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培訓(xùn)受眾:

1、房地產(chǎn)企業(yè)決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）

2、房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員（項(xiàng)目總、各專業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

課程收益:

在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都在思索：如何有效變革迎接挑戰(zhàn)？如何走好未來(lái)發(fā)展之路？從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身的發(fā)展需要來(lái)看，粗放式管理已經(jīng)成為過去式，精益化管理的時(shí)代即將來(lái)臨！未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更大程度上是管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，是精益化管理能力的競(jìng)爭(zhēng)！在新的宏觀環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平直接決定每個(gè)項(xiàng)目的最終收益率，運(yùn)營(yíng)管理能力將成為房地產(chǎn)企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

課程大綱:

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵

1.運(yùn)營(yíng)配合管理理念

2.典型企業(yè)不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控模式

企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)

單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式

跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營(yíng)管控

全國(guó)性企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)分析

二、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)配合管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績(jī)

1.標(biāo)桿企業(yè)對(duì)各部門業(yè)績(jī)目標(biāo)要求緯度

財(cái)務(wù)指標(biāo)領(lǐng)域

市場(chǎng)及客戶

內(nèi)部流程塑造

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新領(lǐng)域

2.內(nèi)部不同部門的關(guān)鍵性考核指標(biāo)(KPI值)分析

如：財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用控制、現(xiàn)期利潤(rùn)、現(xiàn)金流等指標(biāo)剖析；

設(shè)計(jì)部門有效或無(wú)效設(shè)計(jì)成本等指標(biāo)的剖析

3.總經(jīng)理如何對(duì)各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核（案例）

根據(jù)各部門關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況考核

根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行考核

將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃考核

會(huì)議紀(jì)要考核各部門

公司流程制度考核各個(gè)部門

三、高效運(yùn)營(yíng)配合體系的秘密剖析

1．內(nèi)部如何來(lái)界定各個(gè)部門針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的配合

集團(tuán)與各地區(qū)公司的職能及架構(gòu)分析

對(duì)邊分析：龍湖、萬(wàn)科、華遠(yuǎn)等公司的體系架構(gòu)

從集團(tuán)到各個(gè)部門的一二三級(jí)指標(biāo)的確定

案例圖表分析：龍湖集團(tuán)如何對(duì)某地區(qū)公司的各個(gè)部門業(yè)績(jī)的把控。

如對(duì)于設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)成本合理性、規(guī)劃效益能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化、單體設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新性、立面設(shè)計(jì)綜合評(píng)價(jià)等

各部門高效運(yùn)營(yíng)配合的具體指標(biāo)落實(shí)

案例圖表：成本部的運(yùn)營(yíng)配合指標(biāo)

資金部的運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)

景觀部的運(yùn)營(yíng)配合指標(biāo)

其他部門等

各個(gè)部門之間的工作界面分析

案例：發(fā)展部與設(shè)計(jì)部之間的工作界面

工程部與設(shè)計(jì)部之間的界面

設(shè)計(jì)與營(yíng)銷之間的界面搭接

在某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上面，各個(gè)部門之間的配合的具體要素分析

案例：如在竣工驗(yàn)收階段的規(guī)劃驗(yàn)收環(huán)節(jié)上的設(shè)計(jì)部、工程部、發(fā)展部的配合要素

如在辦理確權(quán)階段，項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、報(bào)建部的如何有效配合

如在交房節(jié)點(diǎn)上，物業(yè)公司、營(yíng)銷部、工程部等部門如何高效配合等

2.各部門之間高效配合的監(jiān)控、預(yù)警與考核機(jī)制

各個(gè)部門高效配合的監(jiān)控或預(yù)警方式

A.采用計(jì)劃/運(yùn)營(yíng)月報(bào)的方式進(jìn)行監(jiān)控

B.項(xiàng)目月報(bào)方式進(jìn)行監(jiān)控

C.評(píng)估方式

D.工作聯(lián)系單的溝通與預(yù)警

E．OA系統(tǒng)的預(yù)警與監(jiān)控

各個(gè)部門關(guān)注的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)及交叉考核分析

A.集團(tuán)和地區(qū)公司分別關(guān)注的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

B.如何實(shí)現(xiàn)下游部門對(duì)上游部門的節(jié)點(diǎn)考核

如：工程部考核設(shè)計(jì)部和發(fā)展部的方式等

3.各個(gè)部門運(yùn)營(yíng)配合管理的難點(diǎn)及對(duì)策

如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？

如何保證各部門計(jì)劃有效執(zhí)行？

如何評(píng)價(jià)各部門計(jì)劃執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？

運(yùn)營(yíng)配合計(jì)劃如何調(diào)整

4.各個(gè)部門的項(xiàng)目配合后評(píng)價(jià)

各個(gè)部門知識(shí)管理成果平臺(tái)建立及維護(hù)

?各部門知識(shí)的分類、共享及利用

案例：弗拉明哥項(xiàng)目設(shè)計(jì)部后評(píng)價(jià)成果

水晶酈城工程部、營(yíng)銷部、物業(yè)部后評(píng)價(jià)

四、各個(gè)部門運(yùn)營(yíng)綜合體系的評(píng)價(jià)

1.實(shí)事求是的原則

2.制度與人情的高度統(tǒng)一

3.公司化從人治到法制的有效武器

地產(chǎn)老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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