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課程對象：

中高層管理者；人力資源總監(jiān)及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

課程背景

兵馬未動，糧草先行。商場如戰(zhàn)場，想要戰(zhàn)略落地，那就要人才先行。要想更好實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃落地，需要匹配與業(yè)啊務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的人才與組織體系。在人才體系構(gòu)成不穩(wěn)時，就沒有辦法更好地去做業(yè)務(wù)。想要做好業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，必須在人力資源戰(zhàn)略上下同樣大的功夫，把系統(tǒng)化、體系化的培養(yǎng)方案建設(shè)起來，在一個成熟的系統(tǒng)中，系統(tǒng)化地把人力資源戰(zhàn)略目的、人力資源戰(zhàn)略模型想清楚，落地下去。

人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的核心要素，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃不僅要解決有人可用，更要讓人盡其用、人盡其才、樂盡其能。然而，對于很多企業(yè)來講，問題與挑戰(zhàn)在于：

如何對話戰(zhàn)略，并解碼人力資源規(guī)劃的方案與實(shí)施計(jì)劃？

外來人才在哪里？

企業(yè)快速成長后，里面的人卻跟不上？

除了加薪、獎金，我們還可以為人才做什么，才能留住他/她？

針對以上問題，我們特邀原500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源發(fā)展專家 過音群老師，與您一起分享精彩的課程。本課程從人力資源頂層設(shè)計(jì)的角色視角，運(yùn)用BLM模型與方法論，為學(xué)員提供從理念到實(shí)戰(zhàn)技能的全面訓(xùn)練，幫助學(xué)員為企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略人力資源管理體系。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，讓人力規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃相匹配；

2、構(gòu)建本企業(yè)的人才內(nèi)外獲取策略，為公司的戰(zhàn)略實(shí)施提供人才儲備；

3、建立績效管理和激勵計(jì)劃，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，激發(fā)員工活力。

崗位收益：

1、了解HR管理者在人力規(guī)劃中的角色與職責(zé)；

2、掌握戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)方法論，學(xué)會制定并實(shí)施計(jì)劃；

3、學(xué)會從對話戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解為人力策略，與業(yè)務(wù)掛鉤；

4、根據(jù)外部人才市場的競爭力，學(xué)會分析內(nèi)部人才發(fā)展能力；

5、學(xué)會構(gòu)建系統(tǒng)機(jī)制與流程，確保人力資源規(guī)劃的實(shí)施、評估與督察。

課程大綱

前言：人才管理在戰(zhàn)略管理中的核心價(jià)值

一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃概述

1、從BLM模型做戰(zhàn)略解碼

2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是什么？

3、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要步驟

破冰練習(xí)：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與人力規(guī)劃的沖突與挑戰(zhàn)

二、戰(zhàn)略對話

1、澄清企業(yè)長期業(yè)務(wù)藍(lán)圖

2、解碼業(yè)務(wù)目標(biāo)與關(guān)鍵舉措

3、預(yù)測企業(yè)所需的組織能力與關(guān)鍵崗位

4、人才梯隊(duì)與崗位設(shè)計(jì)

5、厘清未來勝任能力需求的變化

案例與練習(xí)：闡述戰(zhàn)略，厘清關(guān)鍵人才及勝任能力

三、組織分析

1、定性定量分析供需差距

2、組織發(fā)展能力現(xiàn)狀評估

3、外部人才市場競爭分析

4、選擇企業(yè)人力規(guī)劃的配比方案

案例與練習(xí)：企業(yè)人才競爭力分析

四、人才供給策略

1、案例：知名企業(yè)的人才獲取策略

2、人才獲取策略與整體規(guī)劃

3、內(nèi)部人才發(fā)展路徑與行動計(jì)劃

4、外部人才管道與行動計(jì)劃

案例與練習(xí)：構(gòu)建本企業(yè)的人才內(nèi)外獲取策略

五、實(shí)施與評估

1、人員預(yù)算管理

2、招聘與選拔

STAR模型——目標(biāo)選才

3、績效管理與激勵計(jì)劃

（1）績效管理體系的4大步驟

（2）輔導(dǎo)：GROW模型

（3）反饋：STAR 法則

（4）激勵經(jīng)典理論1：馬斯洛需求理論

（5）激勵經(jīng)典理論2：雙因素理論

4、繼任計(jì)劃與員工職業(yè)發(fā)展

（1）人才盤點(diǎn)：九宮格

5、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

（1）6大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

（2）3緯氛圍溫度

案例與練習(xí)：企業(yè)人才管理核心流程的建立

六、建立戰(zhàn)略人力規(guī)劃的行動計(jì)劃

1、目前問題分析

2、建立6-12個月可實(shí)現(xiàn)的行動計(jì)劃

3、分享與問答

課程匯總——構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理的必要因素

1、戰(zhàn)略澄清

2、內(nèi)、外環(huán)境分析

3、建立人才管理閉環(huán)

4、評估與督查機(jī)制

過老師

原500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源發(fā)展專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有近20年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任卡特彼勒（物流）中國區(qū)人力資源總監(jiān)、春秋集團(tuán)人力資源總監(jiān)等高管職位。

熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電商等多個行業(yè)，專注戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人才管理、績效管理等領(lǐng)域。擅長將世界500強(qiáng)的管理實(shí)踐結(jié)合中國本土企業(yè)的文化，讓人力資源管理體系銜接頂層企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)人力資源變革與轉(zhuǎn)型。

專業(yè)背景

Hay Group授證的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)講師、DDI 授證的目標(biāo)選才培訓(xùn)講師。

主講課程

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、績效管理、人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)等。

客戶服務(wù)

卡特彼勒物流中國、春秋集團(tuán)、深藍(lán)軟件、贛鐵集團(tuán)、易貿(mào)集團(tuán)、眾力汽車……

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃：從專業(yè)能力到戰(zhàn)略伙伴升級(廣州)