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課程收益

掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。

量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作。

有效改善與其它部門的溝通。

培訓(xùn)對象

企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程大綱

一、引言

“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來的行業(yè)思考

2015八個正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)趨勢

大數(shù)據(jù)就在我們身邊

大數(shù)據(jù)倒逼財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)面臨的五大挑戰(zhàn)

思路：

先有數(shù)——財(cái)務(wù)成本的顯示

后有事——數(shù)據(jù)對標(biāo)還原數(shù)字背后的問題

再找人——人崗匹配，職責(zé)、手冊、績效

疏流程——制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程

建機(jī)制－－HR 機(jī)制

設(shè)目標(biāo)－－成本降低目標(biāo)導(dǎo)向

定責(zé)任－－降低成本的目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員

嚴(yán)考核－－真考核、真兌現(xiàn)

成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機(jī)

1.財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的

2.財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系

3.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

4.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤表

二、公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路在哪里？

1.一個起點(diǎn)：市場

2.三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢

3.兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

4.案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好

5.營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

6.國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法

7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對

8.運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報表的詳細(xì)分析

9.實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格

10.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析

11.不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析

案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰

12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價值風(fēng)險控制

13.財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用

14.杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔；財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格 案例分析：該不該借錢，這是個問題

15財(cái)務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么

三、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報表結(jié)怎樣“練成”的？

1.透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表

2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表

3.收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱

4.成本歸集中的會計(jì)陷阱

5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運(yùn)用

6.損益表的上線與底線

7.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

四、財(cái)務(wù)報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”?

A診斷

各項(xiàng)經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運(yùn)用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解;如何通過財(cái)務(wù)分析識別財(cái)務(wù)風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險通過財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)

B對癥與下藥

急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營需要多少流動資金？

慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機(jī)

C如何“根治”；

分析現(xiàn)狀;

對標(biāo)母本找差距;

分析問題原因找方法;

建立機(jī)制完善體制;

績效評價

優(yōu)化提升。

五、如何撰寫好經(jīng)營活動分析與財(cái)務(wù)分析報告

1.怎樣財(cái)務(wù)表報才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報告

2.財(cái)務(wù)分析報告的常見誤區(qū)

3.撰寫財(cái)務(wù)分析報告應(yīng)注意的事項(xiàng)

4.如何撰寫優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報告

總結(jié)

孫老師

曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。

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