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培訓(xùn)受眾:

業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長／總經(jīng)理等

課程收益:

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實(shí)戰(zhàn)的“企業(yè)文化創(chuàng)造”理論；

2、迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與實(shí)操方法；

3、加入“我司（中國）CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；

4、直接建立與知名企業(yè)文化管理專家的長期溝通渠道；

5、長期免費(fèi)獲贈(zèng)《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物。

課程大綱:

第一天上 午開營儀式

引言 中國企業(yè)普遍面臨的8大企業(yè)文化難題

第一模塊 認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色

一、什么是企業(yè)文化管理者

二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)

第二模塊 企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造

一、完整理解企業(yè)文化

二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn)

下 午第三模塊 企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始

一、企業(yè)文化診斷的總體思路

二、企業(yè)文化診斷的基本步驟

三、企業(yè)文化調(diào)研的主要方法、工具設(shè)計(jì)與操作技巧

四、企業(yè)文化分析

第四模塊 確立企業(yè)文化理念

一、完整企業(yè)文化理念體系內(nèi)容

二、理念建設(shè)的常見問題

三、如何確立優(yōu)秀的理念

四、理念提煉的原則與方法

第五模塊 如何實(shí)現(xiàn)理念落地

一、理念落地的意義與內(nèi)容

二、構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系

三、子文化建設(shè)策略

四、集團(tuán)企業(yè)文化管理策略

第二天

上 午五、企業(yè)文化載體策劃實(shí)施技能

第六模塊 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化

一、企業(yè)文化落地規(guī)劃

下 午二、企業(yè)文化主題年

三、企業(yè)文化變革

第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉

一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型

二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力

三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力

四、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作

結(jié)語 首席文化官的成功秘訣

結(jié)營儀式

孫老師

知名企業(yè)文化管理專家

工商管理博士

中山大學(xué)MBA客座教授

企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人

中國“專注”理論第一人

從業(yè)近25年，先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項(xiàng)目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。

孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證，其主導(dǎo)的項(xiàng)目也總以獨(dú)特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。孫首席還通過創(chuàng)辦首席文化官俱樂部，開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國）年會(huì)，評(píng)選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國杰出首席文化官”等，對(duì)中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。作為“首席文化官實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營”課程的執(zhí)教專家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識(shí)、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)和高度贊譽(yù)。

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在線報(bào)名：企業(yè)文化公開課(深圳)