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課程背景：

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨多重風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),也面臨著新的機(jī)遇，我國(guó)宏觀調(diào)控的整體的思路從速度型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變;通過(guò)改革激發(fā)市場(chǎng)活力，培育增長(zhǎng)動(dòng)力。綜觀全球經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，無(wú)論是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體還是新興經(jīng)濟(jì)體，都已把目光盯在科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新之上。唯有創(chuàng)新才能找到出路，唯有創(chuàng)新才能加速經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

我國(guó)企業(yè)發(fā)展正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。這關(guān)乎著企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡,企業(yè)如何重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，以達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程？企業(yè)如何尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)？這些都已經(jīng)成為橫亙?cè)谄髽I(yè)發(fā)展之路上的關(guān)鍵問(wèn)題。

課程收益：

培養(yǎng)具備數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀和中觀的思維框架，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的數(shù)字思維、數(shù)字認(rèn)知和數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力；為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才，加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)能力建設(shè)，提升數(shù)字化機(jī)會(huì)識(shí)別能力、數(shù)字化能力、數(shù)字協(xié)同能力；填平數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地之間的鴻溝，讓管理者理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)什么”、“向哪轉(zhuǎn)”和“如何轉(zhuǎn)”。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由人驅(qū)動(dòng)的、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的、管理驅(qū)動(dòng)的，數(shù)字化技術(shù)是支撐。在這個(gè)意義上，數(shù)字化的關(guān)鍵在于技術(shù)、而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于人、在于人的數(shù)字化思維。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基于企業(yè)戰(zhàn)略自覺(jué)基礎(chǔ)上的企業(yè)變革，一定是從高層發(fā)起，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一推動(dòng)的，所以說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵先生”，必須要有一種新的能力——數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。

在整體思維上，理清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)特征，正確判斷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)趨勢(shì)；理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的主要商業(yè)模式，以及需要具備的核心數(shù)字化能力；理解如何將理論和實(shí)踐結(jié)合，正確的規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑；理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中高級(jí)目標(biāo)，如何參與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)效率升級(jí)。

培訓(xùn)對(duì)象

企事業(yè)單位各層級(jí)管理人員，包括企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等人員；在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作以及致力于數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)上下游的管理者。

課程大綱:

模塊一：《數(shù)字化的頂層思維和智能化的底層原理》

數(shù)字化頂層思維框架

數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪三個(gè)必經(jīng)階段

智能化的底層原理

人工智能的六大底層套路

工業(yè)領(lǐng)域的7大數(shù)字化系統(tǒng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

模塊二：《業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)

數(shù)字與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新核心技術(shù)

可借鑒數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5種成功創(chuàng)新模式

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)包含哪些維度

數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)施步驟

模塊三：《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新與組織變革》

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)內(nèi)容

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力組織轉(zhuǎn)型的5大階段、6大版塊、7個(gè)特征、9方面內(nèi)容

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作

模塊四：《數(shù)字時(shí)代產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理》

體驗(yàn)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

以消費(fèi)者為核心的同理心洞察

產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理

解決方案原型開(kāi)發(fā)、迭代及快速驗(yàn)證

產(chǎn)品管理中的做減法

產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的組織管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

模塊五：《數(shù)字營(yíng)銷革命：能力建設(shè)、戰(zhàn)略思維提升以及實(shí)施策略》

數(shù)字營(yíng)銷與價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字營(yíng)銷先行

建設(shè)企業(yè)數(shù)字營(yíng)銷大腦，打造最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)引擎

數(shù)字流量：公域流量與私域流量

智能化營(yíng)銷的未來(lái)

數(shù)字營(yíng)銷應(yīng)用：廣告智能投放與流量反作弊

模塊六：《數(shù)字時(shí)代的人力資源管理新模式》

數(shù)字時(shí)代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)

如何基于實(shí)效推進(jìn)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

如何做好數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)

如何用數(shù)字技術(shù)穿透?jìng)鹘y(tǒng)的培訓(xùn)管理方式

如何構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的賦能動(dòng)力體系？

敏捷組織下的績(jī)效管理模式發(fā)生了哪些變化

王老師

王明哲 清華大學(xué)圖靈人工智能研究院-數(shù)智化總監(jiān)，工業(yè)數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)專家，AI專家，百度、華為特邀數(shù)智化專家。

胡國(guó)慶 北京大學(xué)深圳研究院副研究員，北京大學(xué)深圳研究院5G課題組組長(zhǎng)，北京大學(xué)深圳系統(tǒng)芯片設(shè)計(jì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室助理主任。

趙志強(qiáng) 哈爾濱工業(yè)大學(xué)軟件工程碩士/企業(yè)管理博士，哈爾濱工業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)校外碩士導(dǎo)師；曾任：哈工大大數(shù)據(jù)（江蘇）研究院|院長(zhǎng)；珠海金山軟件公司|高級(jí)軟件工程師；哈工大大數(shù)據(jù)集團(tuán)|高級(jí)副總裁兼CTO。

李建平 電子科技大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)人工智能學(xué)會(huì)智能信息安全專委會(huì)副主任。

陳 霞 北京郵電大學(xué) 副教授 碩導(dǎo)，發(fā)改委產(chǎn)業(yè)研究室數(shù)字化研究專家團(tuán)隊(duì)成員，學(xué)商一體數(shù)字化專家。

靳 毅 原京東眾創(chuàng)生態(tài)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，京東金融投資總監(jiān)，京東眾籌創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任清科集團(tuán)清科資本副總裁 互聯(lián)網(wǎng)投資平臺(tái)負(fù)責(zé)人；人工智能和區(qū)塊鏈領(lǐng)域天使投資人。

黃 辰 湖北大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。香港理工大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)軍人，國(guó)家工業(yè)與信息化部數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設(shè)咨詢特聘專家。

曾玉波 著名制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)師，智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)，原海爾集團(tuán)智能制造總負(fù)責(zé)人。曾先后在華為、施耐德電氣、海爾集團(tuán)擔(dān)任研發(fā)、工業(yè)化、工業(yè)戰(zhàn)略高管和集團(tuán)級(jí)智能制造負(fù)責(zé)人，多年來(lái)一直致力于智能制造和工業(yè)4.0的企業(yè)實(shí)踐與研究，被業(yè)界稱為中國(guó)的“工業(yè)4.0先生”。

尹立慶 移動(dòng)云計(jì)算專家，曾就職于阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，IBM、華為等知名大型企業(yè)，現(xiàn)任某大型知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首席架構(gòu)，負(fù)責(zé)人工智能、深度學(xué)習(xí)、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、PaaS平臺(tái)研發(fā)工作。

韓迎娣 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與智能商業(yè)應(yīng)用實(shí)踐專家，曾任樂(lè)村淘執(zhí)行總裁，百安居（中國(guó)）有限公司 電子商務(wù)顧問(wèn) 時(shí)代光華數(shù)字化研究院聯(lián)合院長(zhǎng)，黑馬創(chuàng)業(yè)學(xué)院 實(shí)驗(yàn)室級(jí)專家導(dǎo)師，北清智庫(kù)商學(xué)院 首席專家導(dǎo)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA 特邀講師。

姚瑞軍 數(shù)字化敏捷實(shí)戰(zhàn)專家 清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 香港科技大學(xué)，北京工業(yè)大學(xué)，北京聯(lián)合大學(xué)，南方科技大學(xué)數(shù)字化項(xiàng)目培訓(xùn)講師。十年金融科技（互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈）培訓(xùn)，投資，孵化經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：企業(yè)管理創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型高級(jí)研修班(成都)