后滿意付款

咨詢輔導(dǎo)，承諾量化咨詢效果，現(xiàn)場改善效率提升至少25%，具體企業(yè)經(jīng)評估后承諾量化咨詢效果，不達目標不收相關(guān)費用。

典型咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷：

●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----基礎(chǔ)班（標準課件）

2006年-2012年富士康IE學(xué)院外聘IE講師，培訓(xùn)工廠包括：龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠累計培訓(xùn)管理人員近7萬人次

●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----進階班（標準課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）

頂新集團（康師傅飲品）連續(xù)5期工業(yè)工程師進階班

順豐速遞連續(xù)3期工業(yè)工程師進階班

●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用班

惠州信華精機--惠河廠，平南廠

●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)

美的集團威靈電機精益生產(chǎn)為期8個月輔導(dǎo)改善項目

理光利銀輝精機廠精益生產(chǎn)為期8個月輔導(dǎo)改善項目

服務(wù)企業(yè)部分名錄：

富士康企業(yè)集團連續(xù)四年聘為IE學(xué)院外部主力IE講師,培訓(xùn)從IE基礎(chǔ)班、本科班、碩士班、新干班IE/LP應(yīng)用知識人次近十萬人次，包含(龍華廠,福永廠,鐘屋廠,佛山廠,觀瀾廠，松崗廠)

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