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課程介紹

各企事業(yè)單位在本世紀(jì)前10年中建立的薪酬制度，經(jīng)過(guò)“十五”期間和“十一五”期間的運(yùn)行，逐漸出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題，需要按照國(guó)家“十二五”期間收入分配改革的要求和勞動(dòng)力市場(chǎng)的深刻變化，進(jìn)一步進(jìn)行完調(diào)整和完善。

為了科學(xué)、規(guī)范地優(yōu)化新形勢(shì)下的薪酬制度，決定繼續(xù)舉辦“薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)操全程指導(dǎo)培訓(xùn)班”，并分為A班課程（薪酬決策與崗位評(píng)價(jià)）、B班課程(薪酬測(cè)算與績(jī)效薪酬)，學(xué)員可根據(jù)需要自行選擇。

培訓(xùn)受眾:

企事業(yè)單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等。

課程大綱:

一、【培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)】

期別外地學(xué)員

報(bào)到時(shí)間上課時(shí)間

第111期

（A班）11月20日（周二）11月21日（周三）

9：00—16：30

第111期

（B班）同上11月22日（周四）

9：00—16：30同上

關(guān)注：1、企業(yè)集團(tuán)公司全員薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)、全員績(jī)效考核設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)，可隨時(shí)聯(lián)系安排。

二、薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)A班、B班課程表

A班（11月21日一天） “薪酬決策與崗位評(píng)價(jià)”課程表

模塊專題內(nèi) 容

一薪酬設(shè)計(jì)流程

1、薪酬設(shè)計(jì)兩個(gè)著眼點(diǎn)、處理好兩個(gè)分配關(guān)系、建立好三個(gè)機(jī)制。

2、薪酬設(shè)計(jì)流程。

3、前期基礎(chǔ)性工作：工作機(jī)構(gòu)；薪酬政策培訓(xùn)；前期調(diào)研與信息采集方式，《初期報(bào)告》。

二薪酬決策薪酬設(shè)計(jì)十大問(wèn)題決策

三崗位評(píng)價(jià)（一）崗位設(shè)置：“三定方案”

（二）編制崗位評(píng)價(jià)系列文件

（三）崗位評(píng)價(jià)：

1、崗位評(píng)價(jià)會(huì)議流程與控制；

2、崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)處理；

3、崗位等級(jí)劃分。

B班（11月22日一天） “薪酬測(cè)算與績(jī)效薪酬” 課程表

模塊專題內(nèi) 容

一薪酬標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算

1、工資存量統(tǒng)計(jì)分析；工資總量投入；工資結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算：數(shù)學(xué)測(cè)算；薪酬調(diào)查；存量推定。

3、崗位資質(zhì)工資“寬帶”設(shè)計(jì)；績(jī)效工資“窄帶”設(shè)計(jì)；工資標(biāo)準(zhǔn)可行性驗(yàn)證。

二薪酬計(jì)發(fā)

1、績(jī)效工資計(jì)發(fā)基本模式；

2、部門績(jī)效工資計(jì)發(fā)；

3、績(jī)效工資兩級(jí)考核、兩級(jí)分配模型。

三薪酬方案結(jié)構(gòu)，薪酬方案擬訂與審核

1、編制薪酬方案系列文件組成；

2、薪酬方案結(jié)構(gòu)；

3、薪酬方案審議、告知法律程序。

四薪酬方案維護(hù)

1、崗位等級(jí)表的維護(hù)；

2、工資標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)；

3、工資調(diào)整機(jī)制維護(hù)；

4、工資計(jì)發(fā)辦法維護(hù)。

五薪酬危機(jī)預(yù)防

六個(gè)環(huán)節(jié)薪酬危機(jī)預(yù)防的對(duì)策與策略

三、【獨(dú)家配套教材】《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操》（最新版）。（掛號(hào)郵購(gòu)：90元）

四、【權(quán)威教授】“被稱為國(guó)有企事業(yè)單位薪酬設(shè)計(jì)第一人”、北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院康教授領(lǐng)銜主講。

五、【課程特色】1、具有特別實(shí)用價(jià)值的配套資料，50萬(wàn)字。2、以案例說(shuō)明設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)過(guò)程、技術(shù)要點(diǎn)和設(shè)計(jì)成果。3、全部案例均為原創(chuàng)。4、只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，就能基本掌握或顯著提高薪酬設(shè)計(jì)核心技能。5、課程中隨時(shí)提供顧問(wèn)式咨詢，課后隨時(shí)提供實(shí)戰(zhàn)型咨詢服務(wù)。

六、【邀請(qǐng)參會(huì)】企事業(yè)單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等。

七、【培訓(xùn)費(fèi)】培訓(xùn)費(fèi)用：每人每班800元，兩班合計(jì)1600元（含配套教材、紀(jì)念照、通訊錄、午餐）每6人免1人培訓(xùn)費(fèi)。外地學(xué)員食宿、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

康老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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