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課程背景

這是一門房地產(chǎn)企業(yè)有效避免地庫設(shè)計無效成本的實戰(zhàn)型課程。

目前大多房地產(chǎn)企業(yè)都會認(rèn)識到地庫是設(shè)計無效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”，動輒浪費成本上千萬、甚至幾千萬，但都苦于找不到有效避免的辦法，究其原因是源于地庫設(shè)計的綜合技術(shù)性極強，而我們及設(shè)計院與頂尖專家相比，經(jīng)驗水平還有著很大的差距。

本課講師是地庫優(yōu)化第一人、江湖人稱“地庫王”的王驥老師，將攜其數(shù)十年研究成果及寶貴的實戰(zhàn)心得，為大家系統(tǒng)講解地庫設(shè)計要點及關(guān)鍵技術(shù)。以及他在地庫優(yōu)化方面的實戰(zhàn)心得。全程干貨、與您分享！

課程收益

案例剖析：錯誤原因、成本數(shù)據(jù)、解決技術(shù)、合理標(biāo)準(zhǔn)等

實用戰(zhàn)法：強制指標(biāo)控制、控制技術(shù)提升、優(yōu)勢資源利用

關(guān)鍵技術(shù)：專家核心成果、優(yōu)化實戰(zhàn)心得

讓您的地庫管控更加精準(zhǔn)高效

系統(tǒng)掌握地庫設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)

適合對象

房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、設(shè)計與成本系統(tǒng)高管及部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等組合學(xué)習(xí)

課程形式

授課+授課期間與專家互動討論

課程大綱

第一部分：實戰(zhàn)案例分解

1、錯在哪里？

2、正確做法

3、經(jīng)驗教訓(xùn)

4、綜合提煉

第二部分：高效管控辦法

1、強制指標(biāo)控制

標(biāo)企做法精髓

實戰(zhàn)工具解讀

核心要點分解

2、控制技術(shù)提升

管控核心

優(yōu)化途徑

3、優(yōu)勢資源利用

操作要點

高效實施

第三部分：地庫設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)及優(yōu)化心得

第1節(jié)：設(shè)計控制

一、規(guī)模控制

1、地庫規(guī)模的確定

（1）概念成本

（2）因素分析

2、功能配置的確定

（1）基本功能配置原則

（2）非基本功能配置原則

3、案例分享

二、地庫型式

1、普通地庫

（1）做法與成本

（2）規(guī)劃與地庫

（3）案例說明

2、坡地地庫

（1）處理原則

（2）設(shè)計要點

（3）案例說明

3、半地下車庫

（1）設(shè)計要點

（2）案例說明

4、架空地庫

（1）做法要點

（2）注意事項

（3）案例說明

三、平面控制

1、地庫形態(tài)

（1）控制要點

（2）案例說明

2、合建分建

（1）地庫與地庫關(guān)系

設(shè)計要點

問題解決

案例說明

（2）地庫與塔樓關(guān)系

設(shè)計要點

相關(guān)成本

案例說明

四、地庫層數(shù)

1、設(shè)計要點

2、成本分析

3、注意事項

第2節(jié)：停車位設(shè)計

一、基本尺寸

1、正解規(guī)范及應(yīng)用

2、常見錯誤分析

二、柱網(wǎng)設(shè)計

1、模塊化設(shè)計解讀

2、常用柱網(wǎng)舒適度分析

3、小柱網(wǎng)的應(yīng)用

（1）成本分析

（2）品質(zhì)分析

（3）應(yīng)用建議

三、車位布置

1、設(shè)計要點

2、高效布車技法

3、案例說明

第3節(jié)：坡道出入口設(shè)計

一、地庫出入口數(shù)量

1、規(guī)范正解及提煉

2、合理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用

3、常見錯誤及案例

二、坡道及出入口寬度

1、規(guī)范正解

2、合理應(yīng)用

3、常見錯誤及案例

第4節(jié)：塔樓下空間

一、設(shè)計要點

1、空間分析

2、處理原則

3、處理方法

二、常見錯誤做法分析

第5節(jié)：結(jié)構(gòu)找坡

一、原理與成本

1、設(shè)計原理

2、成本分析

3、注意事項

二、實操及應(yīng)用

1、適用條件

2、設(shè)計要點

3、案例分析

第6節(jié)：人防設(shè)計

一、人防布置

1、規(guī)模控制

2、人防位置

3、注意事項

4、案例說明

二、人防口部

1、設(shè)計要點

2、注意事項

3、案例說明

第7節(jié)：設(shè)備房設(shè)計

一、設(shè)備房布置

1、設(shè)計要點及應(yīng)用

2、案例分析

二、面積與層高

1、設(shè)計要點

2、基本數(shù)據(jù)

3、案例分析

第8節(jié)：綜合體地庫

1、案例分析

2、要點分解

第9節(jié)：機械車位

一、成本分析

1、成本組成

2、成本對比

二、應(yīng)用分析

1、主要優(yōu)點

2、主要缺點

3、操作建議

第四講：交流研討分享

解決參會學(xué)員的疑惑與工作中遇到的問題

王老師

建筑師，男，1965年生，1988年本科畢業(yè)于大連理工大學(xué)。20年大型設(shè)計院設(shè)計生涯，歷任主任建筑師、設(shè)計部經(jīng)理等職。11年萬科集團(tuán)（總部）設(shè)計管理工作，高級建筑設(shè)計專家、副總師，專注設(shè)計無效成本與設(shè)計質(zhì)量的研究與管控工作，

主要業(yè)績：

成本對標(biāo)：研發(fā)編制建筑設(shè)計對標(biāo)指標(biāo)，在全集團(tuán)強制執(zhí)行，并具體負(fù)責(zé)各一線公司項目的

審核、評估、技術(shù)指導(dǎo)及開工審批。

質(zhì)量管控：研發(fā)編制《集團(tuán)設(shè)計質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)精細(xì)化施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)地下室精細(xì)化設(shè)計指引》等標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)強制或推薦執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對一線的審查、評估及技術(shù)指導(dǎo)。

技術(shù)培訓(xùn)：研發(fā)《地庫設(shè)計與成本控制》（系列）、《施工圖設(shè)計指導(dǎo)書》等對一線公司進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

圖紙審核：十年來，親自審核本集團(tuán)各地一線公司地庫方案300多個，直接審核優(yōu)化無效成本12億多。近三年，優(yōu)化社會企業(yè)項目50多個，為企業(yè)節(jié)省成本6億多，平均單項目優(yōu)化成本1300萬元。

早在07年就開始結(jié)合圖紙審核對“地庫設(shè)計與成本控制”進(jìn)行潛心研究，逐步取得系統(tǒng)深入的成果、并陸續(xù)對各一線公司及社會企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場，部分已公開成果在業(yè)界及網(wǎng)上廣為流傳。

在地庫設(shè)計成本優(yōu)化方面，具有極豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在這方面，放眼全國、恐無出右者！

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