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課程介紹

在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越少，標志著微利時代的到臨。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。制造企業(yè)的成本分析與成本控制越來越為企業(yè)管理者所重視，如何提升企業(yè)成本管理將成為企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的一個有效捷徑。

通過用大量珍貴的歷史文獻資料、毛澤東書信材料和記錄片片段，客觀真實地展現(xiàn)了毛澤東的人格魅力。圍繞毛澤東獨特的戰(zhàn)略思想和領導智慧，回顧毛澤東領導中國革命的光輝歷程，闡述了毛澤東領導智慧的精華。

課程目標

1、使企業(yè)廣大的生產(chǎn)管理干部懂得成本是如何構成的，生產(chǎn)現(xiàn)場哪些地方存在浪費。

2、在企業(yè)運作過程中對設計、采購、庫存、品質(zhì)、現(xiàn)場等入手，對成本運作進行剖析和改善。

3、結合成本的策劃與控制，完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、讓企業(yè)提升利潤、增強競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4、學習如何發(fā)動群眾贏得人心、確立領導地位？

5、如何識人、用人和育人做到以小敵大、以弱勝強？

6、如何將哲學思想運用于領導工作？

培訓對象

企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者。

課程大綱

第一部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點

長期性——立足取得長久的競爭優(yōu)勢

全局性——以企業(yè)全局為對象，跨越了一個會計主體的范圍

外延性——以外部環(huán)境為著眼點

靈活性——靈活運用多種管理方式，具有柔性管理的特點

非財務信息——提供了更多的非財務信息

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義

現(xiàn)代企業(yè)成本管理指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。而基于價值鏈分析的現(xiàn)代企業(yè)成本管理將鼓勵人們更廣泛地關注價值鏈的經(jīng)驗估計，把它當作現(xiàn)代戰(zhàn)略成本分析的一個有用的延伸。

四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容

1、戰(zhàn)略定位分析

2、價值鏈分析

3、戰(zhàn)略成本動因分析

4、作業(yè)成本法

5、作業(yè)成本管理

6、目標成本法

第二部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法研究

一、戰(zhàn)略定位分析

二、價值鏈分析

1、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

2、企業(yè)內(nèi)外價值鏈的結合分析

3、企業(yè)外部價值鏈的分析

4、“作業(yè)鏈”、“價值鏈”作用于價值分析

三、戰(zhàn)略成本動因分析

成本動因是引起成本發(fā)生的原因。

結構性成本動因、執(zhí)行性成本動因。

四、作業(yè)成本法

ABC不是簡單的就成本論成本，而是將重點放在成本發(fā)生的前因后果上；

從前因看，產(chǎn)品消耗作業(yè)。形成一項作業(yè)的必要性如何？要追蹤到產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)。

從后果看，作業(yè)消耗資源。這些資源消耗對產(chǎn)品最終價值的貢獻有多大？

五、作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理主要包括兩大內(nèi)容：產(chǎn)品分析、作業(yè)分析

六、目標成本法

第三部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的案例解析

第四部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的操作建議

一、利用零基預算砍掉日常開支

二、注意戰(zhàn)略成本動因

三、管好你的采購和銷售部門

四、重視產(chǎn)品重新設計

五、精確的銷售預測和良好的定價策略

六、砍掉三類客戶

七、改進生產(chǎn)流程降低庫存

八、成本和質(zhì)量的平衡

九、成本委員會

十、推行價值工程

毛澤東智慧與領導力提升

一、毛澤東領導藝術的實戰(zhàn)特征

（1）以弱勝強

（2）高效率

二、隊伍建設

（1）戰(zhàn)法運用

（2）文化構建

（3）領導者素質(zhì)的提升

（4）學習力是最重要的核心競爭力

（5）發(fā)上等愿，結中等緣，享下等福

（6）擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮?/p>

三、出主意 用干部－－決策與用人

（1）通觀全局---“自信人生二百年，會當水擊三千里”

通觀全局可以掌握主動,主動權就是軍隊行動的自由權

海爾“三只眼”理論

（2）抓住樞紐---“鐘山風雨起蒼黃，百萬雄師過大江”

樞紐是對全局產(chǎn)生決定或重大影響的關節(jié)點

萬科先加后減戰(zhàn)略

（3）別開蹊徑---“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”

思路決定出路，心態(tài)決定狀態(tài)

毛澤東謀略舉要

膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方

海納百川，有容乃大; 壁立千仞，無欲則剛.

（4）構建體系，加強紀律

（5）將心比心，管理感情

加強文化建設，構造精神家園

四、重修煉—提升素質(zhì)

（1）領導者必須具有權威

（2）領導者要有崇高的人格魅力

（3）具有高效的工作藝術和方法

（4）大無畏的精神和永無止境的追求

專家老師

吳 革 資深成本管理專家 對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院會計系教授

中國金融會計學會第四屆理事會常務理事，中國會計學會財務成本分會第六屆理事會理事。數(shù)學理學學士、會計學碩士、金融學博士。多年從事對MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國ＡＣＣＡ高級培訓班、美國IFＭ培訓班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會計》、《贏在商業(yè)模式》和《財務報告分析》等課程的研究和教學，形成了財務與管理和戰(zhàn)略貫通的教學風格。對企業(yè)實務財務管理具有豐富的實際經(jīng)驗，先后擔任過多家公司的高級顧問。在成本管理會計、財務報表分析、商業(yè)模式設計、行業(yè)分析研究和非財務人員的財務管理方面，有比較豐富的經(jīng)驗和獨到的研究見解。吳老師授課通俗易懂，理論聯(lián)系實際，案例生動，內(nèi)容包含了最實用的成本管理中的技巧與方法。

江 英

中國軍事科學院研究員，博士生導師。中國人民大學碩士、中共中央黨校博士。中共中央政治局集體學習主講人之一。中央電視臺百家講壇《開國大典》主講人，中央電視臺軍事頻道周末開講主講人。曾赴美國哈佛大學進行學術交流和講學。研究方向：毛澤東生平與思想、戰(zhàn)略學、領導學、管理學等。學術成果先后獲國家“五個一”工程獎，國家圖書獎，中國圖書獎，全軍軍事科研特別獎、一等獎，軍事科研成果一二三等獎，全軍科技進步獎等，在大型影視文獻片《跨世紀紅星》、《八一軍旗紅》、《走進新時代》、《毛主席用兵真如神》、《軍魂》、《忠誠》等中擔任總撰稿或撰稿。

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