我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程引言：

現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！作為企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要業(yè)務(wù)單元—進(jìn)出口關(guān)務(wù)，是企業(yè)從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所必須的原材料、產(chǎn)成品、設(shè)備以及零部件等物品的進(jìn)出口通關(guān)與物流管理系統(tǒng)，涉及業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)以及運(yùn)輸、保險(xiǎn)、海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外經(jīng)委等眾多企業(yè)內(nèi)外部多個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程！不僅關(guān)系到企業(yè)的物流、資金流、信息流和內(nèi)部控制系統(tǒng)，更關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本、競(jìng)爭(zhēng)能力，甚至是企業(yè)的生存和發(fā)展!

本課程以企業(yè)為中心，基于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀態(tài)并結(jié)合外部環(huán)境與相關(guān)政策的變化，旨在幫助企業(yè)快速提升關(guān)務(wù)管控能力，解決面臨和潛在的問題，并降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本。

課程對(duì)象：

關(guān)務(wù)經(jīng)理/主管/專員、供應(yīng)鏈/物流/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)等部門管理人員。

培訓(xùn)目標(biāo)：

研習(xí)不同貿(mào)易方式下企業(yè)進(jìn)出口貨物及相關(guān)設(shè)備的通關(guān)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)。

掌握保稅手冊(cè)的合理運(yùn)用與有效管理的方法，解決企業(yè)關(guān)務(wù)操作中各類疑難問題。

掌握企業(yè)關(guān)務(wù)以及物流管理成本控制與降低的實(shí)用方法和技巧。

研討如何規(guī)范管理與優(yōu)化流程減少因操作不當(dāng)造成的損失和預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法。

課程大綱：

Unit1 企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)部門的內(nèi)外職能

1、企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中關(guān)務(wù)部門的定位與職能

2、企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門與關(guān)務(wù)部門如何協(xié)作

A．采購(gòu)部 B．倉(cāng)庫(kù)到 C．銷售部 D．財(cái)務(wù)部 E．工程及項(xiàng)目部 F．生產(chǎn)部

3、企業(yè)外部關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)與關(guān)務(wù)部門的業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)

A．海關(guān) B．外經(jīng)委 C．商檢局 D．外管局

Unit2 企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)操作流程與關(guān)鍵管控點(diǎn)

1、進(jìn)出口貨物的分類：設(shè)備、成品、原材料

2、原料的來(lái)源和成品的出口方向

3、實(shí)際進(jìn)出口：一般貿(mào)易貨物與特定減稅進(jìn)出貨物

4、臨時(shí)進(jìn)出口：保稅進(jìn)出口貨物與暫準(zhǔn)進(jìn)出口貨物

5、進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)作業(yè)流程與關(guān)鍵管控點(diǎn)

Unit3 企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)操作實(shí)務(wù)與疑難問題解決方法

1、企業(yè)關(guān)務(wù)BOM信息管理

2、確定保稅手冊(cè)原料及成品的H.S.CODE的方法與技巧

3、企業(yè)保稅原料及成品的“項(xiàng)號(hào)級(jí)”和“料號(hào)級(jí)”賬務(wù)管理

4、建立月度盤點(diǎn)制度以確保關(guān)務(wù)賬和倉(cāng)庫(kù)實(shí)體賬一致

5、進(jìn)出口保稅貨物與倉(cāng)庫(kù)之間的單據(jù)賬務(wù)管理

6、特定減免稅清單與實(shí)際進(jìn)出口賬務(wù)管理

Unit4 企業(yè)關(guān)務(wù)成本降低策略與方法

1、如何利用海關(guān)新政策降低企業(yè)關(guān)務(wù)與物流成本？

2、如何解決深加工結(jié)轉(zhuǎn)出口企業(yè)不能退稅的問題？

3、如何通過每月末核對(duì)關(guān)務(wù)賬與倉(cāng)庫(kù)賬來(lái)縮小關(guān)務(wù)賬和倉(cāng)庫(kù)賬的差異以降低企業(yè)成本？

4、如何處理在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的殘次品、邊解料、半成品等？

5、如何運(yùn)用保稅倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商、VMI管理、MILK-RUN提貨方法來(lái)降低物流成本？

6、如何運(yùn)用物流園FCL方式來(lái)降低物流成本？

7、如何處理進(jìn)口成套的特定減免稅設(shè)備來(lái)降低成本？

8、如何處理保稅原料中的呆滯料以降低企業(yè)成本？

戴老師

國(guó)內(nèi)資深企業(yè)關(guān)務(wù)管理咨詢師與培訓(xùn)師！十五年中外知名跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期從事企業(yè)進(jìn)出口通關(guān)與供應(yīng)鏈管理方面的工作，曾就職過的企業(yè)包括日資、港資、臺(tái)資和美資；已成功為近千家企業(yè)做過培訓(xùn)和咨詢服務(wù),獲得企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)！戴女士具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師；特別是在處理進(jìn)出口關(guān)務(wù)疑難問題方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)和技巧，同時(shí)戴老師還將很多實(shí)用的操作手法和積累的經(jīng)驗(yàn)與大家交流與分享。豐富的案例解析能夠幫助學(xué)員快速理解業(yè)務(wù)內(nèi)容的精要，并掌握簡(jiǎn)單有效的操作方法，提高關(guān)務(wù)操作與管理技能，同時(shí)啟發(fā)學(xué)員如何解決工作中疑難問題的思路，并獲得有效的解決方案。

典型客戶：西門子、泰科電子、ABB開關(guān)、阿法拉伐、博士汽車部件、萊頓汽車部件、巴科船舶、愛普生、松下電工、松下冷機(jī)、松下科技、法拉鼎電機(jī)、科勒電力、大金機(jī)電、橫河電機(jī)、阿美德格電機(jī)、沃可發(fā)動(dòng)機(jī)、華昌機(jī)電、小松工程機(jī)械、三洋電器、三洋能源、日立家電、碼捷科技、江森自控、約克空調(diào)、佐竹機(jī)械、大陸汽車、特瑞堡減震器、相信制動(dòng)、德馬格機(jī)械、德松科技、恩斯克軸承、鐵姆肯軸承、夏普辦公、華映視訊、華宇電腦、全友電腦、羅技科技、保策利、金鐘默勒、科圣特電池、阿美德格、庫(kù)力索法、商輝達(dá)半導(dǎo)體、碧迪醫(yī)療、潔定醫(yī)療、葛蘭素史克、阿斯利康、衛(wèi)材制藥、輝瑞保健、世譽(yù)標(biāo)識(shí)、西門子數(shù)控、西門子聽力、尚美化妝品、世譽(yù)標(biāo)識(shí)、富士膠片、海爾曼、宇通集團(tuán)、健鼎科技、格林瀚克、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、西門凱電子、索尼電子、梯梯電子、滬士電子、村田電子、德律泰電子、德勝電子、冠捷科技、小天鵝電器、新飛電器、太古飛機(jī)、斯奈克瑪航空、新聯(lián)造船、中外運(yùn)、嘉里大通物流、南方測(cè)繪等上千家中外企業(yè)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)關(guān)務(wù)操作實(shí)務(wù)與成本控制(蘇州)