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房地產(chǎn)行業(yè):企業(yè)管控與盈利能力提升實務(wù)
【課程編號】:MKT037101
房地產(chǎn)行業(yè):企業(yè)管控與盈利能力提升實務(wù)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年09月25日 到 2025年09月26日6900元/人
2024年10月10日 到 2024年10月11日6900元/人
2023年10月19日 到 2023年10月20日6900元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供房地產(chǎn)行業(yè):企業(yè)管控與盈利能力提升實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海房地產(chǎn)盈利培訓(xùn)
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課程介紹
在工作中,您是否遇到過以下情形:
土地成本居高不下,拿地要求愈發(fā)嚴(yán)苛,盈利空間越來越小怎么辦?
行業(yè)競爭激烈,投資風(fēng)險概率增大,企業(yè)該如何布局?
政府全面限購,IRR壓力越來越大,房企資金鏈告急如何是好?
項目實際利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于方案階段目標(biāo)利潤,問題到底出在哪里?
項目中成本管控的重點、難點是什么?管控成本的有效工具有哪些?
房地產(chǎn)行業(yè)是資本密集產(chǎn)業(yè),曾經(jīng)只要資金到位,地拍到手就能賺錢,然而目前人口紅利、貨幣超發(fā)、城鎮(zhèn)化這些“地產(chǎn)行業(yè)黃金十年”的動力正在逐漸削弱,賺快錢的時代已經(jīng)過去了。
“躺著賺錢”的時代已經(jīng)過去,地產(chǎn)市場也趨于集中,地產(chǎn)商都在思考一個問題——怎樣才能在當(dāng)前低迷的大環(huán)境下賺到錢、多賺錢。
針對地產(chǎn)商普遍性的困擾,安越全新研發(fā)了《房地產(chǎn)行業(yè):企業(yè)管控與盈利能力提升實務(wù)》這門課程,通過精心的內(nèi)容設(shè)計和大量的地產(chǎn)行業(yè)實證案例,讓房企系統(tǒng)掌握對房產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行全過程管理與控制的方法精髓,并且將收入、成本、收益的管理環(huán)環(huán)相扣,讓房地產(chǎn)開發(fā)項目的盈利管理貫穿始終,精細(xì)化管理實現(xiàn)事先算贏,從根本上提高房企的項目決策水平和盈利能力,保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
課程收益
全面掌握地產(chǎn)行業(yè)收入、成本、IRR(內(nèi)部收益率)理的核心內(nèi)容與方法工具
有效提高房企開發(fā)項目的決策水平與投資能力,提升工作業(yè)績
結(jié)合行業(yè)最佳實踐,把握成本和費用管控的精髓
提升地產(chǎn)行業(yè)的利潤空間與盈利能力,助力企業(yè)基業(yè)長青
培訓(xùn)對象
房企董事長、總裁、副總裁
城市公司、項目公司總經(jīng)理
成本總監(jiān);設(shè)計總監(jiān);預(yù)算總監(jiān);工程總監(jiān);運營總監(jiān)
各部門相關(guān)人員
課程大綱
第一模塊 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
互動研討:房地產(chǎn)項目的目標(biāo)是什么?房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)是什么?
全國房企銷售情況排名 房地產(chǎn)企業(yè)最為追求的到底是什么?
如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力
利潤是最終目標(biāo)
IRR(內(nèi)部收益率)是核心要素
致力于房地產(chǎn)項目全流程與財務(wù)核心指標(biāo)的平衡
第二模塊:房地產(chǎn)項目“收入”的管理
第三模塊:房地產(chǎn)項目“成本”的管控
第四模塊:房地產(chǎn)項目IRR(內(nèi)部收益率)的管理
第五模塊:房地產(chǎn)項目成本管控工具
專家老師
貝卡爾特
貝卡爾特集團(tuán)在參加完財務(wù)培訓(xùn)公開課后,學(xué)員為顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服,強力向公司推薦了。隨后,貝卡爾特多次派學(xué)員參加了各種專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)課程,并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
通用汽車
幾年來,良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時的學(xué)員之一,早在三年前他就希望能夠請進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束,即預(yù)約了下一次的合作課題,同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。