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課程介紹

成本管理與控制一直是企業(yè)期望做好，但總也做不好的關(guān)鍵運營監(jiān)控手段。

為什么會計準(zhǔn)則的執(zhí)行，隱藏了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本損耗監(jiān)控的途徑和數(shù)據(jù)源？

為什么95%企業(yè)會計工作都是稅務(wù)要求的報表，沒有真正起到會計對企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮的作用？

在目前宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境急劇變化的情況下，如何用數(shù)據(jù)進(jìn)行成本管理與控制，將是每個企業(yè)財務(wù)及管理者都需要思考的問題。

本期課程，名課堂邀請財務(wù)管理專家，通過梳理成本管理與控制的關(guān)鍵點, 使管理者能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本管理與控制體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法，提升企業(yè)的成本管控能力及競爭能力。

課程收益

-跳出傳統(tǒng)的成本控制與管理的思維

-將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來，找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

-把成本控制與企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字

-梳理成本控制的關(guān)鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法

-掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法

-量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路

課程大綱

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

一、財務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路

1.一個起點：銷售收入

2.三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本

3.兩大結(jié)果：風(fēng)險和收益的平衡

二、分析運營風(fēng)險，做好財務(wù)經(jīng)營決策

1.營運資本分析

2.運用營運資本工具，防范資金風(fēng)險

3.提高資金運轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源

模塊二 如何從管理角度認(rèn)識成本

一、成本概述及構(gòu)成

1.成本的概述

2.成本的構(gòu)成

二、成本的表達(dá)

1.會計角度看成本的表達(dá)

2.稅務(wù)角度看成本的表達(dá)

3.管理角度看成本的表達(dá)

三、現(xiàn)場案例討論：如何跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本。

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊三 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

一、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

二、不同商業(yè)模式下的成本特點

1.成本領(lǐng)先—流程卓越

2.差異化—產(chǎn)品領(lǐng)先

三、現(xiàn)場案例討論——企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式

模塊四 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

一、誰對成本數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)

1.成本與公司的業(yè)務(wù)流程

2.財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系

3.公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映

4.誰對成本數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)

二、成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

1.傳統(tǒng)成本管理與控制系統(tǒng)面臨的問題

2.常見的成本分類及對成本控制的意義

3.產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析

4.制造成本.銷售費用.管理費用.財務(wù)費用等分析

5.變動成本、固定資產(chǎn)分析的價值

6.直接成本、間接成本分析的價值

三、現(xiàn)場案例討論——不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果

16:30 課程結(jié)束

第二天

09:00 課程開始

模塊五 有效的成本管理與控制

一、成本管理管什么

1.成本管理的內(nèi)容與要點

2.成本過程管理的重要性

二、成本控制的途徑和改進(jìn)措施

1.成本控制在管理中的作用

2.成本控制的原理及要點

3.成本控制的有效途徑和改進(jìn)措施

4.解密企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點

三、現(xiàn)場案例討論——成本控制成功的關(guān)鍵因素

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊六 通過成本分析有效控制成本

一、成本分析的方法

-基于價值鏈分析的成本要素分析

-作業(yè)成本法分析

-成本結(jié)構(gòu)比較分析

-盈虧平衡點分析

二、盈虧平衡點分析

-成本結(jié)構(gòu)變動化、固定化選擇過程中的風(fēng)險與收益分析

-單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析

-邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

三、價格、量、成本對利潤的影響

-企業(yè)提高利潤的三大杠桿

-單因素及多因素變化對利潤的影響

課程總結(jié)與回顧

課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

16:30 課程結(jié)束 

胡老師

胡文霞老師擁有30多年的財務(wù)管理實務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，將企業(yè)戰(zhàn)略、運營及流程管理與財務(wù)融合在一起，整合出一套對企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務(wù)管理體系，具備豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。胡老師兼任多家企業(yè)財稅顧問，具有稅務(wù)師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗，先后為國內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢顧問及培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

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