我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程引子：

TPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。

TPM推行就是追求“四個(gè)零”目標(biāo)。即：零故障、零缺陷、零事故、零浪費(fèi)。

為此，企業(yè)要做到：建立一支專門查、找差錯(cuò)、缺陷和隱患的隊(duì)伍；培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備差錯(cuò)、缺陷和隱患的技能；要求他們對(duì)設(shè)備要嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，一絲不茍地去及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、缺陷和隱患。

設(shè)備管理應(yīng)從掌握設(shè)備狀況開始，設(shè)備管理人員應(yīng)掌握其變化的規(guī)律，采取對(duì)策，并且一絲不茍地去及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、缺陷和隱患，這就是“點(diǎn)檢”。經(jīng)過TPM活動(dòng)的努力，在故障發(fā)生之前，有計(jì)劃地、定期地使設(shè)備停機(jī)，將差錯(cuò)、缺陷和隱患修復(fù)，從而避免因故障而造成的突發(fā)事故。

設(shè)備管理業(yè)務(wù)也始于點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心，也是現(xiàn)代設(shè)備管理意識(shí)的延伸和實(shí)踐。通過點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行的點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備的工作性能，減少故障停機(jī)時(shí)間，延長機(jī)件使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費(fèi)用。它無論在設(shè)備維修計(jì)劃管理中，還是在設(shè)備狀態(tài)管理、技術(shù)管理，維修費(fèi)用和設(shè)備信息系統(tǒng)中，都起著核心的作用和處于重要的地位。

課程大綱：

第一講：設(shè)備點(diǎn)檢簡介

1、點(diǎn)檢管理的由來與發(fā)展

（1）設(shè)備管理模式的發(fā)展

（2）點(diǎn)檢管理的由來

（3）點(diǎn)檢管理設(shè)備制度的發(fā)展

2、點(diǎn)檢的定義及其管理的實(shí)質(zhì)

3、點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用

（1）維修工程計(jì)劃和工程協(xié)調(diào)

（2）維修資材計(jì)劃落實(shí)

（3）設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理

（4）維修費(fèi)用的預(yù)算和控制、承包

（5）維修技術(shù)的掌握和標(biāo)準(zhǔn)的制訂

（6）設(shè)備技術(shù)信息的傳遞

4、點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別

（1）點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)

（2）傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式

（3）點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別

第二講：設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)備

1、定地點(diǎn)

（1）設(shè)備的劣化及故障點(diǎn)

（2）點(diǎn)檢范圍的確定

2、定項(xiàng)目

（1）點(diǎn)檢項(xiàng)目的分類

（2）點(diǎn)檢項(xiàng)目的基本內(nèi)容

3、定人員

（1）生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員的基本要求

（2）設(shè)備系統(tǒng)的專職點(diǎn)檢人員

（3）技術(shù)系統(tǒng)的精密點(diǎn)檢人員

4、定周期

（1）點(diǎn)檢周期與P-F間隔有關(guān)

（2）點(diǎn)檢周期與設(shè)備的安全運(yùn)行有關(guān)

（3）點(diǎn)檢周期與設(shè)備運(yùn)行的生產(chǎn)制造工藝有關(guān)

（4）點(diǎn)檢周期與設(shè)備的負(fù)荷、耗損有關(guān)

5、定方法

（1）日常點(diǎn)檢

（2）日常點(diǎn)檢的方法與技巧

（3）專職點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢

（4）精密點(diǎn)檢

6、定標(biāo)準(zhǔn)

（1）標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)的概念

（2）維修標(biāo)準(zhǔn)的分類及其關(guān)系

（3）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（4）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

（5）給油脂標(biāo)準(zhǔn)

