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課程背景：

設(shè)備高效安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備裝置，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法以及實用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，從研究“設(shè)備點(diǎn)檢”入手，以跨學(xué)科、跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式，從企業(yè)的組織變革，學(xué)習(xí)當(dāng)前國際上的新知識，掌握新技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，來提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保高效安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

所謂點(diǎn)檢，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。基于中國企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢體系的薄弱，希望通過這個課程能夠幫助企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理。

課程目的：

弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本知識；

掌握正確認(rèn)識設(shè)備點(diǎn)檢維修制的知識；

掌握現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系；

弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢活動模型；

弄清楚專職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評；

掌握設(shè)備點(diǎn)檢維修制的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢的開展方法；

掌握設(shè)備點(diǎn)檢維修制的核心-專業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系；

弄清楚現(xiàn)代維修是基于設(shè)備點(diǎn)檢的維修的基本理念；

掌握設(shè)備點(diǎn)檢維修制的方案設(shè)計。

課程對象：

TPM推進(jìn)骨干，設(shè)備副總，設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部長，設(shè)備主管，設(shè)備工程師，設(shè)備管理員，設(shè)備點(diǎn)檢員，生產(chǎn)主管等相關(guān)精干技術(shù)人員。

課程內(nèi)容：

第一講 弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本知識

1.設(shè)備點(diǎn)檢從嬰兒的健康管理談起

2.點(diǎn)檢管理與TPM的關(guān)系

3.從點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場管理方法

4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)

事例---某鋼點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員工作的八項一貫負(fù)責(zé)制

5.點(diǎn)檢的十二個環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動的基本要求

6.點(diǎn)檢的種類及點(diǎn)檢周期

第二講 正確認(rèn)識設(shè)備點(diǎn)檢維修制才能夯實設(shè)備管理的基礎(chǔ)

1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同

2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能

3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項管理重點(diǎn)工作的PDCA

4.點(diǎn)檢維修與計劃預(yù)修制的關(guān)系

5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對比

6.點(diǎn)檢維修制與三級保養(yǎng)制的不同

7.三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義

8.五層防護(hù)線的理解及其技術(shù)

第三講 現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系

1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架

2.公司點(diǎn)檢組織體系

3.基層組織架構(gòu)

4.點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的職能

5.各方使命

6.從某鋼組織保證體系的經(jīng)驗看作業(yè)長制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移

7.完善的設(shè)備點(diǎn)檢維修管理體系要實現(xiàn)哪些目標(biāo)？

8.設(shè)備點(diǎn)檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系

9.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式

第四講 設(shè)備點(diǎn)檢活動模型

1.點(diǎn)檢工作模型

1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分

1.2點(diǎn)檢路線的確定與隨手消缺原則

1.3視頻—某公司電動鏟車的點(diǎn)檢路線

1.4日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)處理流程

1.5定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序

1.6點(diǎn)檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

1.7理想點(diǎn)檢活動的工作模型

1.8專業(yè)點(diǎn)檢人員工作模式

1.9點(diǎn)檢目標(biāo)管理與點(diǎn)檢工作體系

1.10事例-某鋼公司點(diǎn)檢員的七事一貫制

1.10點(diǎn)檢工作的五大要素的兩種說法

2.點(diǎn)檢計劃模型

2.1何謂點(diǎn)檢計劃

2.2點(diǎn)檢計劃編制的原則

2.3點(diǎn)檢計劃的分類和內(nèi)容

2.4日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡

2.5短期點(diǎn)檢計劃及編制要領(lǐng)

2.6長期點(diǎn)檢計劃及編制要領(lǐng)

3.實績管理與分析

3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄

3.2維修記錄的種類和活用目的

3.3點(diǎn)檢維修管理的實際分析活動形式

3.4公司設(shè)備管理研討會的主要內(nèi)容

3.5點(diǎn)檢維修管理的實績分析方法

第五講 專職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評

1.優(yōu)秀點(diǎn)檢員的素質(zhì)模型

1.1對專職點(diǎn)檢員的具體要求

1.2專職點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件

1.3專職點(diǎn)檢員的形象定位

1.4專業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)

1.5專職點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會

示例--專職點(diǎn)檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.點(diǎn)檢人員必須靠企業(yè)自己來培養(yǎng)

2.1點(diǎn)檢人員的知識教育內(nèi)容

2.2點(diǎn)檢人員的動態(tài)培訓(xùn)與管理

3.點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)

