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企業(yè)面臨的困境：

1.公司的事情都是老板親歷親為，只要一松懈，就會出問題，最后還是要老板來收拾爛攤子

2.團隊的力不能往一處使,總感覺團隊在拖后腿

3.一件事情沒有人盯著，就沒有結果

4.員工喜歡做表面功夫，每天上班摸魚

5.老板沒有得力的手下干將

課程收益

1.激發(fā)全員自我驅動， 人人爭當經(jīng)營者，人人都是發(fā)動機，企業(yè)人效翻一倍

2.實現(xiàn)全員戰(zhàn)略共識，企業(yè)上下一心，力出一孔，成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標！

3.優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展、薪酬績效、文化建設等基石，打造可持續(xù)進化的組織!

課程大綱

一、人人成為經(jīng)營者：復制老板

1.為自己工作的內在邏輯

2.自組織

3.企業(yè)三利自運轉模型

4.經(jīng)理人雇傭與經(jīng)營者共創(chuàng)

5.機制與制度

6.共建企業(yè)內部小生態(tài)

7.百年管理與組織進化

8.牛頓式組織管理與量子式組織管理

【武功秘籍】《量子式組織定位》

二、帶領團隊打勝仗

1.關鍵任務與核心能力

2.經(jīng)營目標與發(fā)展目標

3.必須要打贏的仗

【武功秘籍】《BSC分拆對》強化訓練與導師輔導

【武功秘籍】《必須要打贏的仗》作業(yè)練習與導師輔導

三、全員經(jīng)營者模式的內核是：科學分錢

1.激勵性設計：五給

2.激勵性薪酬設計

3.這才是績效管理

4.合伙人機制與股權激勵

5.增量獎金與增量分紅

6.個人阿米巴核算與激勵體系

7.積分制激勵體系落地

【武功秘籍】《激勵性設計》作業(yè)練習與導師輔導

【武功秘籍】《增量獎金或分紅體系》設計練習與導師輔導

四、人才發(fā)展

1.三度人才理論：人才梯度、人才密度、人才敬業(yè)度

2.人才盤點

3.企業(yè)家型干部建設

4.經(jīng)營型人才戰(zhàn)略

【武功秘籍】《四梁八柱》作業(yè)練習與導師輔導

【武功秘籍】《兩委人才勝任度》作業(yè)練習與導師輔導

五、經(jīng)營者導向的企業(yè)文化與領導力發(fā)展

1.沙因的文化層次與價值主張的對應

2.企業(yè)文化落地的123456

3.企業(yè)文化落地建設四步法

4.領導力技術，四種領導風格與落地應對

【武功秘籍】《文化創(chuàng)新落地改進》作業(yè)練習與導師輔導

【武功秘籍】《領導風格與技術》評測、落地練習與導師輔導

方老師

資歷背景

1.光華商學 APP 創(chuàng)始人、共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長

2.光華-共創(chuàng)會 EMBA 教學長

3.浙江省第一批管理對標省級專家杭州市電商專委會副主任

4.原浙大、華科大、中大、川大主講教授

5.曾被聘任為浙江大學主講教授、浙江工業(yè)大學顧問、浙江科技學院創(chuàng)業(yè)導師、杭州市電子商務專家咨詢委 員會副主任、廣東省電子商務商會榮譽會長、《培訓》雜志理事會理事等。

6.著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費即創(chuàng)業(yè)》《回歸經(jīng)營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。

服務企業(yè)

阿里巴巴國際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團有限公司、艾康生物技術 (杭州) 有限公司、浙江百誠集團、中國建設銀行“新經(jīng)理人”管理培訓、中國人壽保險公司等

學員成果展示：

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在線報名：科學經(jīng)營：全員經(jīng)營者模式總裁訓戰(zhàn)營(第23期)(杭州)