（6）維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

7、定表格

（1）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表格

（2）點(diǎn)檢分工協(xié)議

（3）日常點(diǎn)檢計(jì)劃表

（4）長期點(diǎn)檢計(jì)劃表

（5）給油脂長期管理表

8、定記錄

（1）點(diǎn)檢記錄內(nèi)容包括

（2）維修實(shí)績記錄內(nèi)容

（3）點(diǎn)檢檢查實(shí)績分析

（4）點(diǎn)檢實(shí)績分析的內(nèi)容

第三講：設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃

1、設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃模型

（1）點(diǎn)檢計(jì)劃編制的依據(jù)

（2）點(diǎn)檢計(jì)劃的分類

（3）點(diǎn)檢計(jì)劃的內(nèi)容

2、設(shè)備點(diǎn)檢路線

（1）點(diǎn)檢路線圖

（2）如何編制點(diǎn)檢線路圖

3、設(shè)備點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)

（1）點(diǎn)檢管理表的規(guī)劃化管理

（2）點(diǎn)檢管理表臺(tái)賬的設(shè)計(jì)

第四講：設(shè)備點(diǎn)檢組織分工

1、設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置

（2）設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

（3）生產(chǎn)操作的日常點(diǎn)檢的組織結(jié)構(gòu)

（4）建立健全點(diǎn)檢組織的協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

2、設(shè)備點(diǎn)檢組織管理

（1）統(tǒng)一管理思想

（2）明確管理業(yè)務(wù)分工

（3）設(shè)立“設(shè)備點(diǎn)檢推進(jìn)小組”

（4）TPM教育專業(yè)培訓(xùn)

（5）點(diǎn)檢工作的規(guī)范化和制度化

（6）點(diǎn)檢組織管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的歸屬

第五講：設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施

1、設(shè)備點(diǎn)檢檢查

（1）點(diǎn)檢檢查的實(shí)施

（2）設(shè)備專職點(diǎn)檢人員檢查的技巧和要領(lǐng)

2、設(shè)備點(diǎn)檢記錄

（1）點(diǎn)檢實(shí)績記錄

（2）點(diǎn)檢實(shí)績的分析

3、設(shè)備點(diǎn)檢處理

4、設(shè)備點(diǎn)檢改進(jìn)

（1）點(diǎn)檢管理業(yè)務(wù)的改進(jìn)

（2）點(diǎn)檢改進(jìn)的根本是設(shè)備故障的防范

（3）開展點(diǎn)檢改進(jìn)活動(dòng)

（4）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)——改善維修的意義

（5）點(diǎn)檢改進(jìn)與設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)工作的課題和方向

（6）點(diǎn)檢改進(jìn)和設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)的要點(diǎn)和部位

5、設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)

（1）專職點(diǎn)檢人員實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

（2）某原料準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)儀表專職點(diǎn)檢員一天的工作時(shí)間安排及作業(yè)內(nèi)容實(shí)況

（3）規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢工作法

（4）專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)推進(jìn)圖

第六講：設(shè)備點(diǎn)檢績效考核

1、設(shè)備點(diǎn)檢行為的考核

（1）點(diǎn)檢行為考核屬于企業(yè)績效管理的范疇

（2）點(diǎn)檢行為考核的原則

（3）點(diǎn)檢考核相關(guān)指標(biāo)制定的流程

（4）點(diǎn)檢績效評(píng)估的組織與流程

（5）點(diǎn)檢人員績效指標(biāo)的內(nèi)容及評(píng)價(jià)

（6）點(diǎn)檢員的操作維護(hù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核要求

2、設(shè)備點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)

（1）企業(yè)績效評(píng)價(jià)與員工激勵(lì)之間的關(guān)系

（2）一般員工的績效兌現(xiàn)

（3）點(diǎn)檢激勵(lì)的設(shè)計(jì)

（4）激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素

第七講：設(shè)備故障傾向管理

1、設(shè)備的傾向管理

（1）設(shè)備劣化的傾向管理及其管理的意義

（2）實(shí)施設(shè)備劣化傾向管理的條件

（3）實(shí)施設(shè)備劣化傾向管理的內(nèi)容和方法

（4）劣化傾向管理的種類

（5）設(shè)備劣化傾向管理的實(shí)施案例

（6）減損量機(jī)件的壽命預(yù)測(cè)方法

（7）設(shè)備傾向管理和診斷的應(yīng)用

2、利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策

（1）點(diǎn)檢現(xiàn)場信息的采集和診斷

（2）點(diǎn)檢獲取、采集信息的三個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)