4.點(diǎn)檢活動的業(yè)績考評與管理

第六講 設(shè)備點(diǎn)檢維修制的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢

1. 正確認(rèn)識日常點(diǎn)檢

2. 日常點(diǎn)檢活動的基本工作

3. 為什么日常點(diǎn)檢開展不起來？

4. 日常點(diǎn)檢存在的問題

6. 日常點(diǎn)檢對崗位操作工的具體要求

7. 專業(yè)點(diǎn)檢人員在日常點(diǎn)檢中的作用

8. 指導(dǎo)日常點(diǎn)檢要注意三忌，要防三無

案例：如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點(diǎn)檢

9. 操作者如何做好日常點(diǎn)檢工作

10. 嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序

11. 日常點(diǎn)檢的類型

12.日常點(diǎn)檢應(yīng)遵循的基本原則

13.日常點(diǎn)檢的要點(diǎn)

14.空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動和電氣的日常點(diǎn)檢要點(diǎn)

15.正確操作的實施

16.日常點(diǎn)檢的作業(yè)表格

第七講 設(shè)備點(diǎn)檢維修制的核心-專業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系

1.何謂專業(yè)點(diǎn)檢

2.專業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容

3.重點(diǎn)設(shè)備分類管理

3.1重點(diǎn)設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志

3.2確定重點(diǎn)設(shè)備的原則和方法

事例--某鋼廠重點(diǎn)設(shè)備分類及評價思路

4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點(diǎn)檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系

4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較

4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.4點(diǎn)檢計劃表

4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例

案例：某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實例

5.專職點(diǎn)檢實施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？

5.2點(diǎn)檢作業(yè)實施前的六項基礎(chǔ)工作

5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場管理的三要素

5.4專業(yè)點(diǎn)檢員的一天

視頻：某合資企業(yè)機(jī)械點(diǎn)檢員的一天

5.5.如何推進(jìn)專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)

第八講 基于設(shè)備點(diǎn)檢的維修

1.維修管理模型

1.1維修類別

1.2維修方式

1.3維修工作流程

2.點(diǎn)檢與維修的關(guān)系

第九講 設(shè)備點(diǎn)檢維修制的方案設(shè)計

1.企業(yè)推行點(diǎn)檢維修制的工作程序

2.我國企業(yè)推行設(shè)備點(diǎn)檢維修制要解決的問題

3.老企業(yè)如何推行點(diǎn)檢維修制

4.新企業(yè)如何推行點(diǎn)檢維修制

汪老師

名課堂特聘專家，高級工程師，資深實戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家，武漢科技大學(xué)(原武漢鋼鐵學(xué)院)84屆冶金機(jī)械本科畢業(yè)已有20余年,經(jīng)歷了國企,民企,外企的高級經(jīng)理實戰(zhàn)管理磨練，是名副其實的實戰(zhàn)派工廠管理專家。

曾任職：國有中央特大型某鋼鐵集團(tuán)下屬企業(yè)設(shè)備副廠長、分廠廠長等（自1992年12月起）。曾赴鞍鋼半連軋廠（半年）、武鋼熱軋帶鋼廠（一年）現(xiàn)場研修設(shè)備管理實務(wù)和TPM點(diǎn)檢定修制的推行。

全球著名的歐洲最大的建材集團(tuán)法國Aliaxis集團(tuán)中國塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理（大陸人中最高職位）和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表，公司5S與TPM推行委員會主任，公司人力資源委員會主任，曾兼任公司PMC經(jīng)理。中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行（總）經(jīng)理。

20余年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。熟悉冶金鋼鐵，機(jī)械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu)，摩托車配件，焊機(jī)，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點(diǎn)。尤其是近10余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺企的工廠管理模式，擅長冶金鋼鐵、機(jī)械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設(shè)備管理、工廠運(yùn)營管理體系設(shè)計和運(yùn)行診斷，為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理模式的設(shè)計和改善提升，有著資深的企業(yè)設(shè)備管理和工廠管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。目前是國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學(xué)員歡迎的TPM和設(shè)備點(diǎn)檢實戰(zhàn)專家之一。

研究方向：以《TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)》和《設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理實務(wù)》公開課為核心品牌，輔以精益TPM全員生產(chǎn)保全/精益6S現(xiàn)場管理與改善/工廠優(yōu)秀班組長/ TQM全面質(zhì)量管理/PMC生產(chǎn)計劃與物料控制/生產(chǎn)績效管控/等工廠管理實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程。

