我要報(bào)名

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課程背景：

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，是財(cái)務(wù)部門的核心價(jià)值。財(cái)會(huì)管理人員在面對(duì)報(bào)表的時(shí)候常有以下的困惑——

公司銷售形勢大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？

怎么才能讓銷售和其他部門理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？

如何根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況？

如何從財(cái)務(wù)管理角度做出正確的計(jì)劃和決策？

針對(duì)以上問題，我們特邀原IBM（中國）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官左賓老師，與我們一同分享《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理》的精彩課程。本課程圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表提供分析的維度和方法，并從中透視企業(yè)經(jīng)營狀況，通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告的技巧，幫助財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)匯報(bào)工作，提升財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)價(jià)值。

課程收益：

1、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法、案例

2、運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營分析

3、掌握財(cái)務(wù)分析報(bào)告的技巧

4、學(xué)習(xí)IBM財(cái)務(wù)分析報(bào)告案例

課程對(duì)象：

企業(yè)的高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)務(wù)骨干人員等

課程大綱：

一，什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1、你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎？

2、好的報(bào)告有什么特點(diǎn)

3、財(cái)務(wù)報(bào)告的種類

二，財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、從每月結(jié)賬說起，結(jié)賬意味著什么？

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何看報(bào)表？看什么？

3、會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)質(zhì)？財(cái)務(wù)報(bào)表為誰設(shè)計(jì)的？

4、什么樣的帳算是一個(gè)好帳？

5、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是可控的嗎？

6、會(huì)計(jì)人員對(duì)報(bào)表負(fù)什么責(zé)任？

7、世界級(jí)的財(cái)務(wù)核算是什么樣的？

三，企業(yè)經(jīng)營分析

1、財(cái)務(wù)部門要對(duì)公司利潤負(fù)責(zé)嗎？

2、究竟什么是財(cái)務(wù)分析？

3、說說你對(duì)財(cái)務(wù)分析基本思路

4、企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的？

5、例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容？

6、應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析？

7、常用財(cái)務(wù)分析方法舉例

（1）管理費(fèi)用分析

（2）營銷費(fèi)用分析

（3）應(yīng)收賬款分析

（4）存貨分析

8、常見分析指標(biāo)剖析

9、財(cái)務(wù)分析人員需要哪些信息？

10、月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析

11、財(cái)務(wù)分析注意事項(xiàng)，有人看你的分析嗎？

四，財(cái)務(wù)分析報(bào)告技巧

1、財(cái)務(wù)報(bào)告的四大作用？

2、財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

3、財(cái)務(wù)報(bào)告的傾向性及如何對(duì)待傾向性

4、引申與外延，財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)質(zhì)？

5、財(cái)務(wù)報(bào)告藝術(shù)化，對(duì)比智能財(cái)務(wù)報(bào)告

6、財(cái)務(wù)報(bào)告的技能培養(yǎng)

7、好的報(bào)告——做哪些準(zhǔn)備動(dòng)作？

8、上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告

五，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)價(jià)值的管理

1、經(jīng)營分析支持決策

2、數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息

（1）構(gòu)建指標(biāo)體系

指標(biāo)有哪些類型?

什么是提升企業(yè)競爭力的指標(biāo)?

（2）財(cái)務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策

（3）成本管理和優(yōu)化

（4）提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告

財(cái)務(wù)管理報(bào)告的要素、作用、常見問題

視窗法一頁呈現(xiàn)

六、IBM財(cái)務(wù)分析報(bào)告案例分享

左老師

原IBM（中國）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官 左賓

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官，IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，IBM大中國區(qū)財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃部高級(jí)經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人。14年跨國集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的內(nèi)部控制，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的咨詢經(jīng)驗(yàn)。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析。

專業(yè)背景

IBM內(nèi)部講師，清華大學(xué)，上海交大，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

主要課程

如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)、高級(jí)成本管理、全面預(yù)算管理……

服務(wù)客戶

NOKIA(中國)有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動(dòng)、中國人保、中石油、清華控股、曙光汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理(北京)