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課程背景：

在任何企業(yè)里，那些對老板忠誠、對企業(yè)熱愛、對工作盡職、對同事友愛的員工幾乎都能得到好報，上級的信任、工資的提高、職位的晉升都是遲早的事情，個人也會逐漸實現(xiàn)人生的價值和自我的成功。

但是很多人沒有把自己的聰明才智用在如何做好工作上，而是用在應(yīng)付檢查、欺瞞領(lǐng)導(dǎo)、你爭我斗上，因此，工作成了應(yīng)付，人際關(guān)系惡化，消極、抱怨、虛度青春，個人也失去了本該走向成功的機遇而淪為平庸。

課程觀點：

我們不否認一些投機取巧、阿諛奉承的人能夠發(fā)黃騰達，但是我們更應(yīng)該看到，那些真正的敬業(yè)者簡直沒有失敗！問題是什么才是真正的敬業(yè)者？

許多人認為敬業(yè)就是為老板賣命，卻不知敬業(yè)最大的受益者是自己。

很多人都認為老實人才是敬業(yè)人，而老實人多是被欺負的，因此懷疑敬業(yè)的必要。而真正的敬業(yè)者決不是所謂的老實人。

只有敢于承擔(dān)責(zé)任、盡最大的努力履行責(zé)任，才會有資格接收更重要的責(zé)任、任命與使命。

履行責(zé)任的能力、決不疏忽的工作態(tài)度、敢于負責(zé)的勇氣、忠于他人信任的精神、配合全局的團隊意識、致力于完美結(jié)果的不懈追求，我們必定成功。

本培訓(xùn)認為：成為一名優(yōu)秀的員工，受到老板的信任、同事的尊重、下屬的愛戴、社會的認可，并有較高的收入以及良好的心態(tài)，這也是一種成功。

參訓(xùn)人員：

有志于提升下屬的企業(yè)決策者，渴望自我突破的企業(yè)主管，正在尋求機遇的畢業(yè)生、奮斗在生產(chǎn)、銷售第一線的員工以及渴望成功的企業(yè)科員。

課程收益：

本培訓(xùn)力主提升參與者的職業(yè)競爭力。

本培訓(xùn)催人奮發(fā)，讓人反思，首先激發(fā)每個人對現(xiàn)狀的不滿足感，使他們警醒，引導(dǎo)他們從長期的困擾中走出來，重新面對企業(yè)、面對自我、面對責(zé)任、面對未來。

本培訓(xùn)能夠洗刷員工潛意識中落后的塵埃，激活卓越的奮斗細胞，既是充電激勵的課程，也是扭轉(zhuǎn)思想、打破常規(guī)束縛的培訓(xùn)。

課程大綱：

第一章：敬業(yè)者，業(yè)必敬之

1.許多人認為敬業(yè)就是為老板賣命，卻不知敬業(yè)最大的受益者是自己。

2.“敬業(yè)”與“不敬業(yè)”的對比

很多人都認為老實人才是敬業(yè)人，而真正的敬業(yè)者決不是所謂的老實人。

敬業(yè)者技術(shù)提高、人際關(guān)系改善，獲得上級信任，因而走向成功；

不敬業(yè)者淺嘗則止，到處跳槽，不學(xué)無術(shù)，高談闊論或者牢騷滿腹，終身尋找機會，終身默默無聞。

3.要從工作中得到比薪水更寶貴的東西

為了獲得更高的收入，更應(yīng)該提供更高品質(zhì)的勞動：“工作中出精品，錢包里裝財神”

珍視今天的工作就是抓住明天的機會

不計較報酬的付出必獲更高的報酬

4.敬業(yè)的內(nèi)涵

第二章：忠誠才有信任

1.那種既有能力又有忠誠的人才是企業(yè)真正想得到的人才。

2.忠誠是現(xiàn)代職場必不可缺的利劍

企業(yè)忠于客戶客戶，才會持續(xù)不斷地得到客戶的訂單，才能使自己的企業(yè)持續(xù)發(fā)展

員工忠于企業(yè)，才會得到企業(yè)的信任，才會得到企業(yè)提供的崗位，以實現(xiàn)謀生和個人價值。

3.忠誠于公司

在任何時期決不出賣公司與老板

有損公司利益的話不說，有損公司利益的事不做

當(dāng)你遭到不公平待遇時，說明公司的暫時失誤；或者是公司對你的監(jiān)測和考驗

不要忙著跳槽，因為下一份工作并不是真的更好

讓別人敬重你，組織危難是檢驗忠誠的最佳時機，幫助公司度過難關(guān)

