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系統(tǒng)化解決問題的方法(8D)

【課程編號(hào)】:MKT034881

【課程名稱】:

系統(tǒng)化解決問題的方法(8D)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年02月11日 到 2025年02月11日1000元/人

2024年02月20日 到 2024年02月20日1000元/人

【授課城市】:天津

【課程說明】:如有需求,我們可以提供系統(tǒng)化解決問題的方法(8D)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:天津8D培訓(xùn)

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課程介紹

8D是由福特公司積極倡導(dǎo)并實(shí)施的一種團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的問題解決方法,在福特及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的實(shí)踐中取得了巨大的成效,近來備受中外企業(yè)關(guān)注。其特點(diǎn)是立足于團(tuán)隊(duì)活動(dòng),著眼于問題預(yù)防,目的是以特定的系統(tǒng)過程推動(dòng)問題的徹底解決。8D的出現(xiàn)為那些積極尋求改進(jìn)的企業(yè)指明了一條行之有效的途徑,消除了以往“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的“救火式”方式所帶給企業(yè)的困繞,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),通過對(duì)具體案例的分析,讓您了解如何有效率的解決工作中的問題解決問題方法,使問題分析、解決更實(shí)效更快捷。

課程大綱

第一章 認(rèn)識(shí)8D

1、什么是8D;

2、8D的本質(zhì)與目標(biāo);

3、8D適合解決的問題。

第二章 8D的實(shí)施過程

1、8D的工作準(zhǔn)備;

2、D1:小組成立

成立小組的目的

小組成員及職責(zé)

小組成員的角色

3、D2:?jiǎn)栴}描述

問題的概念

問題的類型

問題描述的方法

問題的調(diào)查和細(xì)分

4、D3:實(shí)施并驗(yàn)證緊急措施

常用的緊急措施

跟進(jìn)行動(dòng)

5、D4:原因分析及驗(yàn)證

原因分析的一般過程

追究根本原因的5Why原則

應(yīng)用魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法追究根本原因

測(cè)試假設(shè)根本原因的“是/不是”分析法

以數(shù)據(jù)驗(yàn)證根本原因

原因分析及驗(yàn)證的常用工具

6、D5:永久改善措施的制定及驗(yàn)證

永久改善措施的提出

永久改善措施的驗(yàn)證

驗(yàn)證方法

D4與D5案例解析

7、D6:實(shí)施永久改善措施

實(shí)施永久改善措施的細(xì)節(jié)

實(shí)施永久改善措施的驗(yàn)證

驗(yàn)證技巧

8、D7:預(yù)防問題再發(fā)

預(yù)防問題再發(fā)的方法

預(yù)防問題再發(fā)的技巧

9、D8:小組祝賀,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

第三章 8D過程中常見的問題研討

1、如何確定、驗(yàn)證根本原因

2、5Why原則深入應(yīng)用

第四章 8D報(bào)告編寫實(shí)施案例觀摩

1、8D報(bào)告編寫案例解析

2、8D報(bào)告參考模板

專家老師

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