精品久久久无码中文字幕,人人爽人人爽人人片av,最新高清无码专区

名課堂 - 企業(yè)管理培訓網(wǎng)聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業(yè)管理培訓分類導(dǎo)航

企業(yè)管理培訓公開課計劃

企業(yè)培訓公開課日歷

班組長培訓公開課

班組長培訓內(nèi)訓課程

熱門企業(yè)管理培訓關(guān)鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>班組長培訓公開課

TWI一線主管技能培訓JI工作指導(dǎo)日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會認證課程

【課程編號】:MKT013349

【課程名稱】:

TWI一線主管技能培訓JI工作指導(dǎo)日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會認證課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2025年07月31日 到 2025年08月01日2200元/人

2024年08月15日 到 2024年08月16日2200元/人

2023年08月31日 到 2023年09月01日2200元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供TWI一線主管技能培訓JI工作指導(dǎo)日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會認證課程相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:上海 廣州 深圳

【課程關(guān)鍵字】:蘇州TWI培訓,蘇州一線主管培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程介紹

本課程時長為2天。

現(xiàn)代技術(shù)的進步以及各行各業(yè)特別是制造產(chǎn)業(yè)界的變化令人震驚,為了適應(yīng)日新月異的工作和生產(chǎn)上的變化。在中國尤其是制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線主管的管理技能是所有公司,制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的技能培訓問題已經(jīng)成為公司、企業(yè)能否盈利,能否生存與發(fā)展的核心工作。

作為一線主管的各位,要順利開展自己的工作業(yè)務(wù),生產(chǎn)任務(wù),就有必要不斷地掌握新的知識及技能,進行創(chuàng)意思維,走在時代變化之前。越是在這樣的時代,一線主管就越有必要完全掌握 TWI 的工作技能,因為它是作為基層管理者出發(fā)的基本點和基本工作技能。

一切的進步都是建立在熟練掌握基本原則并在不斷實踐的基礎(chǔ)之上,正因為是在變化激烈的現(xiàn)在,我們才更有充分的理由強調(diào),一線主管必須完全掌握TWI所傳授的工作技能。

TWI 詞義簡介:

Training 訓練 培訓;Within 在內(nèi)部;Industry 企業(yè);(For Supervisors) 英文原意為在企業(yè)內(nèi)部(不脫產(chǎn))的培訓。對象是一線主管。日本根據(jù)課程內(nèi)容譯為:監(jiān)督者技能訓練中國依據(jù)日文譯為:一線主管技能培訓

TWI 一線主管技能培訓的基本理念是:

① 尊重人性,即承認世間每一個人的存在價值及尊嚴。

② 用科學的方法;領(lǐng)導(dǎo)班組團隊,正確指導(dǎo)工作,消除生產(chǎn)中的浪費。

TWI 一線主管技能培訓的課程特征是:

① 定型化,標準化。

② 通過學員自身工作的案例討論與實際練習來進行的。

③ 比知識更重視技能,比應(yīng)知更重視應(yīng)會。

④ 講座進展淺顯易懂,把工作的管理技能歸結(jié)一張四階段法的卡片,一線主管手持卡片易懂易做易,通過實踐運用能迅速形成工作技能工,有速效性。

培訓受眾:

企業(yè)基層干部及現(xiàn)場班、組長、課長及儲備干部。

課程收益:

JI 是為了能使一線主管掌握一套(4 階段法)正確,安全,有效地指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。員工不遵守標準作業(yè)是現(xiàn)場的一大難題,一線主管必須掌握一套正確指導(dǎo)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴格遵守標準作業(yè)。使用 4 階段法進行正確的指導(dǎo)又需掌握并能運用[作業(yè)分解]來解決指導(dǎo)中的不規(guī)范性的錯誤,能使自己在今后的指導(dǎo)工作時形成指導(dǎo)的標準。達到正確地指導(dǎo)工作,并能讓部屬迅速領(lǐng)悟工作,并且不出差錯的進行標準作業(yè)。運用指導(dǎo)的技能,能在短時間內(nèi)對現(xiàn)場的不良,返工,設(shè)備故障,工具損壞等,具有立竿見影之功效。

課程大綱:

第一天:(9:00-17:00)

TWI沿革簡介及課程介紹

一線主管的含義

生產(chǎn)與問題

一線主管必備的5個條件

訓練的必要性

不完善的指導(dǎo)方法示范(2例)

正確的指導(dǎo)方法示范

4階段法的確立;卡片分發(fā)與說明

學員演練1;對志愿演練1的點評

作業(yè)分解的導(dǎo)入:打燈頭結(jié)的作業(yè)分解

學員演練的作業(yè)分解

主要步驟及要點的說明

作業(yè)分解自問法的練習

組裝作業(yè)的作業(yè)分解的實習(全學員)

作業(yè)分解的總結(jié)

2個準備事項與演練的說明

訓練預(yù)定表的制定方法;訓練預(yù)定表的練習 (全學員)

學員演練2;對志愿演練2的點評

第二天 (9:00-17:00)

訓練預(yù)定表的發(fā)表 (1-2名)

學員指導(dǎo)方法的演練(3名)

學員演練中的作業(yè)分解的分享(1例)

學員指導(dǎo)方法的演練-續(xù)(3名)

學員演練中的作業(yè)分解的分享(1例)

學員指導(dǎo)方法的演練-續(xù) (2名)

學員演練中的作業(yè)分解的分享(1例)

演練小結(jié)

特殊指導(dǎo)方法

學員感想

總結(jié)(怎樣開展和推動TWI):

工作指導(dǎo)課程給與一線主管的指導(dǎo)的意識理念是:員工沒有掌握 是指導(dǎo)者沒教好!

怎樣理解和運用 JI 卡片: 四階段法十八條,五四四五要記牢。輕松氛圍第一步,教三練四勿急躁。

開放提問很重要,判斷合格不放掉。跟蹤確認需及時,良好習慣要養(yǎng)好!

韓老師

由知名專家講授,運用眾多實戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名:TWI一線主管技能培訓JI工作指導(dǎo)日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會認證課程(蘇州)