第三章：敢于承擔(dān)責(zé)任

1.責(zé)任心：就是必須創(chuàng)造出公司期望的價值

2.不能創(chuàng)造價值的勞動是無效的勞動

3.完成了任務(wù)不證明盡到了責(zé)任

4.責(zé)任的境界：完美與零缺陷

5.敢于承擔(dān)責(zé)任：

對已經(jīng)發(fā)生的問題敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于反思自我，接受處理，自我總結(jié)，調(diào)整自我，重新再戰(zhàn)。

對于未然的敢于承擔(dān)責(zé)任，聚合力量，勇于挑戰(zhàn)。全面監(jiān)控，迅速反應(yīng)，勇于負責(zé)，大膽開拓。

既然不敢承擔(dān)責(zé)任，說明擔(dān)不起這種責(zé)任，就應(yīng)該另選賢能。

只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。

第四章：主動自發(fā)，盡職盡責(zé)

1.盡職盡責(zé)

以服務(wù)的精神自覺自愿地去做那些應(yīng)該做的事，都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé)，而且在履行職責(zé)時，其出發(fā)點不是為了獲得獎賞或者避免懲罰，而是出于自己內(nèi)心的責(zé)任感。

2.全力以赴

年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是加強一種敬業(yè)精神，對于上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)。

3.態(tài)度決定一切

一個人的能力決定你能做什么；動機決定你做什么；態(tài)度決定你能把這件事情做的有多好。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

4.完成責(zé)任的先決條件：主動性

現(xiàn)在的社會缺乏這樣一種人：無需他人監(jiān)督就能主動完成任務(wù)的人。

主動地探索自己該干什么？主動地確認自己該做什么

第五章：堅決執(zhí)行到位

1.把堅決執(zhí)行到位培養(yǎng)成為一種習(xí)慣

不正確的我也執(zhí)行嗎？堅決執(zhí)行

認為無法執(zhí)行，認為不該執(zhí)行是個人頭腦里的蠹蟲，必須堅決消除

拒絕不達結(jié)果的一切托詞

2.如何才能執(zhí)行到位

需要正確的方法，持之不懈的努力

整合執(zhí)行的資源獲得別人的支持

3.沒有不可能：我一定能，我一定做到，我能行

4.永不放棄：許多員工的毛病，就在于雖則心中有志于成功，然而卻不肯努力的去求得成功。

5.任務(wù)執(zhí)行不到位一票否決

執(zhí)行不到位首先是態(tài)度不到位，然后是方法不到位，最后才是能力不到位。

第六章：沒有任何借口

1.無條件執(zhí)行

沒有個體的服從與紀(jì)律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。

將服從訓(xùn)練成習(xí)慣

上司要的是結(jié)果，而不是你再三解釋的原因

2.工作無借口

借口永遠是弱者的象征，也是弱者的第一武器。

3.不能因為老板不好，就影響自己對工作的認真態(tài)度

忍受不公平，而不是處處尋找公平，這樣才能成功。

4.不做多余的辯解，不找牽強的借口

第七章：團結(jié)走向成功

1.缺乏團隊意識就缺乏職業(yè)競爭力

這是一個需要合作與忠誠的社會時期，不能被團隊接受就失去更多的機會

不能被團隊接受，個人的發(fā)展就會步履維艱

2.如何才能融入團隊

3.如何與不喜歡的人合作？

4.如何做到團隊合作

5.如何化沖突為合作

第八章：陽光感恩心態(tài)

1.人生四知：對人要知感恩、對物要知珍惜、對事要知盡力、對己要知克制

2.搬掉你腳下的絆腳石

3.陽光心態(tài)

天是陰暗的，但是我的心理卻充滿了陽光，我就生活在陽光中

天上陽光燦然，但是我心中有陰霾，我就生活在陰暗之中

不在乎挫折和失敗，就沒有陰霾；懷有感恩的心，就充滿陽光。

4.如何感恩，如何感恩老板，感恩工作，感恩挫折

5.創(chuàng)業(yè)心態(tài)與打工心態(tài)

打工心態(tài)的本意是“我在這里呆了一天，你就應(yīng)該給我一天的錢”

創(chuàng)業(yè)心態(tài)的本意是“我今天創(chuàng)造了哪些結(jié)果，這些結(jié)果對我企業(yè)會有哪些積極的影響；我今天有哪些收獲，這些收獲會對我將來的更好工作產(chǎn)生哪些積極的影響”

6.積極的解釋產(chǎn)生積極的心態(tài)

任何事情的發(fā)生必有其原因和目的，而且必定有益于我

任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對事件的解釋

7.堅韌不拔、執(zhí)著到底：做情緒的主人而不是奴隸

金老師

名課堂企業(yè)管理顧問、資深行銷培訓(xùn)講師，中國《造狼運動》策劃人。清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上海交大EMBA營銷總裁班客座教授。

