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構(gòu)建管理創(chuàng)新組織

【課程編號(hào)】:NX00470

【課程名稱】:

構(gòu)建管理創(chuàng)新組織

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:中層管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:組織構(gòu)建培訓(xùn)

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課程說(shuō)明:

21世紀(jì),當(dāng)顛覆性技術(shù)、可畏的競(jìng)爭(zhēng)、分散的市場(chǎng)、全能的顧問(wèn)、挑剔的股東都對(duì)管理提出新的挑戰(zhàn)之時(shí),你的企業(yè)是否還在踐行所謂的“現(xiàn)代管理”?是否以為只要堅(jiān)守20世紀(jì)甚至19世紀(jì)發(fā)明的管理理念就可以高枕無(wú)憂?如果真是這樣,你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兩?rdquo;的現(xiàn)實(shí),管理的思潮何去何從?本課程指出現(xiàn)代管理學(xué)各種典范的利弊;開(kāi)宗明義地指出管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移,并為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并提供給了一種在21世紀(jì)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思維模式,幫助你成為21世紀(jì)的管理先鋒。

課程的核心旨在建立一種在自由、民主的大趨勢(shì),如何建立創(chuàng)新型企業(yè)文化與組織,能夠有效地解決當(dāng)前8090后管理上的困惑。

課程對(duì)象:

公司各部門(mén)的中高層管理人員

課程大綱:

前言:解讀管理創(chuàng)新問(wèn)題

第一部分 為什么要管理創(chuàng)新?

一、傳統(tǒng)管理的桎梏

1.21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)

2.工業(yè)時(shí)代的管理及付出的慘重的代價(jià)

3.顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)

二、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.管理創(chuàng)新的概念與魔力

2.創(chuàng)新塔——創(chuàng)新的四個(gè)層級(jí)

3.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)條件

三、管理創(chuàng)新的進(jìn)程與操作

1.用大思維解決大問(wèn)題

2.面臨三項(xiàng)最艱巨的挑戰(zhàn)

A.不論大型或小型組織,戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將大幅加速

B.讓創(chuàng)新成為每人每天的工作

C.為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境,激發(fā)員工發(fā)掘最大潛能。

3.分解三個(gè)創(chuàng)新管理問(wèn)題

A.創(chuàng)建一個(gè)能夠迅速自我調(diào)整的公司

B.讓創(chuàng)新成為每位職員的工作

C.創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司

第二部分 如何成為管理創(chuàng)新者?

一、管理者心態(tài)革命

1.突破管理思維:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承

2.接納新規(guī)則:全新問(wèn)題用全新的原則

3.在邊緣中學(xué)習(xí):拋棄舊觀念,重組管理新基因

二、克服的三大障礙

1.更愿做擁護(hù)者而不是堅(jiān)定的創(chuàng)新的承擔(dān)者、執(zhí)行者

2.更愿意傳播而不是去創(chuàng)造,想象力的匱乏限制了管理創(chuàng)新

3.更愿意做實(shí)際操作者而不是理想化的夢(mèng)想家

三、成為管理創(chuàng)新者

1.成為管理創(chuàng)新者的9條原則

2.正確理解管理創(chuàng)新的本質(zhì)

3.管理創(chuàng)新不是萬(wàn)能的

第三部分 迎接管理2.0時(shí)代(案例探究)

一、創(chuàng)建目標(biāo)社區(qū):全食超市-在社區(qū)中共生

1.全食超市與傳統(tǒng)管理相悖的模式

2.全食超市如何應(yīng)對(duì)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

3.全食超市對(duì)管理創(chuàng)新者的啟示

二、倡導(dǎo)民主創(chuàng)新:戈?duì)柟荆裰鳛橐?/strong>

1.戈?duì)柕膭?chuàng)新管理

2.戈?duì)柸绾螒?yīng)對(duì)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

3.戈?duì)枌?duì)管理創(chuàng)新者的啟示

三、關(guān)注進(jìn)化優(yōu)勢(shì):谷歌公司-時(shí)時(shí)創(chuàng)新

1.谷歌嶄新的管理模式

2.谷歌是如何應(yīng)對(duì)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

3.谷歌對(duì)管理創(chuàng)新者的啟發(fā)

蔣老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,浙江大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、北京大學(xué)EMBA班特約講師,多家媒體雜志專欄撰稿人,2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”,2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”,被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”,出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙弧?/p>

洞察企業(yè)的管理大勢(shì),把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享,如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。

主講課程:

1、執(zhí)行兵法-《贏在執(zhí)行:打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

2、中層兵法-《塑造企業(yè)新中層:中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練》

3、領(lǐng)袖兵法-《10倍速領(lǐng)導(dǎo)力:培養(yǎng)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者》

4、創(chuàng)新兵法-《不創(chuàng)新則死亡:如何構(gòu)建管理創(chuàng)新的組織》

5、人才兵法-《人“財(cái)”的選育用留》

6、溝通兵法-《說(shuō)對(duì)話、辦對(duì)事:高效溝通策略》

7、成果兵法-《貢獻(xiàn)至上:如何做卓有成效的管理者》

8、團(tuán)隊(duì)兵法-《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理:如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

9、《浙商•杭州名企考察之旅》:探尋浙商成功之道、解讀企業(yè)做大做強(qiáng)的背后邏輯

培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè):

世界500強(qiáng)公司:國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、工商銀行...