（3）專職點(diǎn)檢人員在實(shí)施點(diǎn)檢中，應(yīng)采集的設(shè)備相關(guān)信息

（4）專職點(diǎn)檢員根據(jù)以上點(diǎn)檢信息進(jìn)行的維修業(yè)務(wù)和決策

（5）故障的五項(xiàng)防范對(duì)策

第八講：定修模型

1、定修模型和定修基本人數(shù)的設(shè)定

（1）定修工程模型化和定修基本人數(shù)的設(shè)定在企業(yè)設(shè)備維修工程管理中的意義

（2）定修工程模型化

（3）定修基本人數(shù)的設(shè)定

（4）案例企業(yè)的定修工程計(jì)劃表

2、定修的具體實(shí)施

（1）維修工程實(shí)施的含義和處理程序

（2）維修工程實(shí)施的概略處理流程

（3）工程委托的處理程序

（4）工程受理及施工準(zhǔn)備的處理程序

（5）工程項(xiàng)目實(shí)施的處理程序

（6）工程記錄的處理程序

惠老師

名課堂特聘專家；國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家；

美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師；中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊(cè)培訓(xùn)師；

國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報(bào)》、《管理與財(cái)富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時(shí)訊》評(píng)為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國經(jīng)營報(bào)》評(píng)為中國50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評(píng)為中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。

惠老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

職業(yè)履歷：

12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，

歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等

10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺(tái)州、深圳、武漢、鄭州、濟(jì)南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務(wù)企業(yè)千余家，為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場，獲得一致好評(píng)

講課風(fēng)格：

講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場互動(dòng)、有問必答 ;實(shí)用與有趣天然渾成!

分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;課堂教學(xué)輕松互動(dòng),控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。

品牌課程：

生產(chǎn)管理

《豐田生產(chǎn)方式-TPS》、 《精益生產(chǎn)管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產(chǎn)管理》、《目視管理》、 《企業(yè)的第一管理-安全生產(chǎn)管理》、《設(shè)備點(diǎn)檢體系》、 《生產(chǎn)精細(xì)化管理的九項(xiàng)修煉》、《一流班組長的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責(zé)任勝于能力》、 《團(tuán)隊(duì)的DNA-偉大的團(tuán)隊(duì) 偉大的精神》、《醫(yī)院如何向豐田學(xué)管理》、 《贏在自動(dòng)自發(fā)》

備注：具體課程及內(nèi)容可視客戶實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對(duì)性開發(fā)與設(shè)計(jì)。

咨詢領(lǐng)域

5S項(xiàng)目咨詢 TPM全面生產(chǎn)管理體系建設(shè) 零缺陷生產(chǎn)管理

服務(wù)企業(yè)

蒙牛乳業(yè)、新飛電器、神華集團(tuán)、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動(dòng)、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協(xié)和醫(yī)院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風(fēng)、藍(lán)星化工、河北電力、中軸集團(tuán)、上街電業(yè)局、石油二機(jī)集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、銀鴿集團(tuán)、伊利集團(tuán)、TCL、阿爾卡特、 許繼集團(tuán)、 湖雪集團(tuán)、康達(dá)奶業(yè)、三劍客奶業(yè)、商都集團(tuán)、中光學(xué)集團(tuán)、三元醫(yī)藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫(yī)療器械、伊利莎黛服飾、國泰實(shí)業(yè)、冠達(dá)彩印、龍生源發(fā)制品、呂梁森澤集團(tuán)、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫(yī)院、鄭州海特模具、武漢電纜集團(tuán)、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團(tuán)、鄭州商都集團(tuán)、太康萬利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺(tái)鵬暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com