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財務BP業(yè)務溝通工作坊

【課程編號】:MKT058658

【課程名稱】:

財務BP業(yè)務溝通工作坊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2025年08月26日 到 2025年08月27日5800元/人

2025年04月15日 到 2025年04月16日5800元/人

2024年09月10日 到 2024年09月11日5800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供財務BP業(yè)務溝通工作坊相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:東莞 北京 中山 青島 深圳 廣州 合肥 蘇州 南昌 鄭州 杭州 長沙

【課程關鍵字】:上海財務BP培訓

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課程背景

在作為財務 BP 的工作過程中,您是否經(jīng)常遇到以下困惑:

為什么花了很多時間和精力與業(yè)務溝通,卻還是達不成一致?

為什么業(yè)務經(jīng)常說我們的支持和建議不落地、不適用?

為什么與業(yè)務部門建立良好的合作關系這么難?

業(yè)務完不成目標,我能幫助做些什么?

《財務BP業(yè)務溝通工作坊》課程,從財務 BP 的實際工作場景出發(fā),系統(tǒng)提升業(yè)務思維和溝通技巧,使您成為職場溝通高手,不同場景下的溝通策略助您成就優(yōu)秀的業(yè)務合作伙伴,彰顯財務價值與影響力!

培訓對象

財務 BP、財務分析師(包含 FP&A)、管理會計、經(jīng)營分析等相關職能

財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管等財務管理層

課程收益

建立服務思維 :打破傳統(tǒng)財務思維模式,由監(jiān)控思維轉(zhuǎn)型為監(jiān)控+服務思維

轉(zhuǎn)換業(yè)務視角:通過提升業(yè)務的敏銳度,轉(zhuǎn)換視角,提升與業(yè)務溝通的效率

掌握溝通方法:場景化演練傾聽和提問、清晰表達、結(jié)構(gòu)化溝通等方法,提升溝通技巧

提升彼此信任:通過溝通,可以與業(yè)務部門建立良好的合作關系,增加彼此的信任

課程大綱

模塊一 做好財務 BP 業(yè)務溝通的四個前提

1.1 財務監(jiān)控思維轉(zhuǎn)向監(jiān)控+服務思維

財務 BP 的發(fā)展歷程

如果公司的生意是一場戰(zhàn)役,財務 BP 和業(yè)務的角色分別是什么?

小組討論:我們可以為業(yè)務提供哪些服務?

1.2 了解業(yè)務,提升業(yè)務的敏銳度

了解業(yè)務的四個維度

洞察業(yè)務機會

1.3 應對業(yè)務變化的數(shù)據(jù)和流程

從數(shù)據(jù)的收集者到使用者

數(shù)據(jù)收集流程的重要性

1.4 搭建業(yè)務對話平臺

財務 BP 需要參與到業(yè)務流程中

財務轉(zhuǎn)型期從 0-1 搭建對話平臺

模塊二 財務 BP 業(yè)務溝通的三個原則

2.1 開放性原則

游戲:認知島-我們不一樣

喬哈里視窗

打開彼此認知的開放區(qū)

2.2 目標性原則

有目標的溝通才是有效溝通

有方案是實現(xiàn)溝通目標的前提

2.3 行動導向原則

行動導向公式

案例練習:制定一份行動計劃

模塊三 【全場景演練】典型財務 BP 的一天

3.1 財務 BP 一天工作時間表

3.2 【9:00-10:00】 郵件處理

如何拒絕不合規(guī)的費用申請?

郵件溝通禮儀和技巧

案例練習:100 萬特殊折扣審批

3.3 【10:00-11:00】 銷售預測會

財務 BP 如何在會議中發(fā)揮恰到好處的作用?

有效提問的技巧,深挖業(yè)務解決方案

案例練習:50 萬的銷售缺口如何應對

3.4 【11:00-12:00】會計討論會

業(yè)務需求與財務落地實施

項目管理思維

如何組織一次項目討論?

案例練習:公司新業(yè)務項目的落地

3.5 【12:00-13:30】午餐

建立信任的方法:首因效應和近因效應

如何與不同性格的同事進行溝通?

案例練習:對同事進行一次贊揚和肯定

3.6【13:30-15:30】經(jīng)營分析會

什么是一個好的 PPT?

如何進行結(jié)構(gòu)化溝通與匯報?

如何做好會議紀要?

案例練習:關于二季度經(jīng)營情況的匯報

3.7 【15:30-16:30】事業(yè)部經(jīng)理一對一會議

可以讓對方拍板的方案

溝通技巧綜合練習:銷售目標如何分配

3.8 【16:30-17:30】財務老板匯報會議

用提醒代替壞消息

用選擇題代替問答題

溝通技巧綜合練習:本季度的利潤缺口

3.9【17:30-18:00】咖啡時間

溝通技巧回顧及收獲

制定改進方案

于老師

講師背景:

? 15 年世界 500 強管理經(jīng)驗

? 6 年外資企業(yè)中國區(qū)培訓業(yè)務負責人

? 上海大學客座企業(yè)講師 ? 豐富的領導力,跨部門溝通,AI+軟技能落地應用經(jīng)驗

? 澳大利亞悉尼科技大學管理學碩士

? 英國 C&G 認證高級培訓師

? 國家二級企業(yè)培訓師

? 工信部認證高級 AI 內(nèi)容運營師

? CDC 生涯規(guī)劃師

? CFA ESG 持證人

? AI運營是 持證人

職業(yè)背景:

? 前米其林中國網(wǎng)絡開發(fā)經(jīng)理、區(qū)域顧問經(jīng)理

? 前博世中國投資全國顧問經(jīng)理

? 前德國大陸集團中國區(qū)培訓經(jīng)理

? 香港慧嵊咨詢有限公司 AI+領導力,AI+財務項目總監(jiān)

主講課程:

? 《財務 BP 業(yè)務溝通》 ? 《AI 時代下的情景領導力》 ? 《AI 賦能財務經(jīng)理效能提升》 ? 《教練技術打造高績效團隊》

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