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社會(huì)化招聘渠道開發(fā)與管理

【課程編號(hào)】:MKT035164

【課程名稱】:

社會(huì)化招聘渠道開發(fā)與管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月12日 到 2025年06月12日2400元/人

2024年06月27日 到 2024年06月27日2400元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供社會(huì)化招聘渠道開發(fā)與管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海招聘渠道培訓(xùn)

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課程收益:

● 認(rèn)識(shí)到有效招聘渠道的意義與價(jià)值

● 能夠在開始搜尋候選人之前制定搜尋計(jì)劃

● 能夠嘗試3+3原則選擇和評(píng)估有效招聘渠道

● 認(rèn)識(shí)到擴(kuò)展現(xiàn)有招聘渠道的價(jià)值

● 能夠運(yùn)用所學(xué),嘗試主動(dòng)獲取候選人推薦

● 掌握建立專屬職場(chǎng)人脈的方法并制定人脈計(jì)劃

課程對(duì)象:

招聘專員、主管

課程大綱

第一模塊:招聘渠道的重要性

● 招聘流程之搜尋候選人

● 有效的招聘渠道是能快速搜尋到候選人的關(guān)鍵

小組討論:列舉現(xiàn)有有效招聘渠道

第二模塊:搜尋計(jì)劃

● 我們?yōu)槭裁葱枰褜び?jì)劃

● 搜尋計(jì)劃的關(guān)鍵要素

案例分析:搜尋計(jì)劃的有效與無效

【練習(xí)】:擬寫搜尋計(jì)劃

第三模塊:有效招聘渠道的選擇與評(píng)估

● 有效招聘渠道的選擇

- 什么是3+3原則

【練習(xí)】:修改上午擬寫的搜尋計(jì)劃中的渠道

【練習(xí)】:互相根據(jù)3+3原則解釋你選擇渠道的有效性

●有效招聘渠道的評(píng)估

小組討論:評(píng)估招聘渠道的有效性我們需要哪些數(shù)據(jù)?

第四模塊:擴(kuò)展現(xiàn)有招聘渠道

● 招聘的變革帶來渠道的變革

● 社交媒體在招聘中的意義

● 擴(kuò)展招聘渠道的兩個(gè)途徑

- 變被動(dòng)為主動(dòng)

【練習(xí)】:推薦的技巧

- 建立專屬職場(chǎng)人脈

案例分析

制定人脈計(jì)劃

第五模塊:回顧總結(jié)、鼓勵(lì)應(yīng)用

● 以案例分享回顧總結(jié)

● 學(xué)員分享與制定行動(dòng)計(jì)劃

陳老師

● 15年人力資源服務(wù)行業(yè),包括招聘,培訓(xùn),績(jī)效,薪酬福利。其中超過10年高管搜尋及人力資源外包服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

● 2008年開始講授招聘技能培訓(xùn)課程,并且為大中華地區(qū)超過350位招聘顧問提供過一對(duì)一招聘技能輔導(dǎo)

● 曾經(jīng)就職于翰威特,MRI WORLDWIDE, KELLY SERVICES,服務(wù)的客戶遍布金融,醫(yī)療,化工,快消,和工業(yè)的頂級(jí)企業(yè)。

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