中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌:北大荒集團(tuán)公司(黑龍江農(nóng)墾總局)

中國(guó)批發(fā)市場(chǎng)第一品牌:中國(guó)小商品城集團(tuán)公司

中國(guó)最大的拉鏈生產(chǎn)企業(yè)之一:偉海拉鏈

中國(guó)最大的襪子生產(chǎn)企業(yè)之一:夢(mèng)娜襪業(yè)

中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)郵政、阿里巴巴、工商銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、浙江晨龍集團(tuán)、貴州西工集團(tuán)、浙商雜志、浙江橫店控股、浙江偉??毓伞⒄憬C錦集團(tuán)、浙江浪莎襪業(yè)、浙江夢(mèng)娜襪業(yè)、浙江梅花鎖業(yè)、浙江華鴻控股、浙江僑蒙服飾、安徽三星地質(zhì)珠寶、江蘇寶娜絲襪業(yè)、廣東生產(chǎn)力促進(jìn)中心、中國(guó)小商品城集團(tuán)、黑龍江農(nóng)墾總局、安徽工商聯(lián)、重慶西南證券、湖南三一重工、內(nèi)蒙古協(xié)鑫礦業(yè)、湖北中首控股、上海振龍房地產(chǎn)、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、海南電網(wǎng)......

客戶反饋:

中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌:北大荒集團(tuán)公司(黑龍江農(nóng)墾總局)

從“我看見(jiàn),我相信”到“我相信,我看見(jiàn)”的思辨,從“基本底線”的追問(wèn)到“對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)”的問(wèn)答,還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣教授循循善誘、娓娓道來(lái),逐漸把大家引導(dǎo)到對(duì)價(jià)值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問(wèn)題的思考上來(lái)。見(jiàn)地頗深,受益匪淺。中國(guó)第一商幫浙商:《浙商》雜志 副總編:莫 云

蔣老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問(wèn)題,不但對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者,而且對(duì)我們?nèi)魏我粋€(gè)管理工作者包括自己做總編工作也是很有價(jià)值的。

中國(guó)移動(dòng)潮州分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理 沈達(dá)陽(yáng)

學(xué)習(xí)氛圍活躍,培訓(xùn)內(nèi)容新穎,演講水平生動(dòng)形象。不僅告訴我們?cè)S多新的理念, 同時(shí)也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團(tuán)有限公司:張錦福

如何做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問(wèn)題,在所有的培訓(xùn)課程中,蔣老師的課程對(duì)我們企業(yè)來(lái)講是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)。安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人

蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、思路再次提升,尤其是對(duì)執(zhí)行有了新的認(rèn)識(shí),懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過(guò)很多培訓(xùn),我認(rèn)為蔣老師的課程是實(shí)用性最強(qiáng)的。浙江偉??毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng):陶海弟

中國(guó)像蔣老師這樣有水平的人很多,但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為民營(yíng)企業(yè)做實(shí)事。要做到他這種境界,沒(méi)有學(xué)貫中西的學(xué)識(shí)、沒(méi)有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做事的扎實(shí)精神是不可能做到的。安徽三星地質(zhì)珠寶有限公司董事長(zhǎng):官偉力

蔣老師的培訓(xùn)課程對(duì)我們企業(yè)很有幫助,這樣有實(shí)干水平同時(shí)理念獨(dú)到的培訓(xùn)老師,我隆重向大家推薦。浙江云環(huán)鎖業(yè)有限公司董事長(zhǎng):黃安偉

課程最貼近實(shí)際,從實(shí)際運(yùn)作中來(lái),又能復(fù)制到工作中應(yīng)用;課程內(nèi)容不僅有具體的理論、“道”的建立,更有從實(shí)際案例中總結(jié)出來(lái)的“術(shù)”,“道術(shù)”良好結(jié)合。授課形式上生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣,能讓學(xué)員記憶深刻。

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蔡林老師

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二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于惠普公司,戴爾公司等等,擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn),部門(mén)總經(jīng)理,中國(guó)/香港 總監(jiān),公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型...

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