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現(xiàn)場管理與改善

【課程編號】:NX00738

【課程名稱】:

現(xiàn)場管理與改善

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:現(xiàn)場管理培訓(xùn),現(xiàn)場改善培訓(xùn)

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課程目標(biāo)
  • 掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法,有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故;
  • 分享先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理與改善的成功案例,幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場管理能力;
  • 使現(xiàn)場主管具備優(yōu)秀的管理意識,并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo),具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力;
  • 使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力,能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù);
  • 掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊伍的有效的現(xiàn)場管理技能。
課程對象

生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、車間主任及與生產(chǎn)相關(guān)的管理人員

培訓(xùn)方式

現(xiàn)場講授、圖片展示、案例分析、現(xiàn)場互動、小組討論、情形模擬等

課程大綱

情景模擬:破冰活動

一、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知

1.當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場管理中常存在的問題

  • 現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象及分析
  • 不正確現(xiàn)場管理意識及分析
  • 現(xiàn)場中常見的8大浪費
  • 當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析

2.生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求

  • 五現(xiàn)主義
  • 管理人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
  • 小組討論:在現(xiàn)場管理中,我們常出現(xiàn)的困惑?如何來解決?

二、認(rèn)識現(xiàn)場管理與改善

1.何改善?

2.現(xiàn)場管理管什么?

  • 品質(zhì)(Quality)
  • 成本(Cost)
  • 交貨期(Delivery)
  • 安全(Safety)
  • 士氣(Moral)
  • 企業(yè)形象(Image)

3.一流現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)

  • 準(zhǔn)確評估眼光
  • 一目了然的標(biāo)準(zhǔn)
  • 實現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化
  • 管理人性化
  • 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
  • 建立良好的企業(yè)文化
  • 案例分析:如何管好不聽話的員工?

三、現(xiàn)場管理與改善之一:6S管理

1.6S定義、特色及實施

2. 如何推行6S并將6S落到實處

3.6S推行失敗的原因分析

4.6S實施的重點,難點及解決之道

5.6S與其他活動的關(guān)系

案例分析:廠長過道受傷記

設(shè)備管理愚巧法

四、現(xiàn)場管理與改善之二:挖掘問題和解決問題

1. 發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力

2. 十大錯誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決

3.面對問題的心態(tài)

4.問題的分析方法及解決問題方法

5.管理人員思考問題的五個維度

6.問題分析--解決” 的正確程序

7.問題分析及改善五大手法

情形模擬:問題的分析與解決

五、 現(xiàn)場管理與改善之三:消除浪費

1.浪費定義及類型

2.工廠中常見的浪費及控制

3. 讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

4. 現(xiàn)場中的七大管理浪費

5.現(xiàn)場中的12動作的浪費

6.怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費

7.目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

案例:在工作中,有多少種浪費是你可以改善的?

六、現(xiàn)場管理與改善之四:追求改善的管理體系

1.整體工作的推進(jìn)體系

  • 組織健全
  • 制度的完善
  • 標(biāo)準(zhǔn)的制定
  • 成功實施的十大要訣
  • 真正的執(zhí)行力

2.目標(biāo)的展開

3.管理項目

4.靜態(tài)管理與動態(tài)管理

5.報告體系

6.改善提案管理的實施

小組討論:在現(xiàn)場管理中,我們?nèi)绾螆猿窒氯?,并持續(xù)改善?

陸老師

著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。

已出版生產(chǎn)管理專著:《精益生產(chǎn)實施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實務(wù)》《班組管理》等暢銷書多本.

陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

陸老師講課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問,特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題,先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù),效果明顯,深受好評。

[曾經(jīng)服務(wù)過部分企業(yè)]

可口可樂、東風(fēng)汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團、新能大山口水電廠、 越鋼集團、中國神華股份集團、新疆建設(shè)兵團、中集集團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團.....

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實戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職,...

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