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供應(yīng)鏈管理與物流管理
【課程編號】：MKT017658
供應(yīng)鏈管理與物流管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年01月03日 到 2025年01月04日4280元/人
2024年01月19日 到 2024年01月20日4280元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供供應(yīng)鏈管理與物流管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),上海物流管理培訓(xùn)
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課程大綱
1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述
從物流到供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的不同階段
供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃
供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
供應(yīng)鏈資源整合
2 企業(yè)物流與物流企業(yè)
企業(yè)物流概述
物流配送中心管理
第三方物流的價值
現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大
ERP系統(tǒng)有問題？
3 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
企業(yè)物流控制
供應(yīng)物流控制
戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
進貨量與庫存量控制技術(shù)
JIT供貨原理與方法
供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
案例分析
4 物料管理與庫存控制
供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
物料入出庫管理的高效途徑
物料存儲規(guī)劃與加快物流的流動
補貨方式與時機
倉儲管理績效的指標
供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
庫存下降/相應(yīng)迅速的最好方法是什么?
戰(zhàn)略庫存管理
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
5 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
準時代生產(chǎn)方式與制品占用量控制
精益生產(chǎn)與看板管理
柔性計劃與均衡生產(chǎn)
工序設(shè)計與布置合理性
6 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
銷售物流的快速響應(yīng)機制
成品物流管理
如何控制渠道庫存-需求預(yù)測怎么做才能貼近客戶真實需求？
怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
“客戶需要預(yù)測老是不準，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI”
7 供應(yīng)鏈與物流成本管理
供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
物流成本管理
衡量庫存服務(wù)水平的方式
8 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴集成
供應(yīng)鏈精益管理
圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。