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人課合一獨家版權(quán)課三階段《超越培訓師》
【課程編號】：MKT054741
人課合一獨家版權(quán)課三階段《超越培訓師》
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：管理體系認證
【時間安排】：2025年08月23日 到 2025年08月24日8980元/人
2025年04月26日 到 2025年04月27日8980元/人
2024年09月07日 到 2024年09月08日8980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供人課合一獨家版權(quán)課三階段《超越培訓師》相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】：上海培訓師培訓
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課程亮點
大咖導師：導師在企業(yè)培訓咨詢行業(yè)擁有二十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓您轉(zhuǎn)型少走彎路；
案例真實：全部是導師親自調(diào)研、策劃、設計及實施的真實案例；
案例新鮮：基本為兩年內(nèi)實施的微咨詢項目，代表企業(yè)最鮮活的需求；
真實產(chǎn)出：課上及課后都要輸出自己為客戶設計的解決方案；
實訓機會：課堂上學習只是一部分，在項目中實訓提升飛快；
小班研討：本課程涉及大量研討和輔導，人數(shù)控制在15人以內(nèi)。
課程收益
1.了解培訓行業(yè)最新趨勢
2.學習微咨詢最實戰(zhàn)最新鮮案例
3.了解微咨詢和培訓的區(qū)別
4.學會如何為客戶設計解決方案
5.找到自己的微咨詢的項目方向
6.學會微咨詢?nèi)鞒痰墓ぞ叻椒?/p>
課程成果
1.梳理出符合微咨詢項目的自我介紹
2.設計1-2個微咨詢項目
3.后續(xù)參與微咨詢實訓
課程對象
35周歲以上，在企業(yè)有一定工作經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人；成熟的職業(yè)培訓師；人課合一城市合伙人；創(chuàng)業(yè)CEO等。
課程大綱
模塊一：理念篇
腦洞大開—企業(yè)需要什么樣的解決方案
微咨詢實戰(zhàn)案例解析
企業(yè)的培訓和咨詢需求有什么趨勢？
企業(yè)需要什么樣的內(nèi)腦和外腦？
培訓與咨詢的區(qū)別？培訓師與咨詢師的區(qū)別？
互聯(lián)網(wǎng)+時代下的培訓師如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？
實戰(zhàn)答疑解惑
模塊二：定位篇
私人定制—幫你定位和設計微咨詢項目
展示您的王牌課程及客戶服務案例
對標學習同類型微咨詢項目
研討哪些課程可以升級為微咨詢項目
研討您可以開發(fā)哪些微咨詢項目
實戰(zhàn)答疑解惑
模塊三：診斷篇
專業(yè)診斷—微咨詢項目的需求調(diào)研及項目診斷
工具：訪談7要素
工具：訪談前如何設計問題清單
工具：訪談前需做哪些準備
技巧：客戶傾聽及提問技巧訓練
如何做項目現(xiàn)場參觀調(diào)研？
如何做項目現(xiàn)場客戶需求訪談？
如何做項目線上三方會議訪談？
如何為客戶精準定制項目建議書？
實戰(zhàn)答疑解惑
模塊三：方案篇
實戰(zhàn)利器—如何給客戶開處方？
項目方案設計（案例展示）
項目效果的評估與轉(zhuǎn)化（案例展示）
項目服務流程表及其他工具表單
搭建項目的初步框架和路徑
學習策劃項目方案的技巧
實戰(zhàn)答疑解惑
模塊五：營銷篇
商務實戰(zhàn)—大客戶服務營銷思維與項目談判
企業(yè)大客戶定位及心理分析
項目型大客戶服務意識
項目型大客戶服務策略
項目型大客戶關(guān)系維護
項目型大客戶拜訪
項目型大客戶商務談判策略
項目型大客戶商務投標策略
實戰(zhàn)答疑解惑
模塊六：實施篇
系統(tǒng)實施—微咨詢項目服務實施與運營
微咨詢項目團隊人員配置、分工及管理
微咨詢項目管理流程與關(guān)鍵節(jié)點把控
微咨詢項目如何保證交付物和客戶滿意度
微咨詢項目中如何設計學員激勵機制
線上微咨詢項目運營的差異化
實戰(zhàn)答疑解惑
陳老師
陳改霞老師
人課合一創(chuàng)始人及總策劃
企業(yè)培訓咨詢行業(yè)21年實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家二級心理咨詢師
上海培訓師大賽決賽特邀評委
高管轉(zhuǎn)型培訓師教練
企業(yè)培訓設計師、企業(yè)商學院陪跑教練
部分微咨詢案例
《某國有銀行管培生學習成長研習社》項目周期4個月
《某國有銀行校招PPT設計及輔導》項目周期1個月
《上海某股份銀行網(wǎng)點服務風采大賽設計及輔導》項目周期3個月
《福建某國有保險公司企業(yè)經(jīng)驗萃取內(nèi)訓師培訓》項目周期3個月
《上海某集團服務規(guī)范與服務標準課程開發(fā)及實施》項目周期3個月
《上海某集團企業(yè)經(jīng)營者管理培訓》項目周期2年
《上海某海洋公園開園培訓及培訓體系設計》項目周期3年
《杭州某股份公司店長培養(yǎng)精品學習項目打造》項目周期3個月
《上海某知名百貨公司收銀崗位輔導》項目周期3個月
《上海某服裝集團公司商學院體系建設》項目周期5年
《上海某汽車集團公司流程管理微咨詢》項目周期4個月
《上海某汽車變速器公司黨總支書記勝任力微咨詢》項目周期3個月
《深圳某上市科技公司管理團隊九型領(lǐng)導力發(fā)展訓練營》項目周期1.5年
《深圳某上市科技公司VAVE降本微咨詢》項目周期4個月
《杭州某醫(yī)藥股份有限公司展館講解員訓練營》項目周期1.5個月
《杭州某醫(yī)藥新藥研究院儲備干部進階》項目周期連續(xù)3年
《上海某拍賣公司五星服務綜合提升微咨詢》項目周期連續(xù)6年
《上海某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)青藍計劃》項目周期3個月
《上海某造船有限公司TTT培訓與輔導》項目周期4個月
《上海某造船有限公司新員工培訓》項目服務三年
《上海某工程公司新員工培養(yǎng)》項目服務周期一年
《嘉興某電氣公司部門管理人員勝任力模型及人才盤點項目》項目服務周期6個月
《上海某生活廣場商場管理人員服務力提升》項目服務周期3個月
《上海某購物中心現(xiàn)場服務管理執(zhí)行力提升》項目服務周期3個月