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課程介紹

對Minitab軟件是為質(zhì)量改善、教育和研究應(yīng)用領(lǐng)域提供統(tǒng)計軟件和服務(wù)的先導(dǎo)。是全球領(lǐng)先的質(zhì)量管理和六西格瑪實施軟件工具，更是持續(xù)質(zhì)量改進的良好工具軟件。MINITAB已經(jīng)成為一種通用語言，應(yīng)用MINITAB做出的數(shù)據(jù)圖表將幫助您與您的客戶/供應(yīng)商更好的溝通。

MINITAB作為六西格瑪應(yīng)用的統(tǒng)計工具軟件之一，它的出現(xiàn)大大簡化了統(tǒng)計計算，讓復(fù)雜的統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用成為可能。在全球推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)有90%以上的企業(yè)都在使用MINITAB進行數(shù)據(jù)分析和處理。

本課程通過在MINITAB軟件基本知識和使用技巧講解的基礎(chǔ)上，配以實際案例和聯(lián)系，幫助學(xué)員了解和掌握MINITAB軟件的基本知識和基本應(yīng)用。

課程特色

(1)強調(diào)實際應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)案例進行MINITAB練習和講解確保學(xué)員在工作中會使用MINITAB軟件；

(2)顧問式授課：由富有六西格瑪企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的培訓(xùn)師主講，開放式答疑解惑；

(3)針對性極強：針對企業(yè)和學(xué)員遇到的實際問題，結(jié)合MINITAB軟件，提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集、分析和解決方案。

(4)內(nèi)容最新穎：分享最新MINITAB16或17版本軟件，提高實際應(yīng)用水平；

(5)六西格瑪意識和文化貫穿始終：分享成功企業(yè)最佳推進實踐，把數(shù)據(jù)化管理融入意識和日常習慣。

課程收益

?了解MINITAB基本功能；

?學(xué)習并掌握MINITAB的基本圖表功能；

?會利用MINITAB進行測量系統(tǒng)分析和過程能力分析；

?學(xué)習假設(shè)檢驗、方差分析、相關(guān)和回歸分析的基本知識；

?使用MINITAB進行簡單的實驗設(shè)計；

?會利用MINITAB繪制常用的控制圖。

培訓(xùn)對象

生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層

工程設(shè)計人員、工程技術(shù)人員、工程管理人員、工程試驗人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計工程師、維護工程師、生產(chǎn)工程師、6Sigma綠帶/黑帶

課程大綱

一、基本功能（1h）

MINITAB簡介

Minitab畫面構(gòu)成

Minitab菜單構(gòu)成

Minitab數(shù)據(jù)編輯

Minitab—案例練習

二、基本圖表（1h）

散點圖（Scatterplot）介紹

散點圖—練習

直方圖（Histogram）介紹

直方圖—練習

箱線圖（BoxPlot）介紹

箱線圖—練習

時間序列圖（Time Series Plot）介紹

時間序列圖—練習

其他圖形分析介紹及課堂練習

三、過程能力分析（2h）

柏拉圖（Pareto Chart）應(yīng)用

柏拉圖—練習

正態(tài)分布的過程能力分析

正態(tài)分布的過程能力分析—練習

二項分布的過程能力分析

二項分布的過程能力分析—練習

泊松分布的過程能力分析

泊松分布的過程能力分析—練習

四、測量系統(tǒng)分析（3h）

創(chuàng)建量具研究工作表

計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析

計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析—練習

計數(shù)性數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析

計數(shù)性數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析—練習

破壞性試驗的測量系統(tǒng)分析

破壞性試驗的測量系統(tǒng)分析—練習

五、基本統(tǒng)計（2.5h）

顯示描述統(tǒng)計

單樣本T檢驗

單樣本T檢驗—練習

雙樣本T檢驗

雙樣本T檢驗—練習

單比率檢驗

單比率檢驗—練習

雙比率檢驗

雙比率檢驗—練習

正態(tài)分布檢驗

正態(tài)分布檢驗—練習

六、方差分析（1h）

單因子方差分析

單因子方差分析—練習

一般線性模型

一般線性模型—練習

七、相關(guān)和回歸分析（1.5h）

相關(guān)分析

相關(guān)分析—練習

一元線性回歸分析

一元線性回歸分析—練習

八、控制圖（2h）

均值-極差控制圖（Xbar-R Chart）

均值-極差控制圖—練習

均值-標準差控制圖（Xbar-s Chart）

均值-標準差控制圖—練習

個別值-移動極差控制圖（I-MR Chart）

個別值-移動極差控制圖—練習

不合格率控制圖（P/NP Chart）

不合格率控制圖—練習

缺陷數(shù)控制圖（U/C Chart）

缺陷數(shù)控制圖—練習

鄭老師

工作背景：

曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負責人

曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構(gòu)任職高級顧問

熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計工具推行

技術(shù)優(yōu)勢：

精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC

六西格瑪設(shè)計 DFSS

質(zhì)量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control

全面質(zhì)量管理 Total Quality Management

職業(yè)資質(zhì)：

AIAG精益六西格瑪黑帶教師；

曾擔任卓越績效模式“全國質(zhì)量獎”評審專家 ；

曾擔任江蘇省注冊中級質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師；

CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶；

CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶講師；

CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理；

上海質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶講師和資深顧問；

SigmaPro六西格瑪黑帶大師；

擅長課程：

精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程

六西格瑪設(shè)計DFSS相關(guān)課程

全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等

DOE試驗設(shè)計系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗設(shè)計、調(diào)優(yōu)運算等等）

TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）

統(tǒng)計類相關(guān)課程（抽樣檢驗、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）

QFD質(zhì)量功能展開、防錯技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類培訓(xùn)

TRIZ發(fā)明問題的解決理論、可靠性設(shè)計

授課風格：

結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。

貼近學(xué)員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學(xué)員內(nèi)心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習到課程的精髓。

咨詢服務(wù)企業(yè)：

長安汽車、上汽集團、華晨寶馬、徐工集團、華潤醫(yī)療、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網(wǎng)、南方普惠、現(xiàn)代摩比斯、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團、上汽大眾、一汽大眾、蔚來汽車、東風本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達克、上海空調(diào)國際、華立儀表、博澤集團、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內(nèi)克、蘇酒集團（洋河）、招商銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團、維信電子、康普通訊、庫博標準件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團、上海路橋、金海重工、緯創(chuàng)資通、嘉聯(lián)益、蘇州綠點、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達精密機械、威視半導(dǎo)體、通用半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛科特、協(xié)鑫、阿特斯等。

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