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課程背景：

大多數(shù)制造型民營企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)軌階段，其過程中一個突出問題就是倉儲管理混亂，帳卡物相符準(zhǔn)確率很低，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品庫存積壓嚴(yán)重，浪費損失大，在目前非常嚴(yán)峻的市場環(huán)境中經(jīng)營舉步維艱。而其中很重要的原因是倉儲管理人員能力、素質(zhì)低下，已嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。

課程目的：

對制造型企業(yè)倉儲管理現(xiàn)場實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。

適用對象：

制造型企業(yè)生產(chǎn)、物控、倉儲、財務(wù)主管、倉管員、倉儲帳務(wù)人員等

課程大綱：

一、倉庫的作用

二、倉庫的合理布局與規(guī)劃

1、倉庫的位置、結(jié)構(gòu)與空間大小設(shè)置；

2、倉庫內(nèi)的布局規(guī)劃；

3、區(qū)域劃分；

4、定區(qū)、定架、定層、定位。

三、如何有效的進(jìn)行收料與入庫

1、收料前的準(zhǔn)備工作；

2、收料實施；

3、入庫實施。

四、如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料

1、真接生產(chǎn)用料的領(lǐng)發(fā)料：

（1）發(fā)料前的準(zhǔn)備工作；

（2）發(fā)料實施；

（3）超領(lǐng)料；

2、打樣領(lǐng)料；

3、輔助材料領(lǐng)料。

五、如何有效地進(jìn)行退換料

1、直接生產(chǎn)用料的退換料；

2、退供應(yīng)商料。

六、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤點

1、循環(huán)盤點；

2、定期盤點；

3、年終盤點。

七、如何做到物料的先進(jìn)先出

八、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理

1、呆滯料的產(chǎn)生的原因；

2、呆滯料處理過程；

3、防止產(chǎn)生的對策。

九、如何有效地對倉庫的票據(jù)進(jìn)行管理

十、如何做到帳卡物相符

十一、如何對倉儲人員作好有效管理

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家；

服務(wù)過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機械等

王老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 2、品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 3、無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練 4、倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓(xùn)計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練 8、制造型企業(yè)工藝管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 9、制造型企業(yè)采購管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實戰(zhàn)訓(xùn)練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善 3、現(xiàn)場6S推進(jìn) 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善；

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