金先生倡導(dǎo)“成功從敬業(yè)開始”，深入剖析影響國人走向成功的羊性，提出用狼性武裝國人的頭腦，打造“狼性中國”。

金先生采取互動、游走式培訓(xùn)。每次培訓(xùn)，汗水幾乎能夠?qū)㈩I(lǐng)帶浸透。如果會場夠大，一天的培訓(xùn)他能夠在會場跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。

金先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州、長沙、武漢、昆明、成都等全國六十余城市做公開課，為數(shù)百家企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

曾服務(wù)過得部分企業(yè)：

中國人壽、諾貝爾瓷磚、中國銀行、圣象地板、瀘州老窖、榮事達電器、福田五星、中國電信、日立空調(diào)、格蘭仕微波爐、中聯(lián)水泥、綠蘭莎啤酒、古貝春酒、杉杉集團、匯達通電磁爐、中國自行車商情、浙江眾誠電器、三品國際集團、山東皚特管業(yè)、長富潔晶藥業(yè)、深圳中科諾集團、安徽郵政、上海吉魯生物、美的集團、云南云維集團、青島群英集團、華東葡萄酒、淄博雙鳳陶瓷、深圳建滔化工集團、山東信義化工、浙江信誼物流、淄博環(huán)宇橋梁模板、淄博電信、大同聯(lián)通、棗礦集團、山東金泰集團、山東流云紡織、山東蘭駿紡織 、津樂園、英聯(lián)馬利、廣州美欣視訓(xùn)、山東宏達企業(yè)集團、山東西王集團、云南大唐國際、淄博柴油機總公司、山東青苑紙業(yè)、獅王陶瓷、淄博金喬企業(yè)集團、北京聯(lián)龍博通、聊城市人民醫(yī)院、高青縣人民醫(yī)院、衡水市廣源商場、山東華洋交通器材、山東三蕾紡織、上海正克電器、中南地產(chǎn)、愛蒙床墊、廣發(fā)證券、廣州無線電、嘉欣絲綢集團、聯(lián)達化纖、亞新生活廣場、寶光股份、寶天高科、溫州珠城電氣、KD家具、北科生物科技、京信通信、藍景國際、靈康藥業(yè)集團、興達鋼簾線

金狼性培訓(xùn)系列課題

001 《打造狼性管理者》公開課或內(nèi)訓(xùn)，適合企業(yè)中高層管理者的全面培訓(xùn)。

002 《狼道管理》公開課，學(xué)時1天，適合企業(yè)決策層的思維突破與管理模式突破。

003 《狼性行銷訓(xùn)練營》公開課或內(nèi)訓(xùn)。學(xué)時2天1夜。適合對業(yè)務(wù)代表狼性精神與行銷技能的培訓(xùn)。本課程有適合不同行業(yè)的多個版本。

004 《成功從敬業(yè)開始》職業(yè)態(tài)度內(nèi)訓(xùn)課。學(xué)時1天。適合全員培訓(xùn)。目的是增強敬業(yè)精神。

005 《如何打造狼性團隊》公開課或內(nèi)訓(xùn)課。學(xué)時1天。適合中高層管理者的培訓(xùn)。重在打造狼性團隊的操作技能和狼性思維模式。本課程入選清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班課程。

006 《如何打造狼性執(zhí)行力》公開課或內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)時１天適合中高層管理者執(zhí)行意識與執(zhí)行能力培訓(xùn)．

007 《如何打造狼性銷售團隊》公開課，學(xué)時1-2天。適合做營銷總監(jiān)、營銷總裁、銷售經(jīng)理的公開課。本課程入選上海交大EMBA營銷總裁班課程.

008《打造狼性銷售力——成長型企業(yè)市場擴張狼性戰(zhàn)略》。學(xué)時1-2天，適合營銷總監(jiān)參加的公開課。

009 《決不言敗——強者心態(tài)成就冠軍業(yè)績》銷售心態(tài)與銷售激勵培訓(xùn)，課時共一天。

010 《決勝市場 贏在終端——打造狼性經(jīng)銷商》大型企業(yè)經(jīng)銷商內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)時1天。適合制造類企業(yè)對所屬經(jīng)銷商的培訓(xùn)。重點是打造經(jīng)銷商的狼性意識、團隊發(fā)展與管理能力、店鋪經(jīng)營能力、地區(qū)品牌打造能力。

011 《打造西點軍校式狼性團隊》內(nèi)訓(xùn)課全員培訓(xùn)。學(xué)時1-2天，適合有管理者與被管理者共同參與的全員培訓(xùn)。重在打造狼性的團隊精神。

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