公開課客戶：南昌長力、湖南艾華、益陽資江電子、湘潭無線電、湖南中糧可口可樂、奇瑞汽車、湖南加加集團(tuán)、湖南德佳、西部超導(dǎo)、寶雞鈦業(yè)、陜西陜飛維科、重慶市萬利來化工、紅河恒昊礦業(yè)、云南華云釩業(yè)、云南磷化集團(tuán)、云南瀾滄江啤酒、會澤滇北工貿(mào)、西雙版納新傣園酒店管理有限責(zé)任公司工程部、云南曲靖越鋼集團(tuán)、云南三環(huán)中化化肥、云南永德天源電力、云南僑通包裝印刷、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明滇虹生物制品、曲靖市麒麟?yún)^(qū)麗景大酒店工程部、云南滇東水泥、遵義市黔北汽車檢測有限公司、西安市市政建設(shè)集團(tuán)、吉林油田公司設(shè)備管理處、云南海明彩印復(fù)合包裝材料、上海大眾、西安航空動力、重慶康明斯、沈陽飛機(jī)、嘉陵工業(yè)、嘉陵特種、中化近代環(huán)保化工、長慶油田、柳州歐維姆、中鹽榆林鹽化、西安航天化學(xué)動力、華潤賽力事達(dá)玉米工業(yè)有限公司、蒙牛（齊齊哈爾事業(yè)部）、黑龍江依安奈倫淀粉工業(yè)有限公司、哈爾濱市興稅印務(wù)有限公司、哈爾濱齊塑汽車飾件有限公司、中煤黑龍江煤炭化工（集團(tuán)）有限公司、齊齊哈爾明一乳業(yè)有限公司、黑龍江完達(dá)山哈爾濱乳品有限公司、遠(yuǎn)達(dá)藥業(yè)集團(tuán)哈爾濱一洲制藥有限公司、北大荒龍墾麥芽有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、哈爾濱東安汽車動力股份有限公司、黑龍江惠爾康慶新乳業(yè)有限公司、哈爾濱液化石油氣有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、大慶大豐油田科技有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、龍煤鶴崗分公司南山煤礦、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、一汽轎車股份有限公司、一汽鑄造有限公司特種鑄造廠、一汽光洋轉(zhuǎn)向裝置有限公司、一汽解放車橋分公司、一汽-大眾汽車有限公司、富奧偉世通汽車熱交換系統(tǒng)（長春）有限公司、凱世曼東方鑄造（長春）有限公司、西諾塑料（長春）有限責(zé)任公司、富奧汽車零部件股份有限公司泵業(yè)分公司、長春德而塔-富維江森高新科技有限公司、吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、長春海拉車燈有限責(zé)任公司、長春一汽天奇工藝裝備工程有限公司、吉林通鋼礦業(yè)有限責(zé)任公司、中海油發(fā)展惠州石化分公司、江南機(jī)器（集團(tuán)）有限公司、山西風(fēng)雷石油成套設(shè)備有限公司、天津市南開區(qū)道路管理所、中海油能源發(fā)展股份有限公司物流分公司、兗礦國泰化工有限公司、東風(fēng)汽車商用車公司、東風(fēng)汽車商用車公司車身廠、東風(fēng)汽車商用車公司總裝配廠、東風(fēng)汽車商用車公司鑄造一廠、東風(fēng)汽車商用車公司重型車廠、東風(fēng)德納車橋公司襄樊工廠、東風(fēng)專用汽車底盤（湖北）有限公司、北京青云航空儀表有限公司、洛陽駿馬化工有限公司、河南溫縣污水處理廠、中糧面業(yè)（濮陽）有限公司、河南天方藥業(yè)股份有限公司、河南新大新材料股份有限公司、河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司、三門峽英豪煤礦有限公司、鄭州市鄭蝶閥門有限公司 、鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司、河南柴油機(jī)重工有限責(zé)任公司、國投河南新能開發(fā)有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、葡誠（山東）水泥有限公司、河南神火煤電股份有限公司、鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）、河南宏基煤業(yè)有限公司、中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、漯河市水務(wù)投資有限公司、河南金星啤酒廠、河南萬基鋁業(yè)股份有限公司、萬基控股集團(tuán)有限公司、河南萬基鋁業(yè)股份有限公司、洛陽新安電力集團(tuán)炭素有限公司、河南神火鋁業(yè)股份有限公司、上海現(xiàn)代哈森（商丘）藥業(yè)有限公司、河南中方紡業(yè)有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、葡誠（山東）水泥有限公司、河南平和濾清器有限公司、三門峽神火碳素有限責(zé)任公司、東營市海科新源化工有限公司、勝利油田營海實業(yè)集團(tuán)有限公司、青島海爾智能電子有限公司、山東力諾太陽能電力股份有限公司、濟(jì)南玫德鑄造有限公司、濟(jì)南華聯(lián)商廈集團(tuán)股份有限公司、山東科源制藥有限公司

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