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課程介紹

庫(kù)存管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要部分，如何正確理解庫(kù)存管理的先進(jìn)理念與方法對(duì)企業(yè)成本管理至關(guān)重要。倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效率與成本意義重大，這些是每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必備的基本技能。

培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

課程大綱:

課程信息

授課方式：課題講授、議題互動(dòng)、案例分析、角色扮演、視頻、小組討論和練習(xí)、自我評(píng)估和測(cè)驗(yàn)等。

課程大綱

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

1.倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流管理中的作用

2.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的轉(zhuǎn)變

3.倉(cāng)庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的概念

4.如何成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)管員

二、良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理

1.什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)

2.推行5S的目的

3.如何做好倉(cāng)庫(kù)的5S管理

4.定置定容定量與可視化管理

5.案例分析：如何通過可視化管理縮短入庫(kù)周期

三、倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃

1.倉(cāng)庫(kù)的平面布局

2.常用的貨架介紹

3.管理工具：EIQ分析

4.儲(chǔ)存策略：固定點(diǎn)、隨機(jī)點(diǎn)、分類儲(chǔ)存和分類隨即

5.訂單處理策略

6.包裝合理化

7.搬運(yùn)作業(yè)管理

8.儲(chǔ)位設(shè)計(jì)

四、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)管理

1.倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程

2.進(jìn)貨作業(yè)管理

3.驗(yàn)收入庫(kù)8大步驟

4.影響發(fā)料的關(guān)鍵因素

5.物料出庫(kù)“三核”“四檢查”

6.發(fā)料注意事項(xiàng)

7.分析：影響及時(shí)收發(fā)料的原因

8.儲(chǔ)存的主要問題和基本原則

9.物料堆放的基本原則和常見的堆碼方式

10.分析：導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因

11.盤點(diǎn)作業(yè)的注意事項(xiàng)和基本流程

五、呆滯物料的處理

1.呆滯物料是如何形成的？

2.呆滯物料的防治策略

3.呆滯物料處理的幾大途徑

4.呆滯物料處理時(shí)可以借鑒的財(cái)務(wù)公式

5.物料分析報(bào)表

六、庫(kù)存管理概述

1.不同部門間互相矛盾的庫(kù)存目標(biāo)

2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的重要性

3.庫(kù)存的分類和庫(kù)存控制的重要性

4.如何決定合理采購(gòu)量（包括EOQ，復(fù)倉(cāng)法等）

5.如何決定合理的采購(gòu)時(shí)機(jī)（包括MRP邏輯、在訂貨點(diǎn)等）

七、降低庫(kù)存的有效途徑

1.調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，包括ABC分類法和四象限矩陣法

2.合理設(shè)置安全庫(kù)存，包括歷史類推法和6西格瑪法則

3.JIT理念在庫(kù)存管理中的應(yīng)用

4.VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存

5.深度閱讀：何謂零庫(kù)存，如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存

蔡老師

曾任聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部高級(jí)主管，飛利浦公司物流主管。目前擔(dān)任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國(guó)際采購(gòu)、訂單管理、庫(kù)存控制，生產(chǎn)計(jì)劃，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。

服務(wù)客戶

受訓(xùn)企業(yè)包括法國(guó)圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等。

企業(yè)反饋

從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路，可以很好的運(yùn)用工作中。

——圣戈班

老師水平高，知識(shí)全；講課生動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際。

——海爾集團(tuán)

擴(kuò)充了知識(shí)面，對(duì)供應(yīng)鏈方面的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提升，講師實(shí)例講解較多，容易接受。

——上海醫(yī)藥

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