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課程介紹

隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問(wèn)題或挑戰(zhàn)：

如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品？

如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？

如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？

如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？

如何保障從組織及績(jī)效方面來(lái)保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？

課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開(kāi)發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參加對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

培訓(xùn)收益

了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理模式；

分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；

理解產(chǎn)品平臺(tái)的基本概念、平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的價(jià)值與意義；

理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系；

掌握平臺(tái)規(guī)劃的過(guò)程、工具與方法；

掌握技術(shù)研發(fā)的過(guò)程與方法；

掌握組件設(shè)計(jì)的過(guò)程、工具與方法；

掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

課程大綱

一、案例分析

二、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述

1企業(yè)研發(fā)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

a)面臨的挑戰(zhàn)

2產(chǎn)品平臺(tái)概述

a)什么是產(chǎn)品平臺(tái)

b)產(chǎn)品平臺(tái)的定義

c)產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)

d)基于產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

e)技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系

3共用構(gòu)建模塊（CBB）

a)構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性

b)CBB與BB的主要特征

c)CBB與BB的區(qū)別

4產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義

5技術(shù)管理概述

6集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

三、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃

1產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

2產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)規(guī)劃的關(guān)系

3產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的幾個(gè)層次

a)產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

b)產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略

c)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程

d)產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

4產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

a)下一代平臺(tái)戰(zhàn)略

b)衍生平臺(tái)戰(zhàn)略

c)新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略

5產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程

a)產(chǎn)品系列差異分析

b)平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃

c)平臺(tái)要素定義

d)平臺(tái)項(xiàng)目分析

e)平臺(tái)項(xiàng)目管理

6模板展示及演練

7產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

四、模塊化設(shè)計(jì)（組件設(shè)計(jì)）

1平臺(tái)、模塊共享的層次

2系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開(kāi)發(fā)

3模塊化設(shè)計(jì)過(guò)程

a)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析

b)模塊差異分析

c)通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃

d)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計(jì)綜合

4總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程 （本節(jié)含1組演練）

5基于模塊的標(biāo)準(zhǔn)化流程

五、模塊化、組件化、標(biāo)準(zhǔn)化

1模塊化與系列化、組合化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系

2基于平臺(tái)策略的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模型

a)原型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

b)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

c)平臺(tái)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃

d)變形設(shè)計(jì)

e)配置設(shè)計(jì)

3在產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)中引入模塊化

a)建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)映射關(guān)系

b)建立部件關(guān)聯(lián)矩陣

c)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)分析

4產(chǎn)品設(shè)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用

a)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

b)產(chǎn)品系列化

c)零部件的通用化

d)定義標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

六、模塊化組件（CBB）使用及管理

1CBB組件開(kāi)發(fā)

2組件共享類型

3概念階段：識(shí)別CBB

4確認(rèn)CBB的使用比例

5計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB

6開(kāi)發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB

7測(cè)試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例

8組件設(shè)計(jì)對(duì)BOM系統(tǒng)的要求

9將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)上進(jìn)行整合

10發(fā)布階段：CBB的推廣問(wèn)題及其解決

11在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例

12為何不愿意貢獻(xiàn)CBB

13為何不愿意使用CBB

14研討與演練

七、平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu)

1大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

2研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責(zé)

3產(chǎn)品線管理部門(mén)的相關(guān)職責(zé)

4中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

5預(yù)研部職責(zé)

6技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)

7技術(shù)開(kāi)發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

8平臺(tái)及組件管理工具介紹

李老師

敏捷軟件開(kāi)發(fā)專家

軟件測(cè)試管理專家

研發(fā)質(zhì)量管理專家

產(chǎn)品管理專家

多家企業(yè)研發(fā)管理培訓(xùn)特聘顧問(wèn)

專業(yè)背景

近17年的軟件從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一直從事通訊業(yè)軟件開(kāi)發(fā)和研發(fā)技術(shù)管理工作，先后擔(dān)任過(guò)軟件開(kāi)發(fā)工程師、IPD項(xiàng)目流程系統(tǒng)工程師（SE）、項(xiàng)目經(jīng)理、BPM高級(jí)經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)等職位。

13年嵌入式軟件、硬件和芯片研發(fā)，生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)。在某大型通訊公司，參與了RNC OM子系統(tǒng)研發(fā)。開(kāi)發(fā)平臺(tái)VxWorks。在展訊，參與了手機(jī)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。平臺(tái)：ARM ADS1.2。在展訊，參與了ASIC design，PCB Layout，嵌入式軟件硬件芯片等質(zhì)量管理流程的建立。

7年研發(fā)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，涉及到軟件、硬件和芯片開(kāi)發(fā)。特別是軟件開(kāi)發(fā)，有過(guò)參與華為CMM 5級(jí)，以及主導(dǎo)展訊CMMI 3級(jí)和IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立的過(guò)程，在軟件過(guò)程改進(jìn)(SPI)，質(zhì)量管理(QM)方面取得了多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在展訊，也參與了由運(yùn)營(yíng)部主導(dǎo)的公司ISO9000:2000 的質(zhì)量體系認(rèn)證。

5年部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)，作為質(zhì)量部高級(jí)部門(mén)經(jīng)理。在展訊，主導(dǎo)建立了近40人的質(zhì)量部團(tuán)隊(duì)。該部門(mén)包括QA組，配置管理組，EPG，售后服務(wù)，產(chǎn)品測(cè)試組等。幫助展訊從一個(gè)純研發(fā)的公司，進(jìn)入到面對(duì)客戶，重視產(chǎn)品質(zhì)量的上市公司。

3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，成功的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)和部署了東方證券銀證轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)和電話委托系統(tǒng),數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等IT系統(tǒng)。在華為，也成功開(kāi)發(fā)了公司級(jí)的需求跟蹤管理系統(tǒng)，并在華為整個(gè)公司進(jìn)行了部署。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

在多家電信設(shè)備廠商從事過(guò)研發(fā)以及管理工作，對(duì)部門(mén)管理、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強(qiáng)，有協(xié)作精神；做事認(rèn)真細(xì)致，富于創(chuàng)新。

部分培訓(xùn)客戶

國(guó)電南瑞、亞信科技、長(zhǎng)城汽車(chē)、中通客車(chē)、宇通客車(chē)、福田汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長(zhǎng)城電腦，美菱電器，大唐電信、中國(guó)移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國(guó)網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬(wàn)博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長(zhǎng)春宏達(dá)、中國(guó)海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。

主要咨詢項(xiàng)目

中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心

測(cè)試管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、測(cè)試管理流程體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)建議、測(cè)試工具及平臺(tái)規(guī)劃、測(cè)試項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、測(cè)試績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，2012.12月已結(jié)項(xiàng)。

主要用于中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。

建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心

IT運(yùn)維管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上線運(yùn)維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、運(yùn)維故障管理流程。2012.9月已經(jīng)結(jié)項(xiàng)

浙江藍(lán)訊軟件有限公司（國(guó)家安全管理委員會(huì)軟件定制開(kāi)發(fā)）

研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項(xiàng)目），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。

武漢東浦信息技術(shù)有限公司 （東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)PDM，ERP軟件開(kāi)發(fā)）

主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系設(shè)計(jì)等，CMMI項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。

北京石化盈科（電訊盈科與中國(guó)石化的合資企業(yè)，主要為中國(guó)石化開(kāi)發(fā)油品管理軟件）

研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項(xiàng)目，主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)。

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在線報(bào)名：產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理(深圳)