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非人力資源部門的管人力資源理課程
【課程編號】：MKT011289
非人力資源部門的管人力資源理課程
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓
【時間安排】：2025年07月11日 到 2025年07月12日3800元/人
2024年07月26日 到 2024年07月27日3800元/人
2023年08月11日 到 2023年08月12日3800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供非人力資源部門的管人力資源理課程相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】：上海非人力資源培訓,上海人力資源源理培訓
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課程介紹
這樣的問題是否困擾著您，困擾著您的企業(yè)或您的部門？
新的勞動合同法已經(jīng)實施，而企業(yè)的人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業(yè)規(guī)章制度仍在沿用過去的思路，導致您官司纏身；
員工的用人成本越來約高，而生產(chǎn)效率并沒有提高；
用人部門主管雖專業(yè)業(yè)務熟練，部門運作效率不見提高；
人員流動可能不是因為薪酬制度，往往起因于部門用人部門主管的管理水平；
用人部門主管不理解人力資源管理制度，公司不斷推出的人事政策并沒有達到預期的效果；
用人部門主管不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬。
您是否想過，人員管理如同市場開拓、資金運作和技術開發(fā)一樣對企業(yè)的生存和發(fā)展有至關重要的作用，一個企業(yè)人力資源管理，不能光靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度，更重要的是要靠用人部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。
參加對象
各業(yè)務部門高級主管/經(jīng)理 儲備主管/經(jīng)理 企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理
課程目標
培訓后您能：
了解現(xiàn)代人力資源管理最新理念
了解現(xiàn)代人力資源管理過程
掌握人員管理各項實用技巧（招聘、崗位設計、員工激勵、培訓、輔導、績效評估）
深刻理解人力資源管理的意義，更好的與人力資源部門溝通協(xié)作，實現(xiàn)提高人力資本、激發(fā)員工潛能，擴大企業(yè)競爭力
增強您的領導力，提升企業(yè)或部門的運作效率
非人力資源部人力資源管理的特點
非人力資源部經(jīng)理的人力資源管理的職責；
員工到底由誰來管
2、人力資源管理角色的轉變
人力資源管理的十個過程
人力資源管理常見的制度
3、新勞動法對員工和企業(yè)的影響
新勞動法對企業(yè)的要求
部門主管是否有權解聘員工，
解聘員工程序和可能引發(fā)的法律問題有那些？
10:30-10:45休息
4、部門經(jīng)理在員工管理上的問題研討：10:45- 11:30
問題員工管理
員工不適應企業(yè)文化怎么辦？
員工異動問題
為什么說人員流動率是衡量部門經(jīng)理管理能力的指標之一？
員工招聘
為什么說部門經(jīng)理應該對人員錄用負責？
員工培訓
員工培訓需求誰說了算，部門經(jīng)理還是人事經(jīng)理？
績效管理
員工績效考核標準應該由誰來制定，部門經(jīng)理還是人事經(jīng)理？
下屬培育
如何培育下屬，用什么來管人？
其他部門主管和HR部門相互配合的重要性
為什么說人員管理是用人部門的日常工作？
為什么說培訓下屬是用人部門經(jīng)理的工作職責？
如果人員管理是用人部門的日常工作，HR部門日常干些什么？
二、企業(yè)人力資源工作的基礎 11:30-12:00
1、人力資源管理理論
2、人事管理原理
3、職位分析
練習: 如何編寫崗位說明書
案例：卡特洗衣公司
4、職位設計
什么樣的工作組合，員工的積極性高
12:00-1:00午餐
三、選才-招聘和甄選 13:00-14:30
甄選手段
人員錄用和解聘的一般程序
14:30-14:45休息
聘用面試 14:45-17:00
員工的離職管理
自測：招聘自我能力測定
第二天
四、育才-訓練、發(fā)展 9:00-12:00 (中間安排15分鐘休息)
新員工入職培訓
企業(yè)內(nèi)部職能部門的培訓分工
訓需求分析
在崗培訓
培訓的跟蹤和評估
案例：你是這樣獲取培訓需求的嗎？
12:00-13:00午餐
五、用才-績效管理 13:00-14:30
目標管理（MBO）
如何評價關鍵績效領域(KRA/KPI)
BSC/BES
如何通過績效評估發(fā)展員工的能力
14:30-14:45休息
績效面談14:45-15：00
輔導技巧
練習：如何設定績效考核方案？
練習：如何平衡部門間的目標？
六、留才-薪資、福利管理15：00-17：00
全部勞動報酬
崗位評價方法
薪資管理的三項原則
員工發(fā)展的12個需求
員工職業(yè)生涯
員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
壓力測試
案例：我從來沒想過跳槽
徐老師
具有十余年的管理理論研究、教學和實際從事管理工作的經(jīng)驗，擔任過副教授、研究室主任、跨國公司經(jīng)理和管理顧問等職務。近年來一直在跨國公司從事培訓和發(fā)展、人力資源和管理咨詢工作，積累了豐富的經(jīng)驗和案例，將管理理論知識及管理技巧融于實踐中,在為跨國公司作培訓中總結和開發(fā)出了這一套適合于中國國情又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的人力資源管理和發(fā)展的培訓教材，并在許多外資公司的培訓中得到不斷充實和完善。
扎實的理論基礎；豐富的教學培訓經(jīng)驗；獨特的演講風格；形象生動的案例討論；再加實用的課程內(nèi)容，使許多學員收益非淺。