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課程對象：

企業(yè)內(nèi)部講師、課程開發(fā)專業(yè)人員、培訓經(jīng)理

課程大綱：

導論：關于微課

1.學員作業(yè)：這是不是微課？

2.關于微課的各種說法

一、為什么需要微課？

1.組織"輕學習"發(fā)展趨勢及特點

2.技術環(huán)境催生的"輕學習"的三種形態(tài)

3.非線性學習：互聯(lián)網(wǎng)時代的學習變遷

4.急利主義：速學速用，速用速效

5.培訓換權：學員需要自主掌控學習進度及內(nèi)容

6.標準課程需要補充：微課永遠替代不了面授，但面授需要微課補充

二、微課開發(fā)設計的三大痛點

1.好微課的"五好"標準：正確、完整、簡潔、有趣、有用

2.微課的內(nèi)容與形式如何平衡：寶玉、美玉、璞玉、假玉

3.貪：微課教學目標聚集的"牛眼法"

4.嗔：微課的時長界定－為何一定是8分鐘以內(nèi)

5.微課破題：四驅(qū)三核法

6.癡：微課開發(fā)的內(nèi)核是課程開發(fā)技術，而不是工具秀

7.基于敏捷技術的SAM及AGILE模型介紹

8.艾倫的CCAF及凱勒的ARCS模型運用

9.微課開發(fā)的"七步成詩"流程分析

三、微課呈現(xiàn)形式確定及利弊分析

1.討論：微課是為學員服務還是為知識點服務

2.以終為始的課程形式確認

3.靜態(tài)圖文類微課的應用環(huán)境及利弊分析

4.ppt轉(zhuǎn)屏、電腦錄屏類微課的應用環(huán)境及利弊分析

5.音頻說課、h5課件類微課的應用環(huán)境及利弊分析

6.情景視頻、flash動畫類微課的應用環(huán)境及利弊分析

四、教學設計的核心策略：腳本撰寫

1.績效支持類微課：快速任務分析法

2.通用知識類微課：流程、要素法

3.經(jīng)驗案例類微課：情境敘事串聯(lián)法

4.CCAF：微課的本質(zhì)是以學員為中心的深層次互動

5.情緒線：腳本撰寫的底線刺激（四點三線巧布局）

6.S-C-Q-A法：引人入勝的模型（情景、沖突、問題、答案）

7.情景演繹法：用故事說話的腳本設計（賦予內(nèi)容以畫面感）

8.蒙太奇手法：將歸納用到極至（對內(nèi)容重新排序到達情緒"變化"刺激）

9.復盤求真法：化沖突為力量設計（由負面到正面的正反例運用）

10.課件實現(xiàn)的常工具運用：ppt轉(zhuǎn)屏、錄屏、視頻等快速工具的使用

五、微課包裝推廣

1.微課麻辣燙：別忘了給微課一個好名稱

2.微課預告片設計及推廣詞撰寫

3.微課的滿意度調(diào)查與修改

4.微課迭代與版本更新

結(jié)論：學員作業(yè)展示

一人一課，代表展示，輪流點評

侯老師

侯梅--實戰(zhàn)TTT訓練導師

課匠堂教學技術研究院副院長

版權課程《TTT®貓計劃》授權講師

版權課程《七步成詩®》授權講師

版權課程《創(chuàng)課車間™-微課開發(fā)與設計》授權講師

教育心理學碩士、國家二級心理咨詢師

【行業(yè)經(jīng)驗】

十三年培訓管理及講師培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)驗，擅長企業(yè)培訓體系規(guī)劃與構(gòu)建，專注課程開發(fā)與企業(yè)講師培養(yǎng)，成功為多家金融企業(yè)和中外名企開發(fā)和優(yōu)化課程，培養(yǎng)講師近千名，并以此定制出適合企業(yè)的內(nèi)訓師培養(yǎng)方案。 結(jié)合教育學、心理學及國際培訓前沿理論，采用體驗式學習方式，授課生動幽默，極富親和力，充分調(diào)動成人學習者的參與投入熱情，引導學員積極思考，培養(yǎng)內(nèi)在行動力量，主動尋求改變而獲得解決問題的有效方法

【服務客戶】

中鐵四局、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、廣東發(fā)展銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、南京銀行、廣州商業(yè)銀行、民生銀行、齊商銀行、中信證券、廣發(fā)證券、國信證券、工銀安盛、信誠人壽、中意人壽、中國人壽、鵬能投資控股、安利、美的、LG、百事、寶馬、南車、富士康、合景地產(chǎn)、阿里巴巴、廣州交投、邦德教育、喜威燃氣、金發(fā)科技、萬力集團、聯(lián)瑞集團、內(nèi)蒙古機場集團等知名企業(yè)，"首屆中國企業(yè)微課大賽"擔任大賽導師等。

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